员工离职原因分析与解决方案

第一讲 企业留人留心概述

一、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？

  1 ．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”

  2 ．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键

  3 ．一个企业的成功要素

  4 ．人力资源管理与员工离职的关系

  5 ．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战

  6 ．人力资源管理的内容和工作方针

  7 ．员工管理的理论基础和原则

  8 ．每个管理人员的四大职责和管理任务

第二讲 员工离职问题的分析

一、.你加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？

  1 ．造成员工离职的几个表面原因

  2 ．决定是否离职的其他原因是什么？

  3 ．“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”

  4 ．什么是人生的终极追求？

二、员工离职的20个主要原因分析

  1 ．10个员工跳槽的个人原因

2 ．10个员工跳槽的企业原因

3 ． 一个优秀员工离职对企业造成的10大影响

第三讲 如何留住企业优秀员工(通过福利留人)

一、薪酬是留住人才的最重要的因素吗？

1 ．靠涨工资留人的时限有多长？

2 ．具有激励作用的薪酬体系设计

3 ．内在报酬的几种激励措施

4 ．知识型员工的薪酬激励管理策略

5 ．如何通过非经济性的方法留住人才而不单靠提薪？

二、福利体系留人的技巧

1 ．福利体系对留人的重要性与意义

2 ．具有激励作用的福利体系设计

3 ．如何通过培训的方法留人留心？

4 ．优秀企业依靠福利体系留人的成功经验

第四讲 如何留住企业优秀员工(通过环境留人)

一、企业留才的四个思路

    1 ．事业留人

    2 ．环境留人

  3 ．制度留人

  4 ．感情留人

二、企业文化留人的重点

  1 ．尊重员工意见

  2 ．创造升迁机会

  3 ．赞扬和精神奖励

  4 ．“鼓励冒尖”的原则

第五讲 如何留住企业优秀员工(通过沟通留人)

一、通过加强内部沟通留住优秀人才

  1 ．沟通的重要性和意义

  2 ．沟通的原理和原则、模式和形式概述

  3 ．沟通十戒和沟通十大经验

  4 ．如何与投诉和不满现有工资的员工进行有效的沟通

  5 ．如何与准备离职的员工进行沟通

二、加强内部沟通交流的“葵花宝典”

1 ．企业沟通管理措施和方法

2 ．部门沟通管理措施和方法

3 ．个人沟通管理措施和方法

4 ．社团组织沟通管理措施和方法

第六讲 如何留住企业优秀员工(通过制度留人)

一、稳定员工队伍的管理技巧

1 ．减少员工离职的10个有效策略

2 ．企业如何留才的七种有效办法

3 ．如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀

二、如何防范员工的离职？

1 ．离职前的珠丝马迹和跳槽前的征兆判断技巧

2 ．内部和外部情报收集的技巧

3 ．基层管理者处理员工离职的程序和要点

4 ．员工不满的化解和解决办法

5 ．“雷尼尔现象”带给我们的启发

 

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