敏捷开发研发管理

测试工程师的未来发展方向在哪里？

敏捷开发模式下开发和测试融合，扁平化管理等趋势使得专注于测试技术的人员也有了更多的职业发展选择。测试人员在管理上的发展管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线。
hzbooks·2022-02-15 08:58

每日一书丨测试工程师的未来发展方向在哪里？

敏捷开发模式下开发和测试融合，扁平化管理等趋势使得专注于测试技术的人员也有了更多的职业发展选择。测试人员在管理上的发展管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线。
每日一书·2022-02-15 08:58

浅谈全栈团队建设

敏捷开发必然促成团队的全栈式属性；全栈或全功能团队必然更加拥抱敏捷。敏捷开发与全栈团队建设紧密相连，实施敏捷开发的过程实际上就是向全栈团队建设的过程。以下是我对全栈团队建设的一些浅薄思考和实践。
lasteasy·2022-02-14 23:29

有感 Visual Studio 2015 RTM 简介 - 八年后回归 Dot Net，终于迎来了 Mvc 时代，盼走了 Web 窗体时代...

盼走了Web窗体时代太阳火神的美丽人生(http://blog.csdn.net/opengl_es)本文遵循“署名-非商业用途-保持一致”创作公用协议转载请保留此句：太阳火神的美丽人生-本博客专注于敏捷开发及移动和物联设备研究
weixin_34192732·2022-02-14 15:22

大话devops

一、敏捷的局限性的促使devops诞生敏捷的局限性：敏捷只注重开发阶段的敏捷，未涉及到整个产品生命周期流程其他环节导致采用敏捷开发流程后效果不明显。
bainianminguo·2022-02-14 14:00

猎豹行动：销烟中的敏捷转型之旅

2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开
亮岚·2022-02-14 12:22

SpringCloud 分布式追踪

[toc]一、基础知识1.1为什么要使用分布式追踪微服务在架构、敏捷开发、快速部署、去中心化、组件化等方面带来便捷和优势。
蜀山_竹君子·2022-02-14 10:42

工作小结 for week 1

首先表达一下自己对于这份实习工作的喜爱，工作内容很有逼格，我给自己起了英文名叫Hanson，同时要给trantect的敏捷开发方式点赞。
云游僧_9e58·2022-02-14 09:35

程序员思维修炼：如何从新手成为专家

程序员思维修炼：如何从新手成为专家这个模型，来自《程序员思维修炼》这本书：程序员思维修炼：如何从新手成为专家《程序员思维修炼》的作者是AndyHunt，敏捷开发专家，敏捷宣言首倡者之一，除《程序员思维修炼
IT星辰·2022-02-14 07:38

Github与Travis CI测试与部署

敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
null_fca6·2022-02-14 04:55

XP与Scrum的一些整理 - 敏捷开发思路

XP的极限编程（eXtremeProgramming）XP由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、关联，并通过行为贯穿于整个生命期。四大价值观：沟通（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）、勇气（Courage）五大原则：快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改、优质工作极限编程最佳实践极限编程13个最佳实现现场客户(Customer
DreamsonMa·2022-02-14 00:46

Leangoo 敏捷开发工具V6.2.7版发布

原创Leangoo团队批量删除卡片此次更新支持批量删除卡片，点击看板侧边栏【多选】菜单，可以快速对不需要的卡片进行批量删除操作。卡片引用优化1、避免重复引用从一个看板内将卡片引用到目标看板的时候，系统会检查目标看板是否已存在相同引用的卡片，若存在，则提示不能重复引用，从而避免将相同的卡片多次重复引用到同一个目标看板引起混乱。2、引用卡片也可以再次被引用如果您需要将一个卡片引用到多个地方，之前只能从
_晚晚__·2022-02-13 01:03

敏捷技术学习【1】

感悟：以前只知道敏捷开发，理解很狭义，以为是一些教条化、固化的流程。而关注项目管理、技术开发
efonfighting·2022-02-12 08:27

B端产品如何提升自己的竞争力？

职位其实就是要完成若干工作内容，而SA的所有工作内容都包含在敏捷开发流程中，每一项工作内容就是流程中的一个节点。所以首先要掌握敏捷开发流程。每项工作内容
Darcy在简书·2022-02-11 19:44

大话R&D Management

这篇文章的话题是关于研发管理（ResearchandDevelopmentManagement），不过我要说的并不是流程控制、质量把关等较为枯燥乏味的内容，而是关于困扰技术管理的根本问题，那就是如何有效的衡量研发工作所创造的价值以及如何更为高效稳定的管理开发工作
云淡风清_590d·2022-02-11 12:01

Jenkins敏捷开发 自动化构建工具

一、序言Jenkins是一款自动化构建工具，能够基于Maven构建后端Java项目，也能够基于nodejs构建前端vue项目，并且有可视化web界面。所谓自动化构建是按照一定的策略执行打包脚本，相对于普通脚本构建，Jenkins有如下优势：构建队列中能够同时构建多个项目，包含前端和后端项目；定时构建；代码仓库触发构建（普通脚本无法实现）；Jenkins体现一种项目管理思维：开发人员的贴心助理，集中
Java知识图谱·2022-02-11 08:00

如何低成本玩转微服务敏捷开发

微服务敏捷开发不简单安得环境千万套，大庇开发小哥俱欢笑微服务给大家带来了敏捷开发的特性，基于敏捷开发带来的便利，让我们可以在同一个时间内多个迭代/feature并行开发。
·2022-02-10 17:28

py作为数据分析工具

ETL抓取数据分析假设检验预测建模（分析不同因子在模型中的重要性）可视化模型反馈回到提出问题的阶段（敏捷开发）通过快速迭代得到更好地结果数据分析任务1数据获取ETL2数据处理类：交互可视化，信息汇总量的产生
逆风笑Craz·2022-02-10 10:14

敏捷开发中XP与Scrum的区别

敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？
陌上尘飞123·2022-02-09 19:59

DoD 原则是什么？

DoD，敏捷开发中，常用“DefinitionofDone”来表示工作是否已完成。所有的DoD随着时间的推移、经验的积累、成员的变更，项目的变更，会有很大的不同。
陌上尘飞123·2022-02-09 17:44

用14张精益画布总结精益创业这本书

很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速
嘎嘎笑·2022-02-09 10:51

Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构（附源码）

项目介绍基于Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构，提供整套公共微服务服务模块：内容管理、支付中心、用户管理（包括第三方）、微信平台、存储系统、配置中心、日志分析、任务和通知等
独行侠梦·2022-02-08 20:57

互联网产品研发管理

产品经理在整个产品研发过程需要进行项目协调，所以在整个产品的研发阶段，需要清晰的知道产品的研发全过程需求阶段包括需求准备、需求讨论、需求内容、需求评审会、需求定稿需求分析一般又包括数据分析、用户反馈分析、竞品分析、需求池整理，然后经过对需求的分析总结出需求结果。由需求结果再进行方案设计，包括需求方案和基本原型等。然后对需求进行讨论，再优化需求方案研发阶段包括开发时间评估、测试用例评审、迭代开发、产
呜啦啦的张小白·2022-02-07 14:33

从持续交付到业务创新（上）：互联网时代研发效能的核心

本期课程将围绕着敏捷产品开发维度，从敏捷开发的目标、定义和提高持续交付能力、敏捷在持续交付的基础上的创新实践和全栈敏捷四个维度，带我们探索敏捷研发的冰山一角。大家好，今天我们分享的主题是：《从持续交付
·2022-02-07 11:01

技术总监需要会些什么？也太难了

来源：cnblogs.com/chejiangyi/p/15420637.html背景痛点目标研发管理体系构建思考道:在于文化，思维，准则，价值观，领导力的构建，是思维和思想，它需要我们落到实处。
·2022-02-07 08:22

Android+Python Flask+Nginx搭建Mock服务器

无论是产品的快速迭代，还是使用敏捷开发，需求总会不断地增加，变更。一个普遍的开发场景是（串行，省略部分会议）接口文档定义>>服务器开发>>客户端开发>>接口上线>>联调>>测试上线。
豆沙包67·2022-02-06 14:10

研发管理

一个研发人员的自我诉求绩效管理公司成长和个人成长技术能力模型技术经理技术专家项目经理业务团队文化政商公司产品公司技术公司优秀的领导者加入团队之后，人还是那些人，资源还是那些资源，但是做事的效率和质量都提高了很多。换用流行的说法，好的领导者可以“赋能”其他人，做成这些人之前做不成的事情
C_GO流媒体后台开发·2022-02-05 19:07

《腾讯方法》摘记丨用3个案例了解互联网产品的开发、创新和盈利

它具体地呈现了互联网产品开发时会遇到的普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发
是lymon啊·2022-02-05 18:49

撸码心得：为什么我选择XJR敏捷开发框架

但是，现在这种做法消失了，敏捷开发框架开始出现了，利用它程序员可以用更少的代码、更多的灵活性来构建一个强大的应用程序。
湘北智造·2022-02-05 15:36

即便学会了Markdown，也没想到还可以这么干 —＞ 学会==提高效率

写作前期trello官网地址:https://trello.com/这是一款任务管理工具，类似于敏捷开发中看板，我们可以快速管理任务。
·2022-01-28 05:13

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】04

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展1004-产品中试管理产品测试工作基本流程并行化，以缩短开发周期概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段熟悉产品需求规则
·2022-01-25 15:18

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】04

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展1004-产品中试管理产品测试工作基本流程并行化，以缩短开发周期概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段熟悉产品需求规则
·2022-01-23 22:06

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】03

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展994-产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因
·2022-01-22 00:10

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】02

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展994-产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因
·2022-01-21 00:30

打卡3本书10句话-24

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展964-产品中试管理产品可靠测试与验证的基本概念和方法在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有冗于设计安全或保险装置容错设计，降额设计等工艺改进补偿措施预防措施应急补救措施代码整洁之道
·2022-01-19 23:31

打卡3本书10句话-23

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展964-产品中试管理如何减少部门与设计部门的冲突建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定建立产品问题提交和处理流程
·2022-01-19 23:00

知识库进化论 | 华创资本对话 ONES & 为知笔记创始人

日前，企业级研发管理工具ONES完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。此次并购背后有哪些故事？并购将会带来哪些变化和影响？知识库的技术轨迹是怎样的？
·2022-01-18 10:15

打卡3本书10句话-22

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展954-产品中试管理既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。
·2022-01-18 00:19

打卡3本书10句话-21

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展934-产品中试管理设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的部件和产品测试工作黑盒测试
·2022-01-17 23:17

打卡3本书10句话-20

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展904-产品中试管理产品测试产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量产品可靠性测试与验证的基本概念和方法代码整洁之道15511-系统复杂要人命
·2022-01-16 23:22

打卡3本书10句话-19

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展904-产品中试管理需要加强产品中试工作新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定，时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计，四处
·2022-01-16 00:14

打卡3本书10句话-18

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展773-产品开发概述产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面有利于专业技术水平的累积和提升有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲突强矩阵组织架构集成组合管理团队
·2022-01-15 21:36

打卡3本书10句话-17

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展483-产品开发概述产品开发管理的基本思想全流程负责实现协同开发实现有效决策开发流程并行化开发流程结构化方法工具集成开发过程的6个阶段、产品上市周期
·2022-01-15 12:39

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展483-产品开发概述产品开发管理的基本思想全流程负责实现协同开发实现有效决策开发流程并行化开发流程结构化方法工具集成开发过程的6个阶段、产品上市周期
wuxiumu·2022-01-15 12:13

打卡3本书10句话-16

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
·2022-01-14 23:18

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
wuxiumu·2022-01-14 23:24

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272-产品规划产品规划之市场细分市场细分：聚焦靶心如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性示例-智能手机市场细分时尚，
·2022-01-14 22:46

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展27缩略语DCP，DecisionCheckPoint决策检查点DFM，DesignForManufacture可制造设计DFS，DesignForService
·2022-01-13 23:54

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展27缩略语ADCP，AvailableDecisionCheckPoint，可获得性决策检测点BBFV，BuildingBlockValidation
·2022-01-13 13:01

打卡3本书10句话-12

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272.1-产品规划概述产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列产品V级版本，R级版本产品规划，产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤市场评估市场细分组合分析制定产品线业务计划融合产品线业务计划实施产品线业务计划市场分析和评估的的内容宏观环境
·2022-01-13 00:56
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