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人月神话
个人作业-软件工程实践总结&个人技术博客
2020SPRINGS/homework/10842这个作业的目标对于本学期实践的总结,技术学习的回顾作业正文https://www.cnblogs.com/hhhqqq/p/13192789.html其他参考文献《
人月神话
索隆不喝酒
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2020-06-25 20:00
看看
人月神话
中说的编程的乐趣和编程的苦恼
请关注我的微信公众号个人微信公众号技术交流群(仅作技术交流):642646237请关注我的头条号:编程的乐趣创建事物的纯粹快乐。快乐来自于开发对其他人有用的东西。整个过程体现出魔术般的力量——将相互啮合的零部件组装在一起,看到它们精妙地运行,得到预先所希望的结果。学习的乐趣,来自于这项工作的非重复特性。来自于工作在如此易于驾驭的介质上。很少有这样的介质——创造的方式如此得灵活,如此得易于精炼和重建
每天学点编程
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2020-06-25 11:02
个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客
这个作业属于哪个课程福大20春软工S班这个作业要求在哪里个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客这个作业的目标1、回望过去2、团队总结3、
人月神话
4、建议5、个人技术总结作业正文正文其他参考文献百度CSDN
bkmemory
·
2020-06-24 18:00
《
人月神话
》-第8章-胸有成竹
实践是最好的老师,但智者还能从其他的地方有所收获——《穷理查年鉴》必须声明的是,构建独立小型程序的数据不适用于编程系统产品。对规模平均为3200指令的程序,如Sackman、Erikson和Grant的报告中所述,大约单个的程序员所需要的编码加调试时间为178个小时,由此可以外推得到每年35800语句的生产率。而规模只有一半的程序花费时间大约仅为前者的1/4,相应推断出的生产率几乎是每年80000
什么你竟然不会敲代码
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2020-06-24 11:31
读书笔记
读《
人月神话
》
为什么中国的程序员总是在不断学习新的开发工具、钻研程序代码,而不能逐步提升自己的视野、思维和经验?——摘自序所谓人月(Man-Month),是软件开发中工作量的度量,然而它却不是线性的,10个人10个月可以完成的工作,很多情况下100个人并不能在1个月完成。以下是我的理解与摘抄(斜体是摘抄):当人数增多时,平均每个人的效率会降低。甚至,到达一定程度后,随着人数增多总体的效率反而是下降的。因为新增加
liuyuan185442111
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2020-06-24 07:01
其他
程序员的路是一行一行走出来的
哎,年轻人,看你天资聪慧,不如趁着大把的时间,读读《代码大全》、《
人月神话
》、《人件》、《代码的整洁之道》等等经典名著,这将对你的未来大有
javageektech
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2020-06-23 20:51
The books which are worth reading for me
Howtotalksokidswilllisten&listensokidswilltalk.如何说孩子才会听,怎么听孩子才肯说.Authors:AdeleFaber,ElaineMazlish
人月神话
人间从优秀到卓越基业长青
j357777842
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2020-06-23 20:22
敏友的【敏捷个人】有感(1): 敏捷个人-阅读笔记 by
人月神话
2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷
iteye_5115
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2020-06-23 19:21
程序员面试之道(《程序员面试笔试宝典》)之优秀程序员应该具备哪些素质?...
著名书籍《
人月神话
》里面对优秀程序员的特性进行了一个深入
iteye_11790
·
2020-06-23 18:29
程序员的文史综合题你能做几题
《
人月神话
》d.《二师兄教你找对象》4以下谁是二
chuanyishi9940
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2020-06-22 23:48
个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客
这个作业属于哪个课程福大20春软工S班这个作业要求在哪里个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客这个作业的目标个人总结作业正文一、回望二、团队总结三、
人月神话
四、建议五、个人技术总结一、回望(1)对比开篇博客你对课程目标和期待
Cazenove
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2020-06-22 19:00
it项目经理面试题
分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《
人月神话
》的观点:1/3计划;1/6编码;1/4构件测试和早期系统测试;1/4系统测试,所有的构件已完成。
安迪
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2020-06-22 14:11
项目管理
个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客
这个作业属于哪个课程2020春|S班这个作业要求在哪里个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客这个作业的目标回望、团队总结、
人月神话
、建议、个人技术总结、阅读论文作业正文博客园其他参考文献...目录个人作业回望团队总结
人月神话
建议个人技术总结个人作业回望
Jo级生物
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2020-06-22 10:00
读书笔记-《程序员生存定律》
深入理解计算机系统RandalE.Bryant算法和数据结构-算法导论ThomasH.Cormen设计原则和模式-敏捷软件开发:原则、模式与实践RovertC.Martin设计模式GoF软件工程-代码大全
人月神话
Vvlowkey
·
2020-06-22 07:40
读书笔记
2017年读书总结
《Python自动化运维》《Java编程及其应用》《Scala函数式编程》《编译原理》《微服务设计》《Java核心技术》套装,《
人月神话
》《计算机程序设计艺术》卷1有小说《幸存者》套装,《读库》全年的(
wide288
·
2020-06-21 14:37
生活
10x程序员是如何思考的?
1975年,弗雷德里克·布鲁克斯(FrederickBrooks)出版了软件行业的名著《
人月神话
》,他给出了一个统计结果,优秀程序员的开发效率是普通程序员的10倍。
十年开发程序员
·
2020-06-21 12:06
程序员生存定律-写在此书完结之时
写第一本的时候是比较狂妄的,那时候我觉得《
人月神话
》有些过时了,有的地方也挖掘的不够深,应该有本书来取代它的位置,所以使了很大力气来尝试把书写的很有价值,写到我认为能够超越《
人月神话
》的程度,但等书出来我才明白
leezy_2000
·
2020-06-21 02:12
理想流
随笔
毕业生
我的管理实践---《人件》读后感
主要是受到了《
人月神话
》的影响—《
人月神话
》一直被奉为经典管理书籍,名声应该比《人件》高,至少我是这么认为的。所以先读了《
人月神话
》,当时还很好奇,《
人月神话
》和项目管理有毛线关系?
IvanEye
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2020-06-21 02:05
管理
读后感
管理实践
项目管理
人月神话
THEMYTHICALMAN-MONTH
人月神话
FREDERICKP.BROOKS,JR.翻译:AdamsWang关于作者FrederickP.Brooks,Jr.是北卡罗来纳大学Kenan-Flagler
iteye_10993
·
2020-06-21 02:26
总结
这门课程的实践给你带来的提升这次的微信小程序开发锻炼了我们小组开发的凝聚力,我们小组彼此各取所需,各安其分,彼此尊重,由于是我们第一次体验团队合作,合作开发,能够获取到如何与别人交流,如何测试bug和如何对代码进行优化的小经验二、我的
人月神话
任何事情都是从无到有的
董爽
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2020-06-20 16:00
个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客
这个作业属于哪个课程2020春丨W班(福州大学)这个作业要求在哪里个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客这个作业的目标回望和对比、总结团队经验、
人月神话
、提出建议、个人技术总结作业正文个人作业——软件工程实践总结
暮笑
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2020-06-15 15:00
低代码开发平台发展趋势:低代码——炒作还是趋势?
在《
人月神话
》的开篇提到焦油坑,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。
华为云开发者社区
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2020-06-02 22:21
code
软件开发
bp
在线开发环境
华为云
人月神话
读书笔记(三)
削足适履给我的感受是:除了运行时间外,内存的开销也很重要。这个观念其实早在大一刚接触算法不久后,就有了这个概念,做算法题的时候不仅讲究时间复杂度,还要考虑他的空间开销程度。同样,读了本节后让我知道他也同样适应于开发的软件。规模控制,对项目经理而言,规模控制既是技术工作的一部分,也是管理工作的一部分。他必须研究用户和他们的应用,以设置将开发系统的规模。接着,把这些系统划分成若干部分,并设定每个部分的
清风紫雪
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2020-05-26 23:00
共享书籍
终身成长11.你的知识需要管理12.一网打尽13.好好学习14.出奇制胜15.全新思维16.元认知17.番茄工作法图解18.稀缺19.演技六讲20.第五项修炼21.社会性动物22.我不过低配的人生23.
人月神话
李祥洪
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2020-05-17 14:58
项目管理必备的书单
《
人月神话
》4.《项目管理修炼》5.《卓有
小鹏pmp
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2020-04-24 15:02
书单
《
人月神话
》-FrederickP.Brooks.Jr.
我看的是《
人月神话
》20周年的纪念版,按出版年头来算,其实2015年它就是一本出版40年(1975年至今)的书了,之所以能火这么久,首先来看看作者来头——弗雷德里克·布鲁克斯(FrederickP.Brooks
福尔摩洋
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2020-04-13 17:37
《
人月神话
》(P12)巧匠因他的工具而出名
本章节原标题:干将莫邪(yé)前言就工具而言,即使是现在(作书时),每位软件的公司的骨干人员都像五金店老板一样,仔细的保管着自己工作生涯中搜集的一套工具,这些工具是个人能力的直观证明。这种方法对软件项目来说是愚蠢的,项目的关键问题是沟通,个性化的工具只会妨碍而非促进沟通。随着技术的变化,所有个性化的工具生命周期都是很短的。开发和维护公共的通用编程工具效率更高。仅仅通用是不够的,建议为每个团队配备一
fourn熊能
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2020-04-13 16:28
读过并且深有启发的20本书
苏菲的世界天龙八部小王子动物农庄沉默的大多数活着北京法源寺黑客与画家代码大全把时间当作朋友从零到一最好的告别冯友兰随笔人性的弱点失控项目管理修炼之道
人月神话
7HabitsofHighlyEffectivePeopleBeyondFeelingsBASICECONOMICSTheLeadershipPipelineSucceedOnwritingTheArtofCommunityTheElement
豪哥的世界
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2020-04-11 05:08
人月神话
自上而下的合理分工下面我们不妨用公司结构来做类比。首先就像总工程师一样,CEO负责将公司任务进行合理划分,并通过协调让每一个部门都可以做到合理优化,就好像让总程序员不需要为了杂事而分心,让一个人(或一个部门)专门负责杂事。另外,分工明确让每个人都可以提升专业方面的知识与能力、人脉与影响力,从而像流水线一样成为高效有序的组织。但是CEO又不可能负责所有的规划,维持组织的流动性与变通性至关重要。如何让
形上之人
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2020-04-11 02:44
《
人月神话
》---经典
《
人月神话
》是软件工程方面的一本经典著作,作者布鲁克斯(FrederickP.Brooks)被誉为“IBMSystem/360之父”,他曾是这一系统的项目经理,后来在设计期任360操作系统的项目经理。
爱吃香蕉的猴
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2020-04-09 21:32
终极笔记-技巧 如何用一年时间获得十年的经验
斯坦福,MIT,耶鲁在线课程学什么推荐书目:习惯的力量异类
人月神话
楚门的世界(电影)好好先生(电影)摘抄:英雄也都是普通人也有普通人有的一切烦恼也不长生。区别在于信念,诉求,遇到困
周姗姗
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2020-04-09 20:42
前端工程化——工程规范
--《
人月神话
》从事软件开发以来,“规范”对我们其实并不陌生,但是到底什么是规范呢?规范为什么这么重要?怎么做好项目规范?
隽小吚
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2020-04-09 10:35
身处软件危机的漩涡
最开始是《软件项目管理》课程中,老师玄乎的吹过一番,现在倒是全还给他了;后来是自己看经典佳作《
人月神话
》时,初步了解了一些,那时编程的经历及项目经验也还很有限,于是乎也没有太多的共鸣;再后来是一次敏捷之旅的活动
潇洒地流浪
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2020-04-05 03:09
《
人月神话
》读书笔记
人月神话
读书笔记焦油坑为什么两个人的创业团队可以超越大公司9倍以上的效率开发任何程序。而大公司的产业化团队效率只有1000代码行/年程序员,就像诗人一样,几乎仅仅工作在单纯的思考中。
陈浩要安静
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2020-04-03 18:39
《
人月神话
》(P5)设计与实现分离
概念完整性绝大多数的欧洲大教堂,是由不同时代、不同的建筑师的设计所构成的。后来的建筑师总是试图在原有建筑师的基础上有所“提高”,所以雄伟的哥特式教堂上,依附着祥和的诺曼底十字架,展现出属于各个设计师的骄傲。对于计算机体统而言,绝大多数系统体现出的概念差异和不一致性远远超过欧洲的大教堂。这不是由于不同时代的设计师开发的原因,而是由于设计被分成了由若干人完成的任务。我主张,在系统设计中,概念完整性是最
fourn熊能
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2020-03-30 21:24
《
人月神话
》(P6)虚怀若谷和避免过度设计
结构师的交互准则和机制结构师的交互准则其实就是彻底、谨慎、和谐的与人交流。尽早的交流和持续沟通能够使结构师有较好的成本意识,以及使开发人员获得对设计的信心,并且不会混淆各自的责任分工。面对估算过高的难题,结构师有两个选择:削减设计或者采用成本更低的方法。然而后者并不是结构师能够控制的,这是在向开发人员提出要求。此时,结构师想要发挥自己的作用,必须:牢记是开发人员承担着创造性功能的实现责任,结构师只
fourn熊能
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2020-03-29 07:03
【项目管理】《
人月神话
》读书笔记
image昨晚看完《
人月神话
》一书,结合我所做项目经历,对我感触最深词语有:人月、里程碑、文档管理。人月在书本提到:认为用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗的神话。
一个测试员的日常
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2020-03-29 02:43
人月神话
读书笔记(二)
今天我要分享的是在画蛇添足那里得到的体会:第二个系统是设计师们所设计的最危险的系统。而当他着手第三个或第四个系统时,先前的经验会相互验证,得到此类系统通用特性的判断,而且系统之间的差异会帮助他识别出经验中不够通用的部分。我一开始的想法是不应该是设计的第一个系统最为危险呀!!因为初次设计肯定会有更多的不足与缺陷,事实证明却并非如此,一般第一次的设计都比较谨慎,不会去过多的要求一些特殊功能的实现,而是
清风紫雪
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2020-03-25 22:00
《
人月神话
》书摘
作为软件工程领域的重要著作,《
人月神话
》结合工业界具体的大型系统开发实例,对软件开发领域的诸多问题提出了思考和见解,许多论断被软件开发从业者奉为圭臬。经过数十年的时间淬炼,对今天
lsfire
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2020-03-23 23:16
“人月”谎言
人月神话
人多没好事er老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。”老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。”同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿?
小李的的飞刀
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2020-03-23 08:22
项目经理的痛
阅读经典——《
人月神话
》05精确定义贝尔实验室安全监控系统项目的V.A.Vyssotsky提出关键的工作是产品定义。许许多多的失败完全是因为那些产品未精确定义的地方而导致的。
金戈大王
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2020-03-21 12:00
人月神话
读书笔记(一)
在
人月神话
里有句话,令我颇有感悟:“向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。”用人月这一观念来衡量项目进度带有欺骗性。因为他使得项目看上去好像人力和时间是可交换的。
清风紫雪
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2020-03-20 22:00
《
人月神话
》(P8)巴比伦塔的失败
巴比伦塔的管理教训《创世纪》中记载,巴比伦塔是人类继诺亚方舟后的第二大工程壮举,也是一个彻底失败的工程。这个项目是全人类一起搭建一个高塔,按理说项目的目标非常清晰,人力也十分充足,优质的材料用之不尽,而且时间足够长是具备非常好的先决条件的,唯一的缺陷可能是当时的建筑技术不足以支持人们建那么高的塔,可是,项目在达到技术限制之前就早早的失败了。原因很简单,因为突然有一天人们开始使用不同的语言,导致的整
fourn熊能
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2020-03-18 00:45
人月神话
第一版梗概
有的部分因为做过相关的工作所以很好懂,但是涉及到开发的细节还有整体性的问题,实在是没有看懂。希望以后自己经历到的时候可以有新体会。图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片
佳莹莹很滋润
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2020-03-15 08:49
为什么巴别塔会失败?
阅读经典——《
人月神话
》04现在整个大地都采用一种语言,只包括为数不多的单词。在一次从东方往西方迁徙的过程中人们发现了苏美尔地区的一处平原,并在那里定居下来。
金戈大王
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2020-03-13 23:59
程序员必读1——《
人月神话
》
在软件开发行业,也有很多神话,比如:
人月神话
。所谓人月,是软件开发中工作量的估算单位。这个版本的开发工作量5人月。
任红亮
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2020-03-13 18:39
产品经理入门书单
人人都是产品经理》、《结网》、《精益创业》设计:《乔布斯传》、《情感化设计》、《点石成金》、《写给大家看的设计书》运营:《市场营销管理》、《引爆点》、《影响力》、《统计数字会撒谎》、《传播学概论》项目管理:《
人月神话
数据研究员
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2020-03-13 01:18
产品经理书单
0到1》《创业维艰》《精益创业》《精益创业实战》《周鸿祎自述》《MBA教不了的创富课》《你凭什么做好互联网》B.互联网史《浪潮之巅》上、下《沸腾十五年》C.公司经管《腾讯之道》D.项目管理《启示录》《
人月神话
joelyq
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2020-03-09 12:20
复杂软件系统的简化方式
正如
人月神话
中所说,软件的扩展并非相同元素的重复添加,而且这些元素之间的交互又以非线性的方式持续增长。通常情况下,单纯增加人力投入并不能取得同等的线性效果,复杂业务的开发面临很多挑战。
程序之心
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2020-03-08 13:43
《
人月神话
》第3章:外科手术队伍(The Surgical Team)
这些研究表明,效率高和效率低的实施者之间个体差别非常大,经常能够达到数量级的水平。Thestudiesrevealedlargeindividualdifferencesbetweenhighandlowperformers,oftenbyanorderofmagnitude...技而优则管,技术人员晋升为管理者后,遇到技术问题,往往亲力亲为,而不会让水平更低的下属来干。软件开发的团队选择往往是一
牟海川
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2020-03-08 10:30
软件工程
人月神话
外科手术团队
软件工程
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