放权

读到的"关于授权"

后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就
·2013-10-28 08:00

Ubuntu下配置tftp服务和NFS服务

sudoapt-getinstalltftp-hpatftpd-hpatftp-hpa是客户端,tftpd-hpa是服务器端2.建立tftpboot目录，作为服务器的目录sudomkdir~/tftpboot释放权限
zengsym·2013-09-01 15:00

Ubuntu下配置tftp服务和NFS服务

install tftp-hpa tftpd-hpa tftp-hpa是客户端,tftpd-hpa是服务器端 2.建立tftpboot目录，作为服务器的目录sudo mkdir ~/tftpboot释放权限
liming495·2013-08-05 14:00

造成 nginx 403 forbidden 的几种原因

所以解决nginx权限问题的第一种方案就是开放权限。
fairplay_li·2013-07-22 17:35

造成 nginx 403 forbidden 的几种原因

所以解决nginx权限问题的第一种方案就是开放权限。
fairplay_li·2013-07-22 17:00

淘宝网2条新开发者规则，堪称黑虎掏心直接秒杀90%以上，个人淘宝客开发者

今天，我发现淘宝客应用不能获取淘宝客数据了，我就去应用中心去看了下，发现淘宝客API接口已经不在【基础开放权限】中了，而是出现在增值业务中了，如下图  下面是淘宝网公告的新的【淘宝客应用开发者规范】的部分条例
503718696·2013-06-06 20:00

李娜也不需要给“全国人民一个交待”

除此之外，还需额外向网管中心上缴个人收入的8%到12%在李娜本人的积极争取下，国家体育总局网球管理中心在2008年底决定“放权”，宣布球员享受包括教练自由、奖金自由、参赛自由等各种自由的“单飞模式”，但仍需无条件参加国家队赛事
lakobe824·2013-06-03 14:00

李娜也不需要给“全国人民一个交待”

除此之外，还需额外向网管中心上缴个人收入的8%到12% 在李娜本人的积极争取下，国家体育总局网球管理中心在2008年底决定“放权”，宣布球员享受包括教练自由、奖金自由、参赛自由等各种自由的“单飞模式”
lakobe824·2013-06-03 14:00

李娜也不需要给“全国人民一个交待”

除此之外，还需额外向网管中心上缴个人收入的8%到12%在李娜本人的积极争取下，国家体育总局网球管理中心在2008年底决定“放权”，宣布球员享受包括教练自由、奖金自由、参赛自由等各种自由的“单飞模式”，但仍需无条件参加国家队赛事
lakobe824·2013-06-03 11:00

李娜也不需要给“全国人民一个交待”

除此之外，还需额外向网管中心上缴个人收入的8%到12%在李娜本人的积极争取下，国家体育总局网球管理中心在2008年底决定“放权”，宣布球员享受包括教练自由、奖金自由、参赛自由等各种自由的“单飞模式”，但仍需无条件参加国家队赛事
lakobe824·2013-06-03 11:00

李娜也不需要给“全国人民一个交待”

除此之外，还需额外向网管中心上缴个人收入的8%到12% 在李娜本人的积极争取下，国家体育总局网球管理中心在2008年底决定“放权”，宣布球员享受包括教练自由、奖金自由、参赛自由等各种自由的“单飞模式”
lakobe824·2013-06-03 11:00

IT项目管理--做人

在团队的管理中,你有些时候需要故意装不懂技术,如果作为一个管理者你还想在团队中表现出你的技术能力是最强的,结果只能是你会很忙,你学不会放权,你不会
wyxhd2008·2013-05-10 22:00

Ubuntu配置tftp服务和NFS服务

sudoapt-getinstalltftp-hpatftpd-hpatftp-hpa是客户端,tftpd-hpa是服务器端2.建立tftpboot目录，作为服务器的目录sudomkdir~/tftpboot释放权限
Gykimo·2013-04-26 09:00

mysql 或通达OA 拒绝本地访问 解决方案

 说明你没有将权限下放到远端连接帐户上，由于mysql的安全性在不断的提高，权限设置默认是拒绝的，你必须自己开放权限。 在服务器上用mysql -h 192.168.0.1
yanyanquan·2013-03-14 16:00

管理学总论之管理者的角色和技能

管理者要扮演好决策角色，就要善于放权，要有远见，能够自我控制，临危不乱，当然也要善于沟通。一、人际角色   明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。
a416090287·2013-02-27 21:00

阿米巴经营之软件经营-写得不错留作记念

“敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的，因为一般的程序员，基本上是距离客户最远的人。
carzyer·2013-02-19 09:00

oracle创建视图并给用户开放权限

阅读更多为了让提高查询效率,可以考虑给其他公司用户开放视图的方法.1.创建必要的视图createorreplaceviewtest_table_vasselectt1,t2,t3,t4,t5fromtest_table2.创建要访问该视图的用户--CreatetheusercreateuserTEST_USERdefaulttablespaceJWZHtemporarytablespaceTEMP
ysj5125094·2012-12-10 10:00

oracle创建视图并给用户开放权限

为了让提高查询效率,可以考虑给其他公司用户开放视图的方法.  1.创建必要的视图 createorreplaceviewtest_table_vas selectt1,t2,t3,t4,t5 fromtest_table 2.创建要访问该视图的用户 --Createtheuser createuserTEST_USER defaulttablespaceJWZH temporarytab
ysj5125094·2012-12-10 10:00

oracle创建视图并给用户开放权限

阅读更多为了让提高查询效率,可以考虑给其他公司用户开放视图的方法.1.创建必要的视图createorreplaceviewtest_table_vasselectt1,t2,t3,t4,t5fromtest_table2.创建要访问该视图的用户--CreatetheusercreateuserTEST_USERdefaulttablespaceJWZHtemporarytablespaceTEMP
ysj5125094·2012-12-10 10:00

敏捷开发绩效管理系列之八：阿米巴经营之序言

“敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的，因为一般的程序员，基本上是距离客户最远的人。
火星人陈勇·2012-12-06 15:00

敏捷开发绩效管理系列之八：阿米巴经营之序言

“敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的，因为一般的程序员，基本上是距离客户最远的人。
cheny_com·2012-12-06 15:00

敏捷开发绩效管理系列之八：阿米巴经营之序言

“敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的，因为一般的程序员，基本上是距离客户最远的人。
火星人陈勇·2012-12-06 15:00

Ubuntu下配置tftp服务和NFS服务

sudoapt-getinstalltftp-hpatftpd-hpatftp-hpa是客户端,tftpd-hpa是服务器端2.建立tftpboot目录，作为服务器的目录sudomkdir~/tftpboot释放权限
mrdingjie·2012-11-02 12:00

如果让我做一回产品经理。。。

至少不优先做杜绝团队内部吵架团队优于产品，即使对于创业公司也是这样招多面手进团队做超前设计的产品，而不能仅放眼当前三天纸上原型核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现找个靠谱的策划，充分放权给他找个写代码比我好的工程师
龙鸟·2012-10-30 11:00

文件管理

其主要问题是管理辅助存储器，实现文件从名字空间到辅存地址空间的转换，决定文件信息的存放位置、存放形式和存放权限，实现文件和目录的操作，提供文件共享能力和安全设施，提供友好的用户接
cgzhello1·2012-09-10 08:00

事必躬亲利与弊

管理并非是绝对管理，也要讲究放权（授权）。teamleader把工作任务交给某个或某些组
baitte·2012-08-06 11:41

事必躬亲利与弊

管理并非是绝对管理，也要讲究放权（授权）。teamleader把工作任务交给某个或某些组员
buguge·2012-08-03 14:00

Ubuntu12.4下配置tftp服务

sudoapt-getinstalltftp-hpatftpd-hpa tftp-hpa是客户端,tftpd-hpa是服务器端 2.建立tftpboot目录，作为服务器的目录sudomkdir~/tftpboot释放权限
sanfenlu·2012-07-20 16:00

马云者，大智也！

1、开始培养接班人，避免因个人原因给企业带来风险； 2、注意身体健康，如开始研究中医； 3、站在圈外看公司，如工作都放权给手下，只是偶尔回个别邮件，也只是问你认为如何。
fudehai001·2012-06-16 04:00

马云者，大智也！

1、开始培养接班人，避免因个人原因给企业带来风险； 2、注意身体健康，如开始研究中医； 3、站在圈外看公司，如工作都放权给手下，只是偶尔回个别邮件，也只是问你认为如何。
fudehai001·2012-06-16 04:00

Javascript创建桌面的快捷方式

js创建火狐不支持，用户需要开放权限。综合起来考虑一下现阶段的实际情况，选用的js这种方案。整理出来跟大家分享，代 码如下： <!
my520530·2012-06-01 13:00

整体改革理论（简介）

要提高资源配置效率，仅凭“放权让利”或“强化刺激”等措施是不会收到预期的效果的。必须采用市场机制为基础的资源配置方式才能克服传统体制在信息机制和动力机制上的缺陷，使资源得到有效的配置和利用。
wws5201985·2012-01-31 17:11

经营之道

3、信任，放权，目的是让有想法的人，自由发挥。4、领导的主要目的是：选择自己最熟悉里面最挣钱的行业（做到完美）。5、企业就是一个表，少一个零件都不会走的。
jackroomage·2012-01-18 16:00

《一江春水向东流》之随笔

表明自己是组织者，放权，依赖各路精英的主动性，表明接班人们的团队模式，表明华为这个集体的自主性和力量。   针对管理层，孙是他全文唯一提到名字的
eilfei2000·2012-01-12 00:20

敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I（跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力）

其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。
shuyong1999·2011-12-31 12:00

给私立幼儿园老板的几个建议

2、肯放权，给园长一定数额财权，百分百的人事权。3、会选才（德才兼备）；会用才（用其所长）；肯培养；会留人才。4、让你的园长成为你的朋友，还要成为你的合作伙伴。
wws5201985·2011-12-06 16:26

英雄所见不同——乔布斯和比尔盖茨眼中的对方

盖茨则生长在华盛顿上层家庭，他擅于放权，对于产品设计却不怎么在意。一位前苹果个人电脑雇员这样描述他们的关系，“他们俩都认为自己要比对方聪明，但是史蒂夫认为比尔的劣势
李文锐 tossking·2011-11-30 10:00

一个产品经理的自我总结：我常犯的一些毛病(from http://forum.eet-cn.com)

需要把更多的评判标准放权给大家，这样你
wodamazi·2011-10-26 08:00

管理者的困境：放权或者崩溃

大多数管理者都会陷入放权的困境。你很忙，每件事都要亲力亲为。你很清楚自己需要别人帮忙，但
zz962·2011-10-22 10:00

IT是如何摧毁一个“神”的

他和你在“入门管理手册”中，读到的“管理者应该真诚、体贴、谦虚、放权、在乎员工的感觉”等要求，完全不符。但他却创作除了，美国历史上最伟大的公
康斯坦丁K·2011-09-13 21:15

王小川：不做规划 也要步步为营

http://www.programmer.com.cn/7288/挺不错的一个文章，摘录一些：他说，“要把一个人的创造性发挥出来，就不能对他过多要求”，这种放权式的管理，使得团队里的每一个人都觉得处在一个可以发挥自己能力的环境中
ccanan·2011-08-13 22:00

敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I（跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力）

其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。
火星人陈勇·2011-08-09 14:00

敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I（跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力）

其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。
火星人陈勇·2011-08-09 14:00

敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I（跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力）

其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。  
cheny_com·2011-08-09 14:00

管理小心得

要将压力下发到小组成员，同时要敢于放权 2. 压力下发的同时必须界定每个人的责任范围 3. 边界交界处必须指定牵头人，避免互相推诿的情况 4. 必须学会批评，且要严厉 5.
rcfalcon·2011-07-12 00:00

看到Soft的关于从技术到管理转换的建议

看到Soft的关于从技术到管理转换的建议从技术到管理的七个问题一些摘要记录：最终的品质才是最重要的，只有有价值的东西才能得到大家的认同技术上学会放权，信任你的伙伴善于成就他人，而不再只是满足于自己点滴的技术成就上营造良好的学习氛围给下属适当的发挥空间对人平等人无完人
soNiliCs·2011-07-09 00:00

oracle trigger跨用户报错

  问题原因：       这是由于oss用户的表没有对cms用户开放权限造成的。
zhaobing315·2011-07-07 09:00

oracle trigger跨用户报错

  问题原因：       这是由于oss用户的表没有对cms用户开放权限造成的。
zhaobing315·2011-07-07 09:00

管理者的困境：放权或者崩溃

大多数管理者都会陷入放权的困境。你很忙，每件事都要亲力亲为。你很清楚自己需要别人帮忙，但你没有足够的时间寻找并培训别人来帮你。所以，你更加努力地工作，直到自己崩溃。下面这个故事讲述了我如何放权。
pingLinux·2011-07-04 19:00

话里话外:企业老板不放权，职业经理苦难言

     “企业老板不放权，职业经理苦难言”这一现象，在低门槛准入又正在高速发展、且行业历史不长的企业尤为明显，比如地板行业。
唐志明·2011-06-28 16:16
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