员工管理

淘宝的员工考核管理

    企业员工管理中的考核到底要怎么进行，尤其是对于基层员工和基层管理干部。     在淘宝有一套完善的考核体系，这种考核每个季度进行一次。
macrochen·2009-02-13 13:00

十大管理学经典故事

 十大管理学经典故事2008-09-2910:38:07员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
itliubin·2008-10-16 11:25

十大管理学经典故事

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
huolijian·2008-09-29 10:07

组织的终极控制

不论一个社会组织的集中化程度有多高，也不能不顾忌成员的志向和需要；不能不允许其成员个人身份和行为的存在，同时又通过奖惩、激励和制裁等措施来进行员工管理控制。这类措施可以量化，例如采用“加薪”的方式。
futurelight·2008-09-27 07:00

组织的终极控制

不论一个社会组织的集中化程度有多高，也不能不顾忌成员的志向和需要；不能不允许其成员个人身份和行为的存在，同时又通过奖惩、激励和制裁等措施来进行员工管理控制。这类措施可以量化，例如采用“加薪”的方式。
cjc·2008-09-27 07:00

管理

       员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
无水之鱼·2008-08-09 17:09

员工离职原因分析与解决方案

2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键 3．一个企业的成功要素 4．人力资源管理与员工离职的关系 5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战 6．人力资源管理的内容和工作方针 7．员工管理的理论基础和原则
boming·2008-07-24 17:21

【原创视频教程】员工管理系统

ACCP4.0S2.NET方向考试，实现起来比较复杂，现在课程升级了，S2的项目可以放到S1来做了，但是对于刚上手的学员来说，实现起来思路往往跟不上，所以再此制作视频教程。下载地址：[url]http://www.mgod.net/Video/Test/UserManage.rar[/url]解压密码：mgod.cnblogs.com 本文出自“赤色火焰.Net_学习手札”博客，转载请与作者联系！
mgod·2008-07-01 01:00

【原创视频教程】员工管理系统

ACCP4.0S2.NET方向考试，实现起来比较复杂，现在课程升级了，S2的项目可以放到S1来做了，但是对于刚上手的学员来说，实现起来思路往往跟不上，所以再此制作视频教程。下载地址：[url]http://www.mgod.net/Video/Test/UserManage.rar[/url]解压密码：mgod.cnblogs.com本文出自“赤色火焰.Net_学习手札”博客，转载请与作者联系！
mgod·2008-07-01 01:00

也谈员工管理

年初有朋友和我打招呼，托我安排一下他的爱人的工作，当时单位需要计算机专业的员工，最后招聘了她到单位，到现在已经4个多月了，当时有同事善意的提醒我，尽量不要招聘熟人，从人事管理的角度，这会给自己管理上带来不便。招聘来后，确实，会给自己的日常管理带来影响，很难一言说尽，我自己对问题的看法，也是经历了一个思维的转变过程，从开始接收员工，到逐渐认识到因为熟人，日常管理工作难免掺杂进人情，开始思索，到现在转
51steven·2008-06-17 23:35

人事管理系统

目录前言41开发工具42运行环境43背景和功能4第一章系统需求分析51.1该系统需要完成如下功能：51.2针对本系统，通过员工管理内容和过程分析，设计的数据项和数据结构如下：51.3本系统开发设计思想有以下几点
huang7914·2008-05-09 18:00

JSP+Ext实现CURD, 更简洁明了

学习Ext有三天了, 参考《Ext2.0入门与精通》和官方的examples照猫画虎搞了个 员工管理'系统' 和 员工签到'系统' 希望大家一起学习, 由于学艺不精, 若有不足之处还请各位批评指正,
zuoming99·2008-05-04 18:00

JSF1.2+EJB3实现的一个项目实例：Employee的CRUD

====================================================================================jsf1.2+ejb3.0实现的员工管理系统
qjyong·2008-02-20 20:00

JSF1.2+EJB3实现的一个项目实例：Employee的CRUD

====================================================================================jsf1.2+ejb3.0实现的员工管理系统
qiujy·2008-02-20 20:00

关于管理的经典故事

               员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
zkjian517·2007-12-30 21:28

数据库设计系列5---关系建模

使用以下的业务规则来考查这三种类型的关系，一名员工管理
lili00okok·2007-11-07 08:48

企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”

  “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？       这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上
judyliao77·2007-10-25 16:32

从5个小故事中领略到管理的另一种意境

  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
sixijian·2007-10-21 16:22

从5个小故事中领略到管理的另一种意境

  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
xiong2127·2007-10-21 09:13

从经典故事中轻松学管理

      员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
cxq88210·2007-10-19 19:02

程序员需要管得太死吗？

笔者认为公司有公司的员工管理制度，这固然很好，但这种硬性的制度并不适应我们做程序员的这些人：     对于我们程序员像那些朝九晚五的工作并不一定适应，有时思路最清晰的时间恰恰在晚上
ddh9504·2007-10-09 18:00

关于管理的经典故事（员工激励）

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
subchen·2007-09-09 20:09

管理鸡汤－1（员工管理）云帆软件内部交流

   一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。     最后，
一切皆可抽象·2007-08-20 12:00

现代公司员工管理守则（暴笑）

第一章总则第一条为体现员工酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。第二章男员工守则第二条男员工周一到周五必须穿正装，即西装。第三条西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌。第四条袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌。第五条领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌。第六条棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌。第七条男士被发现前门未关好的，每次罚款5
unique·2007-08-05 16:07

现代公司员工管理守则（暴笑）

第一章总则第一条为体现员工酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。第二章男员工守则第二条男员工周一到周五必须穿正装，即西装。第三条西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌。第四条袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌。第五条领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌。第六条棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌。第七条男士被发现前门未关好的，每次罚款5
unique·2007-08-05 16:07

现代公司员工管理守则（暴笑）

第一章总则第一条为体现员工酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。第二章男员工守则第二条男员工周一到周五必须穿正装，即西装。第三条西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌。第四条袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌。第五条领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌。第六条棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌。第七条男士被发现前门未关好的，每次罚款5
unique·2007-08-05 16:07

企业文档，高效管理就是资产增值

其实，这位老总犯了一个错误：问题并非出在员工管理，而在于企业的
yxqsilent·2007-05-07 23:43

企业文档，高效管理就是资产增值

其实，这位老总犯了一个错误：问题并非出在员工管理，而在于企业的文档管理。
kchlex·2007-04-18 18:11

企业文档，高效管理就是资产增值

其实，这位老总犯了一个错误：问题并非出在员工管理，而在于企业的文档管理。
kchlex·2007-04-18 18:11

WinForm笔记

企业员工管理系统winFormDB.cs类文件：publicstaticSqlConnectioncreateCon(){returnnewSqlConnection("server=.
daban1·2007-03-16 21:00

关于管理的经典故事（员工激励）

< DOCTYPE html PUBLIC -WCDTD XHTML StrictEN httpwwwworgTRxhtmlDTDxhtml-strictdtd> 员工管理和激励是一个复杂的事情
·2006-11-09 00:00

关于个别员工管理

今天要写一点管理方面的事情. 下面有个员工,总是迟到,其实我最不喜欢惯这种人.因为这是最基本的工作态度. 更何况,我已经跟他谈过两次,告诉他不要迟到,但是依然如故,真是难以理解.  这就怪公司制度执行不严,人事已经多次下发通知,要严格执行公司考勤制度,迟到超过3次,将直接按照旷工半天处理.但却总是不好意思执行.我认为该严格执行.这样作为部门经理很为难,说了不管用.   人跟人不一样,有人勤快,有人
zhangxinzhou·2006-09-18 14:00

关于个别员工管理

今天要写一点管理方面的事情.下面有个员工,总是迟到,其实我最不喜欢惯这种人.因为这是最基本的工作态度.更何况,我已经跟他谈过两次,告诉他不要迟到,但是依然如故,真是难以理解.这就怪公司制度执行不严,人事已经多次下发通知,要严格执行公司考勤制度,迟到超过3次,将直接按照旷工半天处理.但却总是不好意思执行.我认为该严格执行.这样作为部门经理很为难,说了不管用.人跟人不一样,有人勤快,有人懒惰,有人主动
zhangxinzhou·2006-09-18 14:00

Hibernate的SaveOrUpdate方法带来的困扰

目前项目已经完成1/3,这两天被一个问题困扰了很久，一个员工管理界面的新增以前运行的好好的，但如今需要加上一个上传照片功能，可编辑的update操作一切正常，就是在新增的时候一直出错，后台报错，很明显是因为需要新增的地方执行了
killme2008·2006-08-17 15:00

80后：管理还是激励

宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题，那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。
tudusi·2006-07-10 10:00

余世维精英论坛演讲实录

余世维精英论坛演讲实录余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1.1.重视员工；2.2.顾客、员工与经理的关系；3.3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威
violet·2006-03-09 17:21

余世维精英论坛演讲实录

余世维精英论坛演讲实录余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1.1.重视员工；2.2.顾客、员工与经理的关系；3.3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威
violet·2006-03-09 17:21

经典故事中的管理真理 [转贴

经典故事中的管理真理[转贴2005-06-2815:47:09]发表者:yonnie  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
彷徨－－－向左走，向右走·2005-12-16 09:00

[转贴]员工管理：企业，你缺少什么？

[转贴]员工管理：企业，你缺少什么？
追随Java·2005-10-25 15:00

[感悟]经典故事中的管理真理

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。
coofucoo·2005-03-17 14:00
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