合同管理

中高项3月30日作业

（记）采购管理包括：编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾。 2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划。
WyDjoker·2016-04-09 12:03

2016年3月14日作业-项目管理一般知识+立项管理

（选择题）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
huandua·2016-04-09 11:25

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业一、合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？1)总承包合同；2）单项项目承包合同；3）分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
locaine·2016-04-08 19:22

项目管理师考试：项目合同管理有哪些重点

    项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
木沐晨·2016-04-08 16:34

项目管理师考试：项目采购管理有哪些重点

1、项目采购管理，包括合同管理、变更控制管理，也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。    2、采购
木沐晨·2016-04-08 16:25

张涵20160401作业

第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
张涵1211·2016-04-07 22:58

20160401作业 张涵

第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
张涵1211·2016-04-07 22:51

20160401作业张涵

第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
张涵1211·2016-04-07 22:06

张涵20160401作业

第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
张涵1211·2016-04-07 22:50

张涵20160401作业

第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？项目总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同。2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
张涵1211·2016-04-07 22:07

2016年3月30日作业

（记）编制采购管理计划、编制询价计划、询价、招投标,供方选择、合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？采购管理计划、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。
杨帆012828·2016-04-07 21:03

2016年3月28日作业（项目沟通管理、项目合同管理）

2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划的编制2.信息分发3.绩效报告4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离2.沟通的环境因素3.缺乏清晰的沟通渠道4、复杂的组织结构5.复杂的技术术语6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为
13519310889D583·2016-04-07 07:30

BPM合同管理——应用合同模板，自动创建生成

 BPM合同管理——应用合同模板，自动创建生成Ultimus流程化合同管理系统可以支持客户以合同模板自动生成的合同创建方式，对于具备标准化合同模板条件的客户，提供模板管理、模板套用、文本自动生成，支持企业各类合同进行自动创建
安码中国·2016-04-06 23:33

软考中高项学员：2016年3月30日作业

（记）1.1.1编制采购计划、1.1.2编制询价计划、1.1.3询价、1.1.4招投标、1.1.5供方选择、1.1.6合同管理和收尾。1.2编制采购计划过程的成果是什么？
camel_liu·2016-04-06 15:57

监理师课程4月1题作业

一、合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？答：总承包合同；单项项目承包合同；分包合同2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
mypoor1·2016-04-06 15:35

软考中高项学员：2016年3月30日作业

（记）采购管理包括：编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾。 2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划。 
babykissjie·2016-04-06 00:45

薛老师软考高项学员：2016年3月30日作业

（记）编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的成果是采购管理计划和采购工作说明书。
lichengguo1982·2016-04-05 19:52

3.30作业（采购管理+信息管理）

(5)合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？
富春梧垌·2016-04-05 15:41

软考信息系统监理师，2016年4月1日作业

第十章：合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？(1)总承包合同(2)单项项目承包合同(3)分包合同2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
ugpower·2016-04-05 13:53

20160330 8--项目采购管理、信息管理和配置

5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？P386-387答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。P38
cobragx·2016-04-04 21:00

采购、配置管理

5)  合同管理：管理合同以及买卖
hy8388·2016-04-04 19:58

3月14日作业

保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。
WyDjoker·2016-04-04 17:18

软考信息系统监理师：2016年4月1日（冬青子）作业

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业第十章 合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？答：（1）项目总承包合同；（2）项目单项承包合同；（3）项目分包合同。
冬青子·2016-04-04 16:18

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业

一、合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？（1）        总承包合同（2）        单项项目承包合同（3）        分包合同2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
翟梦佼·2016-04-04 13:00

软考中高项学员：2016年3月14日作业

保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。   伴随域包含变更管理和沟通管理等。   过程域包
szseeyou·2016-04-04 00:29

2016年4月1日作业

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业一、合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？答：1）总承包合同；2）单项项目承包合同；3）分包合同2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
fsxjc·2016-04-03 21:40

第八次课作业（采购管理、信息与配置管理）

（记）采购管理包括六大过程：（1）编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价（4）招投标（5）供方选择（6）合同管理和收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的成果是采购管理计划。
jennyzhaoj·2016-04-03 17:54

软考信息系统监理师，2016年4月1日作业

第八章：合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？(1)总承包合同(2)单项项目承包合同(3)分包合同2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？
tiger16·2016-04-02 11:28

信管师培训之第八节课作业（项目采购管理+项目信息（文档）和配置管理）

(5).合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？
jiangds1982·2016-04-01 22:45

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业

软考信息系统监理师：2016年4月1日作业一、合同管理1、合同按照信息系统工程范围划分哪几类？2、签订分包合同，应具备的2个条件是什么？3、分包的禁止性规定有哪些？4、合同按项目付款方式为哪几类？
pyxdl·2016-04-01 22:24

20160330作业

（记）1) 编制采购计划2) 编制询价计划3) 询价、招投标4) 供方选择5) 合同管理及收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？
�夜·2016-04-01 17:32

第八节 项目合同管理、信息（文档）和配置管理

（记）1) 编制采购计划2) 合同计划编制3) 询价、供方选择4) 合同管理5) 合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？1) 采购管理计划。
lichongjie·2016-04-01 15:25

采购管理、信息和配置管理

(5)合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？(1)采购文
liyunkun2001·2016-04-01 14:14

第八课_采购管理、信息与配置管理

（记）1、编制采购计划；2、编制询价计划；3、询价、招投标；4、供方选择；5、合同管理和收尾； 2、编制采购计划过程的成果是什么？
123asd456fgh·2016-03-31 23:14

软考中高项学员：2016年3月30日作业 采购管理及信息管理和配置管理

（记）采购过程包括：编制采购计划、编制询价计划、询价、招投标、供方选择、合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划。
szseeyou·2016-03-31 20:19

软考中高项学员：2016年3月30日作业

5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。答：是的。
中国苦行僧·2016-03-31 20:05

信管师培训之第七节课作业（项目沟通管理+项目合同管理）

第12章项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） 项目沟通管理包括如下4个过程： (1).沟通计划编制。 (2).信息分发。 (3).绩效报告。 (4).项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 阻碍有效沟通的因素主要有：  (1).沟通双方的物理距离。 (2).沟通的环境因素。 (3).缺乏清晰的沟通渠道。 (4).复杂的组织结构。 (5).复杂的技术术语。 (6).有害的态度。3
jiangds1982·2016-03-31 20:45

高项-3月30号培训作业

（记）编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾编制采购计划过程的成果是什么？
kk0000kk0000·2016-03-31 11:34

3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理

5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？P386-387答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。P38
田哲琦·2016-03-31 00:07

3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理

5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？P386-387答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。P387
田哲琦·2016-03-31 00:07

作业2016

（记）1.编制采购管理计划2.编制询价计划3.询价、招投标4.供方选择5.合同管理6.合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？
chen110xi·2016-03-31 00:40

作业2016

（记）     1.编制采购管理计划     2.编制询价计划     3.询价、招投标     4.供方选择     5.合同管理     6.合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？     
chen110xi·2016-03-31 00:40

20160330作业

（记）采购管理包括：编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾。 2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划。 
Themis1977·2016-03-30 23:37

8--项目采购管理、信息管理和配置

（5） 合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的成果是彩果管理计划。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。正确。
pcghans·2016-03-30 22:47

2016年3月28日作业 沟通和合同管理

一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技
cobragx·2016-03-30 20:27

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理第12章、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？
田哲琦·2016-03-29 22:04

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理 第12章、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？
田哲琦·2016-03-29 22:04

第七课_沟通管理、合同管理

一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、项目干系人管理；2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1、沟通双方的物理距离；2、沟通的环境因素；3、缺乏清晰的沟通渠道；4、复杂的组织结构；5、复杂的技术术语；6、有害的态度；3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析；目的：得出项目沟通的需求和方式，进而形成较为准确的
123asd456fgh·2016-03-29 22:56

第七课_沟通管理、合同管理

一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、项目干系人管理； 2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1、沟通双方的物理距离；2、沟通的环境因素；3、缺乏清晰的沟通渠道；4、复杂的组织结构；5、复杂的技术术语；6、有害的态度； 3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析；目的：得出项目沟通的需求和方式，进而形成较为准
123asd456fgh·2016-03-29 22:56

7--项目沟通管理和项目合同管理

一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1)  沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。2)  信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。3)  绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。4)  项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1)  沟通双方的物流距离，不能过远也不
pcghans·2016-03-29 21:15
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