敏捷开发研发管理第49页

测试人员在敏捷团队中扮演的角色

对于开发模式，现在大部分互联网公司都完成了从传统瀑布开发模式到敏捷开发模式的转型，这种转型相对传统的测试人员来说，不论是在角色定位还是在技能栈方面都提出了更大的挑战，那么测试人员应该如何应对呢？

dasaisao0725·2020-09-16 14:06

测试人员在敏捷团队中所扮演的角色

对于开发模式，现在大部分互联网公司都完成了从传统瀑布开发模式到敏捷开发模式的转型，这种转型相对传统的测试人员来说，不论是在角色定位还是在技能栈方面都提出了更大的挑测试人员在敏捷团队中扮演的角色对于开发模式

伤心的辣条·2020-09-16 14:46

开工双重礼 | 《码出高效，Java开发手册》一键送

小程序随机送出5本亲，包邮喔是彩印版的喔除了读技术书看技术号也是小编进阶的必选项喔以下是小编平时会看的技术号推荐给大家↓技术琐话以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理

阿里巴巴中间件·2020-09-16 14:05

大型跨国银行系统架构的微服务与敏捷开发实践之路 | Q荐读

但七个月后，该系统重新登台，与微服务架构深度结合，拥抱敏捷开发的工程理念，在复杂的业务环境

kenneth_h_liu·2020-09-16 11:18

学习与成长【7001】量化建模语言在敏捷开发中的应用

今天有幸参加了一个沙龙，其中一个主题是《从愿景到用户故事》-量化建模语言在敏捷开发中的应用一说到这个，我兴致就来了，首先感觉这是作为PO应该了解的知识量化，建模语言，敏捷开发，这些关键词都是我的兴趣点好吧

zhouminrong·2020-09-16 11:35

敏捷SCRUM开发的一点思考

敏捷开发是接受变化，快速响应变化，快速迭代以人为本用户故事的拆分合理性哪些应该纳入用户故事？对于维护性的工作，并非新的需求不应该加入迭代开发中没有验收标准，那么迭代的目的是什么？

zhangdaisylove·2020-09-16 10:53

敏捷开发生态系统系列之五：关于敏捷生态系统的一次聊天记录（敏捷估算，同行压力，估算扑克）...

“敏捷生态--Srcum敏捷开发”--msn群讨论2009-08-2513:52谷雨霖说:时间差不多了今天我们的主题是“敏捷生态”有幸请到的是我的老朋友，敏捷专家陈

weixin_34344677·2020-09-16 10:20

敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算）

这是敏捷开发绩效管理的第五篇。度量敏捷开发的生产率一直是个难题，确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题，但它实际上有答案，这个答案是本文的主要内容。

weixin_34278190·2020-09-16 10:48

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。

weixin_34242819·2020-09-16 10:48

敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇

本文是“松结对编程”系列的第三篇。估算是经久不衰的管理话题，大致分为两种流派。第一种是领导指派，领导说这是10天的活，就必须当是10天的活来干，如果干不完，可以用加班、损失质量、功能缩水等各种方法曲线救场。另一个变种是大家自己估算，但是交给领导审批；领导审批其实就是砍一半的过程，还好大家之前就已经加了一倍，所以不怕。第二种是自我管理派（偏敏捷），就是由具体开发的人员自己说开发工作量，领导和他人不干

weixin_33965305·2020-09-16 10:11

读书笔记：敏捷估计和规划

最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则”1.让整个小组参与。

weixin_33894640·2020-09-16 10:10

敏捷度和成熟度

敏捷开发从宣言到原则，再到实践，也有组织开始进行敏捷的认证活动。

weixin_33724659·2020-09-16 10:06

Unlimax 敏捷计划估算扑克

用于敏捷开发的Scrum开发团队估计故事（Story）的故事点（StoryPoint）。计划扑克玩法参加游戏的开发人每人各拿一叠扑克牌，牌上有不同的数字。

Tennille·2020-09-16 10:39

精益敏捷开发: 轻量级度量

2016,深圳,KenFang前言：精益敏捷开发以轻量级的文档与团队协作,提高开发的效率。另一方面,许多人对于精益敏捷开发在轻量级的文档下,如何保证开发的质量存在著许多的质疑与困惑。

u011790275·2020-09-16 10:27

敏捷开发项目人力工时评估法则

本文阅读大概3分钟，关注点击星标精彩不错过相信不少测试在需求敲定、宣讲之后会接到项目经理那边的提问，那就是"开发测试评估一下新版本周期需要多久？""开发：这个版本功能新特性也不多啊，开发周期说太长时间会不会打脸，时间要是说少了天天加班那也不是个事儿啊!!""测试：这些功能以自身的能力大概需要多久呢，也没谱儿啊！测试时间说少了上线出现bug怎么办!下个月的绩效又凉了!!"其实每个版本开发的工期是有矩

Python测试社区·2020-09-16 10:12

我和敏捷开发的故事--结对搭建开发框架

在整个团队经过三面墙的快速对整个项目的三个方面进行整理了解之后,接下来便开始了开发的流程.因为项目是新开始的,没有一个现有的开发框架或平台,所以初始阶段搭建框架的工作显得十分迫切.如果没有一个基本的开发框架的话,其他的开发人员也是没有进行相关的开发.因为基本的项目架构的内容已经设计完成,接下来需要根据架构来搭建相关的开发框架,所设计到的技术都有Kissy,Bui,SpringMVC,Spring,

吉庆·2020-09-16 09:22

Jira常用功能操作指引Gitchart

不仅适用于敏捷开发，也可用于其他开发模式，并根据公司需求定制。网上零零散散的资料很多，但没有系统的介绍资料。这里根据本人几年使用经验整理了一套Jira基本功能的操作指引，供初学者使用。

huver2007·2020-09-16 09:37

敏捷扑克估算_如何以正确的方式进行敏捷估算

[了解您的企业如何在敏捷开发中脱颖而出。|将您的敏捷职业提升到新的

cxu0262·2020-09-16 09:36

敏捷开发、DevOps和云计算（五）

1.3.2极限编程（XP）极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法；同时它也是一个非常严谨和周密的方法。它的基础和价值观是交流、朴素、反馈和勇气；即，任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善：加强交流；从简单做起；寻求反馈；勇于实事求是。XP是一种近螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法，开发人员和客户可以非常清楚开发进

byzxedu·2020-09-16 09:51

我们的敏捷之路—任务估算篇

这次我们介绍一下在敏捷开发中我们如何进行任务的估算，简单来说就是确定一项工作到底需要多少资源（一般是人*天）。

卡萨巴·2020-09-16 09:32

敏捷开发-故事与估算

##创建故事的时机1.由ScrumMaster和ProductOwer来写故事。敏捷虽然是要提高大家的积极度或参与度，但是故事创建并不需要每个成员都参与，如果都参与写故事会造成故事风格不统一，对整体评估和说明反而不利。2.故事创建要提前。ScrumMaster需要提前安排好下次迭代开发的故事，并把需求转化为故事，产品需求文档和故事基本可以同时送到团队开发成员。我们上次开发是，一起过需求，然后给大家

zhangdaisylove·2020-09-16 09:29

敏捷开发一千零一问系列之二十九：敏捷如何估算（上）？

问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。不过，在进行估算之前，必须理解估算的价值，并觉得为估算所付出的工作量值得。

sas???·2020-09-16 09:45

敏捷软件估算和度量

敏捷发展至今，给企业带来了很大的效率提升，然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好的解决，或者一直被忽视，最常见的有：项目初期预算制定和合同制定团队效率的度量和对比研发过程管控这类跟估算和度量相关的问题的根本原因是

蔚1·2020-09-16 09:11

敏捷估计与规划笔记

敏捷估计与规划敏捷估计与规划规划的目的做规划的原因优秀计划的组成部分敏捷规划过程的特点小结规划失败的原因基于活动而不是功能进行规划多任务处理导致更多的延迟不按优先级开发功能忽视了不确定性把估计当承诺小结敏捷方法项目的敏捷开发方法敏捷规划方法小结使用故事点估计规模故事点是相对的速度小结使用理想日进行估计理想时间和软件开发以理想日作为对规模的度量给出一个而不是多个估计值小结估计方法共同估计估计的尺度得

uxyheaven·2020-09-16 09:40

敏捷开发中的成效评估模型

传统的铁三角框架概念，即范围、成本和日程在软件开发团队中根深蒂固；在敏捷开发团队中，团队成员希望达到一组目标，而经理和高管们去按传统的铁三角框架目标去考察他们。如何在敏捷开发中有效的进行成效评估？

VitusSong·2020-09-16 09:05

大揭秘| 我司项目组Gitlab Flow && DevOps流程

项目组10人小团队也在实践敏捷开发;每个sprint周期一般包含

有态度的小码甲·2020-09-16 09:00

17 个自动化测试的好处

由于敏捷开发和成本因素的时间窗口有限，因此测试经常会忽略应有的关注。缺乏适当的测试会导致产品质量差，交货延迟，定制服务不满意以及成本增加。

danpu0978·2020-09-16 08:10

为何敏捷开发将成为主流

公司里80后的同事和我聊天时戏称，你们那个时代是20年一个代沟，我们现在4年就一个代沟了。这些年国内各方面的进步实在是在令人目不暇接，在硬件上很多已超过欧美了，在软件和思想上则急起直追。在1978年之前非国营企业的工作是非法的，之后有了小私营企业，但雇用人员在8人以上则被认为是资本主义的剥削。（对于剥削的这个定义，你现在是否觉得不可思议？）根据全国工商联主编的民营经济蓝皮书数据显示，到了2010年

xyh01215·2020-09-16 06:06

Mac OS X 10.9 应用无法启动，提示“来自身份不明的开发者”问题解决

来自身份不明的开发者”问题解决太阳火神的美丽人生(http://blog.csdn.net/opengl_es)本文遵循“署名-非商业用途-保持一致”创作公用协议转载请保留此句：太阳火神的美丽人生-本博客专注于敏捷开发及移动和物联设备研究

太阳火神的美丽人生·2020-09-16 03:47

二面快手，凉在 SpringBoot上！

像快手、美团、网易这些一线大厂都在用它来做敏捷开发，你敢说不适合学？要知道，如果你能把Sp

chenssy·2020-09-16 02:28

Html5 页面中 JavaScript 启动调用的三种方法比较

启动调用的三种方法比较太阳火神的美丽人生(http://blog.csdn.net/opengl_es)本文遵循“署名-非商业用途-保持一致”创作公用协议转载请保留此句：太阳火神的美丽人生-本博客专注于敏捷开发及移动和物联设备研究

太阳火神的美丽人生·2020-09-16 02:45

Android 面试题

如何管理线程池4.Android中的碎片动态管理5.APP崩溃率6.热修复实现原理7.Android的65k问题8.Android的Dex分包机制9.不同界面跳转到登录界面怎样防止token丢失10.谈谈你对敏捷开发的理解

湘科院金大汉·2020-09-16 01:51

敏捷开发-Scrum框架介绍

Scrum使用迭代的开发方式，每一次迭代，都会经历一个“计划-实施-验证-反思”的工程。Scrum框架包括3个角色，5个会议，3套工具。3个角色：1、SM：ScrumMaster，Scrum过程管理者，服务于PO、团队和组织。2、PO：ProductOwner，对产品Roadmap和Backlog负责，确保产品价值最大化。3、DevTeam：架构师、开发人员、测试人员等，负责实现Sprint目标。

0山外山0·2020-09-15 20:08

如何向小白讲述软件架构发展历程？

作者简介：kimmking，关注于互联网电商，金融，支付等系统领域，10多年研发管理和架构经验，前阿里架构师、某商业银行北京研发中心负责人，某电商公司高级技术总监。

古老的未来·2020-09-15 20:22

MongoDB入门必看（供技术选型+使用初期参考）

定位敏捷开发优秀的可扩展性，高性能和高可用性覆盖关系型数据库的所有功能，甚至更多（4.2版本开始支持分片事物）优点扩展方便,没有表结构的概念，随意增加字段（可以随意但是不要随意）单集合事务性能+非事务增删改性能均优于

杨、怼怼·2020-09-15 17:08

ThoughtWorks University取经记

六周的生活是紧张、繁忙而又非常开心的，不但与敏捷开发方法进行了亲密接触，也结识了许多聪明、勤奋、富有激情的外国同事。

nuaalfm·2020-09-15 17:19

《程序员的呐喊》阅读

第一个是真敏捷和假敏捷的观点，敏捷开发之风刮起之时不禁让人反思，其实敏捷开发是给资深研发用的，为了加速开发进度，也就是说其实这些研发人员不用敏捷开发也能办好事，而在传统研发过程中开发不理想的情况下，拥抱敏捷

代码小猫熊·2020-09-15 17:50

什么是Scrum开发，如何进行Scrum开发

Scrum是一个敏捷开发框架；由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。

荷叶清泉·2020-09-15 17:16

软件测试的艺术(读书笔记7)

下面继续本书第四部分的读书笔记部分第四部分开发中的调试和测试思想第8章调试；第9章敏捷开发模式下的测试第9章敏捷开发模式下的测试随着市场竞争的日趋激烈，今天的商业项目需要不断缩短发布时间，同时还要不断地为客户提供高质量的产品

agztuxqk720741·2020-09-15 16:38

全球最大企业管理软件商SAP研发管理精要

企业管理本身流程错综复杂，用软件把这些错综复杂的关系梳理成一个智能、顺畅的“有机体”，又需要各种逻辑运算和数据处理。不仅如此，面临几十个行业各不相同的需求和成百上千个企业各具特色的企业“个性”,同时又要组织遍布于全球各地几千人的开发队伍,SAP如何驾驭管理软件开发这一浩大的工程?1972年，德国，曼海姆的IBM公司。任职销售顾问的Hassolattner在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开

王小磊·2020-09-15 15:18

山寨Besiege（三）需求分析与架构设计

无论是传统的瀑布流，还是敏捷开发，无论是大的系统，还是小的功能，先分析需求、再构思设计、再实现的流程是永恒真理。

犀利叔蓝波·2020-09-15 13:12

SpringBoot解析

1：简介（目的：简化，敏捷开发）copy:当所有的人认为Spring不在前进的时候，Spring推出了微架构实现的两个重要开发框架：SpringBoot、SpringCloud。

王丽君csdn·2020-09-15 11:36

Scrum敏捷开发模式

前言我的个人博客最近报名参加了微信小程序应用开发赛，也是作为走向职场前的一次锻炼，为了模拟企业开发的流程，我们团队决定使用敏捷开发模式来管理项目。

YLDJACK·2020-09-15 11:06

敏捷开发系列学习总结（2）——Bug修改流程

原则，力求各司其职，简单明了。1.测试人员提交bug⑴标题：[模块名称]问题描述⑵内容：问题重现步骤的描述，最好贴上图片。因为一图胜万言。⑶指定责任人：根据bug指定责任人。如果不能确定责任人，就指定给项目负责人。2.责任人检查bug不能随意踢皮球，实行问题责任人负责制。⑴责任人确认是自己的问题后，“确认”问题，并对问题进行简单分析。比如WEB前端XX问题；API后端XX问题。⑵如果责任人在检查后

weixin_33859231·2020-09-15 08:28

架构师设计原则

迭代着去做事情，敏捷开发的思路。对于每个功能点，创建里程碑（最大两周），然后

oqiuqian·2020-09-15 07:49

又一个敏捷开发的利器

最近在用[url=http://www.grails.org/]Grails[/url],真是一个不错的敏捷开发框架,也是边学边用，今天做了学习小结，希望能给那些想尝试Grails的XDJM些借鉴。

LoriSun1981·2020-09-15 04:35

团队协调办公工具比较

使用过邮件、excel、project、Confluence、JIRA来做过项目的追踪管理，觉得在任务分配、跟踪反馈方面效率很低，就又研究了下项目管理工具，主要想解决的问题是项目的管控、问题追踪，加入一些敏捷开发的过程理念更好

weixin_33724046·2020-09-15 01:16

工程师思维随笔

工程师思维随笔不能将碰运气当成战略--《SREGoogle运维解密》doublecheck互联网的敏捷开发，导致开发、测试、验收时间都很短。

阿里老蒋说·2020-09-15 00:17

易用性测试和探索性测试

近些年来，随着敏捷开发方法和互联网企业的发展，易用性测试和探索性测试被越来越受到关注。客户也经常提这样的概念或者尝试实践。有些客户可能只做易用性测试，有些客户则关注探索性测试。还很少看到两者都做得。

weixin_34202952·2020-09-14 23:32

“软件开发教父” Martin Fowler 从业 40 年最想说这两个字！

作者|异步社区本文经授权转载自异步社区（ID：epubit）MartinFowler，世界级软件开发大师，敏捷开发的开拓者和创始人全球知名的面向对象分析设计、UML、模式等专业领域的领头羊，首创敏捷开发方法论

CSDN 程序人生·2020-09-14 22:50

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