合同管理

基于微服务架构，改造企业核心系统之实践

合同管理系统是后台支撑系统中重要的一部分。当前的合同系统是5年前使用.NET基于SAGECRM二次开
壬癸甲乙·2015-12-15 17:00

传智播客.Net培训加入工作流技术

企业开发中缺少不了工作流技术的应用，比如人力资源管理系统中的入职审批流程、合同管理系统中的合同审批流程、OA中的请假审批流程、财务管理系统中的报销流程等。
·2015-11-13 16:25

Delphi + Word = 数据库 + 公文处理

最近接触了一个用户的案例，用Delphi控制Word做一个合同管理程序。办公人员先根据业务需要，写好合同的文字，但在用户名称、产
·2015-11-13 10:45

weblogic 12C 数据源配置出错的解决办法

  如有疑问可留言： http://www.cnblogs.com/endv/p/4110798.html 配置合同管理数据源的时候出错，解决办法如下， 默认的ms sqlserver
·2015-11-13 07:30

管理投标方案

管理投标方案     过程活动： 1、 投标完成并确认投标结果后，售前项目经理必须将《投标方案》和文件副本、备选方案等投标相关文档提交 企管部 合同管理中心保管。
·2015-11-13 04:13

神呀~~,给我个"本地数据库的替换方案"吧!

背景:      目前有个客户合同管理的项目,基本架构上有客户端和服务器端.服务器端有C/S和B/S的模式,客户端是C/S的,并且支持离线操作(这是个全球支持的项目
·2015-11-12 11:51

通用权限的思路。只是一个简单的思路。

—— 给用户自己维护角色作准备 比如添加新闻、添加产品、客户信息维护、合同管理等等，当然还可以细分一下， 客户信息维护又可以分为：客户基本信息、客户的联系人、客户报价、客户的合同等。
·2015-11-08 14:32

XPlanner APS演绎饭局模型（通俗的告诉您为什么ERP计划与APS计划的区别）

这次他们确定要来吃饭的相关信息，我已经放到了销售管理中的合同管理和订单管理中，而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中，根据客人的意
·2015-11-08 09:09

一道项目管理面试题

  我的答案： 考点：风险管理、范围管理、合同管理、团队管理、沟通管理、
·2015-11-02 19:44

通用权限的思路。只是一个简单的思路。

—— 给用户自己维护角色作准备 比如添加新闻、添加产品、客户信息维护、合同管理等等，当然还可以细分一下， 客户信息维护又可以分为：客户基本信息、客户的联系人、客户报价、客户的合同等。
·2015-10-31 10:02

系统集成项目管理之项目合同管理

13.1项目合同     信息系统工程的建设过程实际就是合同的执行和监控过程。合同是工程建设项目的基本依据，也是监理工作的主要依据。 13.1.1合同的概念 l 广义合同概念和狭义合同概念     广义：指以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管他涉及哪个法律部门和何种法
·2015-10-31 09:08

web-ylbtech(合同管理)-数据库设计

ylbtech-DatabaseDesgin:web-ylbtech(合同管理)-数据库设计   1.A，数据库关系图   1.B，数据库设计脚本
·2015-10-30 18:39

如何将SQLServer2005中的数据同步到Oracle中

假设我们这边（SQLServer2005）有一个合同管理系统，其中有表contract 和contract_project是需要同步到一个MIS系统中的（Oracle9i）那么，我们可以按照以下几步实
·2015-10-30 10:45

采购管理和配置管理重点

一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别；  工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。
llhk555·2015-10-27 17:54

采购管理和配置管理重点

一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别；  工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。
llhk555·2015-10-27 17:54

项目升级之感悟！

        今天照例去做合同管理这个项目的升级、转换工作，将原来VS2003的旧项目转成新的VS2005中去，分析了几天，一些转换的代码和步骤已大致了解
·2015-10-27 15:48

系统系统项目管理工程师20151022作业

十四、项目采购管理1、  采购管理的主要过程（1）、编制采购计划（2）、编制询价计划（3）、询价、招投标（4）、合同管理和收尾 2、  工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该远成的工作而确定项目的范围
wlwlwl890·2015-10-26 23:17

系统系统项目管理工程师20151022作业

十四、项目采购管理1、  采购管理的主要过程（1）、编制采购计划（2）、编制询价计划（3）、询价、招投标（4）、合同管理和收尾 2、  工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该远成的工作而确定项目的范围
wlwlwl890·2015-10-26 23:17

10.22作业

一采购管理1采购管理的主要过程 1编制采购计划 2编制询价计划 3询价、招投标 4供方选择 5合同管理和收尾2工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围
jiayun998305·2015-10-26 17:21

10.22作业

一采购管理1采购管理的主要过程 1编制采购计划 2编制询价计划 3询价、招投标 4供方选择 5合同管理和收尾2工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围
jiayun998305·2015-10-26 17:21

2015年10月22日作业-中项-yuansy

2015年10月22日作业-中项-yuansy一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)     编制采购计划(2)     编制询价计划(3)     询价、招投标(4)     供方选择(5)     合同管理
yuansy·2015-10-26 15:03

2015年10月22日作业-中项-yuansy

2015年10月22日作业-中项-yuansy一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)     编制采购计划(2)     编制询价计划(3)     询价、招投标(4)     供方选择(5)     合同管理
yuansy·2015-10-26 15:03

项目采购管理和项目文档和配置管理

项目采购管理1、采购管理的主要过程；        编制采购计划        编制询价计划        询价、招投标        供方选择        合同管理和收尾==============
zxc159789·2015-10-26 14:51

系统集成知识点整理（九）采购管理

采购管理一、采购管理的内容启动计划执行监控收尾采购管理1.制定采购管理计划2.制定询价计划1.询价2.供方选择合同管理合同收尾二、采购管理的过程活动输入方法和技术工具输出制定采购管理计划1.范围基准1.
qiao645·2015-10-26 12:33

系统集成知识点整理（九）采购管理

采购管理一、采购管理的内容启动计划执行监控收尾采购管理1.制定采购管理计划2.制定询价计划1.询价2.供方选择合同管理合同收尾二、采购管理的过程活动输入方法和技术工具输出制定采购管理计划1.范围基准1.
qiao645·2015-10-26 12:33

系统集成知识点整理（九）采购管理

采购管理一、采购管理的内容启动计划执行监控收尾采购管理1.制定采购管理计划2.制定询价计划1.询价2.供方选择合同管理合同收尾二、采购管理的过程活动输入方法和技术工具输出制定采购管理计划1.范围基准1.
qiao645·2015-10-26 12:33

十四、项目采购管理和十五、信息（文档）和配置管理

十四、项目采购管理1、 采购管理的主要过程（1）、编制采购计划（2）、编制询价计划（3）、询价、招投标（4）、合同管理和收尾 2、 工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该远成的工作而确定项目的范围
chinajody·2015-10-26 10:37

十四、项目采购管理和十五、信息（文档）和配置管理

十四、项目采购管理1、 采购管理的主要过程（1）、编制采购计划（2）、编制询价计划（3）、询价、招投标（4）、合同管理和收尾 2、 工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该远成的工作而确定项目的范围
chinajody·2015-10-26 10:37

采购管理和信息（文档）和配置管理作业

一、采购管理1、采购管理的主要过程；       a.编制采购计划       b.编制询价计划       c.询价，招投标       d.供方选择       e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别
tisa543·2015-10-26 10:29

采购管理和信息（文档）和配置管理作业

一、采购管理1、采购管理的主要过程；       a.编制采购计划       b.编制询价计划       c.询价，招投标       d.供方选择       e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别
tisa543·2015-10-26 10:29

采购管理和信息（文档）和配置管理作业

一、采购管理1、采购管理的主要过程；a.编制采购计划b.编制询价计划c.询价，招投标d.供方选择e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述
tisa543·2015-10-26 10:29

2015年10月22日作业

中级学员---徐化栋2015年10月22日作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述
xingnuo009·2015-10-26 00:33

2015年10月22日作业

中级学员---徐化栋2015年10月22日作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述
xingnuo009·2015-10-26 00:33

项目采购管理、信息（文档）和配置管理要点梳理

一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程；答:(1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述
田哲琦·2015-10-25 22:58

项目采购管理、信息（文档）和配置管理要点梳理

一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程；答:(1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述
田哲琦·2015-10-25 22:58

2015年10月22日作业

一、采购管理1、采购管理的主要过程； （1）编制采购计划 （2）编制询价计划 （3）询价、招投标 （4）供方选择 （5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； （1）工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述
o熊熊o·2015-10-25 14:56

中项作业

采购管理的主要过程；             a.编制采购计划             b.编制询价计划             c.询价，招投标             d.供方选择             e.合同管理和收尾
hua0221·2015-10-24 23:22

中项作业

一、采购管理1、采购管理的主要过程；a.编制采购计划b.编制询价计划c.询价，招投标d.供方选择e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述
hua0221·2015-10-24 23:22

中项作业

采购管理的主要过程；             a.编制采购计划             b.编制询价计划             c.询价，招投标             d.供方选择             e.合同管理和收尾
hua0221·2015-10-24 23:22

项目采购管理，信息文档和配置管理

一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价招投标（4）供方选择（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围
ok8209·2015-10-23 15:26

项目采购管理，信息文档和配置管理

一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)编制采购计划（2）编制询价计划（3）询价招投标（4）供方选择（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围
ok8209·2015-10-23 15:26

20151022项目采购管理和信息（文档）和配置管理

一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。 
jackmao90·2015-10-23 11:09

20151022项目采购管理和信息（文档）和配置管理

一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。 
jackmao90·2015-10-23 11:09

Asp.net连接Oracle数据库的连接池问题(ZT)

公司的另外一个项目《合同管理系统》正处
·2015-10-23 08:00

采购流程学习

三方面） (1)采购what，向who采购，采购的price，when采购，采购的quality (2)采购活动，寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料；供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合同管理
·2015-10-23 08:35

网页上显示word和Excel

     以前开发合同管理系统的时候，领导说一些合同只在网页上显示就行不要出现那种默认的另存为。
·2015-10-23 08:52

2015-郭辉-项目采购管理+文档配置管理

一、采购管理1、采购管理的主要过程； 编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。
kingja01·2015-10-22 22:06

项目采购管理及文档与配置管理作业

编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合同）合同管理和收尾
luwanqiang·2015-10-22 22:31

项目采购管理及文档与配置管理作业

编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合同）合同管理和收尾
luwanqiang·2015-10-22 22:28

采购管理和信息（文档）和配置管理作业

(5)、合同管理和收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；    工作说明书与项目范围说明书的区别：    工作说明书是对项目所提供的产品或服务的叙述性的描述。   
jihfang·2015-10-22 22:55
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