敏捷开发研发管理

敏捷管理系列：基于 Jira 的 Scrum 敏捷管理实战

01研发管理生命周期(SDLC)02引入敏捷，如何破冰03项目与团队04创建项目项目CREQPOOL(业务需求
·2021-03-31 00:00

实训总结

（3）开发模型有哪些1、瀑布模型2、快速原型模型3、敏捷开发模型4、增量模型
384bdb547ea6·2021-03-30 19:44

测试理论

直接浏览器打开即可2.软件测试原则（7大原则）穷尽测试不可能尽早介入测试测试显示软件存在缺陷杀虫剂悖论缺陷集群性（2/8原则）测试活动依赖于测试内容没有错误是好是谬论3.开发模型有哪些瀑布模型快速原型模型增量模型敏捷开发
shmily_cc47·2021-03-30 18:43

软件测试基础理论

穷尽测试不可能2.尽早介入测试3.测试显示软件存在缺陷4.杀虫剂悖论5.缺陷集群性（2/8原则）6.测试活动依赖于测试内容7.没有错误是好是谬论3.开发模型有哪些1.瀑布模型2.快速原型模型3.增量模型4.敏捷开发
KiKi_2005A·2021-03-30 17:56

敏捷改造（下）：真实案例敏捷改造

我画了一个图来展示小瀑布模式和敏捷开发的详细对比。图中紫色管道是小瀑布模式，蓝色管道是敏捷开发，两个管道是相同的团队管道容量，换句话说，两种模式的工作载量是相等的。横向是时
·2021-03-29 18:48

能力识别模型

背景这些年一直在做对外的敏捷开发培训，也就是针对其他企业的开发人员进行敏捷全栈开发培训，经过培养之后期望这些开发人员能快速胜任工作。
·2021-03-29 18:43

《用敏捷开发思维来成长》学习心得—思维导图

最近刚刚学习的一篇文章，学习了敏捷开发的方法论，和如何将敏捷开发用到生活中，于是将学习该文章的笔记整理成了思维导图。原文链接：尹伊：用敏捷开发思维来成长。
HIccup_Li·2021-03-27 22:49

【研发管理101军规003】实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路 | IDCF

拓展阅读：【研发管理101军规001】两周迭代，形成团队持续习惯|IDCF【研发管理101军规002】特种部队——更符合不确定业务的组织架构设计|IDCF如果用一句话概述本篇的主题，那就是：关注8人团队的自组织性
·2021-03-26 08:22

专访仙工智能叶杨笙：工业产品如何提升研发效能？

软件研发管理平台作为工
·2021-03-25 22:46

Serverless 时代 DevOps 的最佳打开方式

而对于互联网公司而言，其业务发展迅速，需要快速更新以满足用户差异化的需求或者竞对的产品策略，需要进行产品的快速迭代，通过小步快跑的方式进行敏捷开发。
·2021-03-25 16:47

敏捷开发之回顾会议（Retrospective Meeting）

回顾会议是敏捷开发会议中，很重要的一个会议。敏捷教案里都说了这个会议是在sprint结束后召开的，主要是总结与归纳。相信很多的开发团队发布新版本都是在晚上，为了不影响到线上用户及便于数据切换。
春风仿佛爱情·2021-03-23 15:17

当我们研发 LigaAI 时，我们在想些什么…

大概是半年多前，当我们第一次告诉朋友，我们将要去做一款新产品，它的早期形态会是一款「面向开发者的研发管理工具」的时候，听到最多的反馈是：市面上同类品已经很多了，你们能做出什么新意呢？
LigaAI·2021-03-23 10:46

研发管理101军规#001 两周迭代，形成团队持续习惯 | IDCF

本篇是《研发管理的101条军规》专栏的第一篇，先在这里给各位介绍下我想构建这个专栏的想法和想跟各位分享的内容方向:《研发管理的101条军规》将是一个关于如何更好管理研发团队，提升研发效能的系列文章，计划输出
·2021-03-22 09:33

大话敏捷测试 | IDCF

如果测试有积压，开发同学需要针对故事进行测试，以便完成整个敏捷团队的交付承诺，而不仅仅是编码，仅仅编码不是用户和公司期望的，而经过测试的代码才是期望的；而从狭义上来讲，敏捷测试，首先从测试同学角度，在敏捷开发的
·2021-03-22 09:33

【研发管理101军规002】特种部队——更符合不确定业务的组织架构设计 | IDCF

拓展阅读：研发管理101军规#001两周迭代，形成团队持续习惯|IDCF这是研发管理的第2条军规，我迫不及待地将组织架构的设计作为基础理念推荐给尽可能多的研发管理者。
·2021-03-22 08:29

Hi，欢迎了解 LigaAI 并参与内测

Dearfriend,初次见面，请允许我做个快速的自我介绍吧~LigaAI，是一款全新的、面向研发团队的智能研发管理平台。这款产品承载着我们对于未来工作形态的思考。
LigaAI·2021-03-15 18:24

张小龙领导力大会个人所感

看完演讲全文，张小龙重点分享了3个方面：*如何看待KPI*敏捷开发和小团队*人才轮岗关于KPI方面Allen结合微信这个超级App的特殊背景，所以说到不是以KPI为导向，而是提倡的
中亚·2021-03-11 09:36

已经翘辫子的敏捷开发与瞎扯淡的30岁前端转管理

比如敏捷开发？还有鱼骨图还有各种管理我是不是都得懂一点？其实我心里就飘出四个字儿。懂你妹啊！管理岗并不是技术人员的养
大彬哥666·2021-03-11 07:49

ASP.NET强大技术支撑，LeaRun V7.0敏捷开发框架——敏捷开发模块

ASP.NET强大技术支撑，LeaRunV7.0敏捷开发框架——敏捷开发模块LeaRun是一款基于.net的敏捷开发框架，框架内置角色、表单、工作流、向导式智能开发组件、即时通讯组件、APP开发组件、微信组件
宋诗琪·2021-03-10 20:31

高效程序员的八个习惯

最近对敏捷比较感兴趣，正好翻看了《高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道》，颇有些感触，倒不是对敏捷的实施方法，而是文中所提的一些习惯之处，觉得习惯的养成可能比具体的敏捷实践要重要得多。
丘八老爷·2021-03-10 14:53

组织架构与微服务

组织和开发模式对应关系：一组微服务适合一个敏捷开发团队（Scrum团队）进行开发和维护。一个Scrum团队，包括产品、开发和测试
互联网牛仔·2021-03-10 10:38

程序人生：软件测试总结

常见的软件开发模型有瀑布模型、迭代开发、螺旋开发和敏捷开发。1.1瀑布模型瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。
测试猿David·2021-03-02 21:03

IDEA 敏捷开发技巧——后缀完成

前言“工欲善其事，必先利其器。”所以说今天来看一看如何压榨IDEA，让你的IDEA使用的更顺手！今日技巧：后缀完成自定义后缀完成模版示例上面动图使用了.sout.if来举例，相信有些小伙伴在工作中经常使用。如果没有使用过，也可以尝试一下。自定义后缀模版因为打印日志的时候，为了方便日志的查看，一般会将实体打印成Json（性能问题先忽略）。然后就可以使用这个方式来自定义后缀完成的模版。是不是瞬间感觉方
·2021-02-20 12:33

IDEA 敏捷开发技巧——后缀完成

前言“工欲善其事，必先利其器。”所以说今天来看一看如何压榨IDEA，让你的IDEA使用的更顺手！今日技巧：后缀完成自定义后缀完成模版示例上面动图使用了.sout.if来举例，相信有些小伙伴在工作中经常使用。如果没有使用过，也可以尝试一下。自定义后缀模版因为打印日志的时候，为了方便日志的查看，一般会将实体打印成Json（性能问题先忽略）。然后就可以使用这个方式来自定义后缀完成的模版。是不是瞬间感觉方
·2021-02-20 11:11

用商城维护类项目，讲下应届生如何在面试中介绍项目，如何准备面试

3了解项目敏捷开发的模式，因为你是要把这个项目介绍成商业项目，而不是学习项目。4看如下项目管理方式：
hsm_computer·2021-02-19 10:20

敏捷开发就一定优于瀑布式开发吗？我反对 | IDCF FDCC认证学员作品

最近参与了多轮敏捷开发的讨论，虽说道理越辩越明，可我本人却陷入了关于一个本质问题的思考和自我辩论，那就是：敏捷开发就一定优于瀑布式开发吗？先从命名说起，“敏捷开发”的名字起得真是太鸡贼了。
·2021-02-08 10:10

NPDP产品开发流程之IPD（21.2.4）

一套先进的成熟的研发管理思想、模式和方法。CE并行工程，风险前置，降低风险。PACE产品及生命周期优化，阶段评审+结构化开发流程+管道管理。
次第前行·2021-02-06 21:00

软件工程复习笔记05——敏捷开发

1.Scrum框架●一个Sprint是一个1-4周的迭代，它是一个时间盒。●Sprint的长度一旦确定，将保持不变。●Sprint的产出是"完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量。Scrum团队角色Scrum制品使用用户故事来描述产品订单可视化管理任务白板是团队开发的晴雨表,它将团队的任务和进度可视化地展现出来。而引入电子白板可能会削减团队之间的沟通,降低团队的透明度,违背了敏捷重视人和团队的原则
SUNLightWay·2021-02-06 00:55

数字化时代，阿里云云效如何构建下一代研发协作工具平台？

简介：本次分享主要由四部分组成：1、企业在成长过程中遇到的研发效能困境；2、研发管理从信息化走向数字化的路径，以及背后的逻辑；3、云原生和AI两项新技术在研发平台上的落地；4、结合阿里巴巴自身案例，分享如何进行研发管理数字化落地
·2021-02-03 10:21

数字化时代，阿里云云效如何构建下一代研发协作工具平台？

简介：本次分享主要由四部分组成：1、企业在成长过程中遇到的研发效能困境；2、研发管理从信息化走向数字化的路径，以及背后的逻辑；3、云原生和AI两项新技术在研发平台上的落地；4、结合阿里巴巴自身案例，分享如何进行研发管理数字化落地
·2021-02-03 10:27

SpringBoot轻松整合MongoDB的全过程记录

作为一个适用于敏捷开发的数据库，MongoDB的数据模式可以随着
·2021-01-31 11:04

笔记2

1.敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。极限编程法：一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通，简单，反馈，勇气。
竖起大拇指·2021-01-29 15:33

敏捷下的测试(Cypress ) | IDCF

业界有很多所谓敏捷开发流程，比如Scrum，Kanban等，但是其中测试相关的内容相对较少，并且不够系统化和细节化，所以业界就出现了很多测试人员，他们总结了测试人员应该在敏捷开发中如何进行测试工作。
·2021-01-29 09:27

Ant Design - 阿里巴巴旗下的企业级 UI 组件库

使用专业的UI组件库，既能快速搭建项目，后期也容易维护，在敏捷开发项目中尤为常见。设计师可以下载设计文件，在做设计图时直接使用模板，既能快速出图，也保证了前端还原实现。因此，
·2021-01-28 16:05

Ant Design - 阿里巴巴旗下的企业级 UI 组件库

使用专业的UI组件库，既能快速搭建项目，后期也容易维护，在敏捷开发项目中尤为常见。设计师可以下载设计文件，在做设计图时直接使用模板，既能快速出图，也保证了前端还原实现。因此，
·2021-01-28 15:00

ONES CTO 冯斌 | 敏捷思想是不确定时代的通行证

在企业级研发管理过程中，项目延期、成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等难题，长期阻碍着企业更好更快地交付产品。
万事ONES·2021-01-28 12:00

成功敏捷团队的三个关键

大多数敏捷开发方法都将问题分解成更小的任务，对于需求没有直接长期的计划。迭代通常计划在很短的时间内进行，例如1-4周。
·2021-01-27 11:13

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 21:15

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 19:11

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 18:06

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 17:32

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 16:28

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 14:23

【美好空间盛典】论坛：后疫情时代的新思考

2021年1月22日，经观传媒、经济观察报主办的美好空间盛典，邀请金辉集团设计研发管理中心助理总经理杨琦、远洋集团设计研究院建筑·健康研究中心负责人杨毅、华润置地京北事业部设计总监胡宗炜齐聚美好空间论坛
经济观察报·2021-01-26 13:49

研发管理思路二

一．背景今天和研发主管宋和产品经理支沟通工作安排和进度的时候，了解到了几个问题，梳理了一下，这些问题回过头来看，其实这一直是我们团队一直有的问题，它严重阻碍了研发团队的效率和质量。1.研发主管告诉我，天天很忙，但不知道在忙什么，忙到椅子都坐不下来，每件事都是紧急的事，都是要马上办的事情，可是领导交代的事情，却没做。我说你现在的工作状态和我在台里的时候很像，你要有一个工作主线，例如用户画像，说了很久
中年龟裂岛·2021-01-25 20:21

1.24项目进度管理笔记

时间：不等人、有上限、对每个人都公平每个人的高度，都取决于对时间的态度敏捷开发中产品需求的来源敏捷开发常用工具：看板1）可视化工作流程2）限制在制品wip3）管理和度量流动4）显示化流程规则5）建立反馈环路
Ancy啦啦啦·2021-01-25 00:43

Element - 饿了么团队出品的神级桌面 UI 组件库

使用现成的UI组件库，能快速搭建项目，后期也容易维护，在敏捷开发项目中尤为常见。设计师可以下载设计文件，在做设计图时直接使用模板，既能快速出图，也保证了
·2021-01-23 02:40

Element - 饿了么团队出品的神级桌面 UI 组件库

使用现成的UI组件库，能快速搭建项目，后期也容易维护，在敏捷开发项目中尤为常见。设计师可以下载设计文件，在做设计图时直接使用模板，既能快速出图，也保证了
·2021-01-23 01:29

Maven

无论是小型的开源类库项目，还是大型的企业级应用；无论是传统的瀑布式开发，还是流行的敏捷开发，Maven都能大显身手。项目构建不管你是否意识到，构建（build）是每一位程序员每
·2021-01-22 20:19

简易研发管理流程

近来被派到XX公司学习，我很奇怪，一个快被淘汰，干什么都不让人满意的人，还会被拍出来学习。有觉得浪费公共资源的羞愧感。昨日按计划原定是想找测试部门的负责人，学习了解XX公司测试流程、如何提升测试质量、如何对测试人员进行考核等问题。经协调，与一个叫*姐的人对接。*姐在了解的我的来意后，问道：“你知道我的职位是什么吗？”我说：“我的要求是和测试团队的负责人进行交流学习，所以我认为您是测试团队的负责人”
中年龟裂岛·2021-01-20 14:47
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