敏捷智库

【DevCloud · 敏捷智库】暴走在发布前夜的开发，你怕不怕？

摘要：每个月都有2天开发团队要通宵熬夜，大家苦不堪言。有个别的开发同学，骂完公司骂同事，骂完同事骂客户的，甚至连自己都不放过……来自一个CEO的叙述在一次企业交流会上，一个公司的CEO提道，“我们公司做敏捷开发的转型有一段时间了，采用的是4周一迭代，相比之前的瀑布式开发，我们可以在每一个月就让客户看到我们的成果物，这确实为公司和客户搭建起了良好的沟通桥梁。但是，也出现了一个不好的情况，就是开发和客
华为云·2020-09-11 12:42

【DevCloud · 敏捷智库】两种你必须了解的常见敏捷估算方法

背景在某开发团队辅导的回顾会议上，团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见。询问是否有什么具体的估计方法来做估算。问题分析回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意，最终团队希望在下一个Sprint中，估算活动能有所改善。经了解，团队目前的估算方法很简单，基本上是架构师和团队中有丰富开发经验的成员一言堂。估算的速度也很快。对于有些有疑问的
华为云开发者社区·2020-08-22 16:05

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

摘要：团队用于估算时间过多，留给开发的时间会相应减少，大家工作紧张，状态不佳。团队过度承诺直接造成迭代目标不能完成，士气低落。以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。这两个比较集中的问
华为云开发者社区·2020-08-22 15:44

【DevCloud · 敏捷智库】如何拆分用户故事

提起用户故事拆分，我们听得最多的就是INVEST原则（关于INVEST原则可以参考文章“用户故事等于需求说明”——你一定没有写好用户故事），但很多人面临的问题是拿到一个较大的用户故事时，该如何拆分才能使得它满足Small的原则呢？接下来，就和大家一起讨论一下如何拆分用户故事。首先，拆分可以参考以下流程：评估待拆分用户故事-按方法拆分-评估拆分结果。（文末有彩蛋，不要错过）评估待拆分用户故事拆分前，
华为云开发者社区·2020-08-22 15:17

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要：这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题，在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。背景很多团队在应用敏捷开发时，对估算经常感到困惑。这里所说的估算是指产品列表条目（PBI,ProductBacklogItem）的估算。比如，估算以什么标准进行？开发、测试的工作量都要估算进去吗？又比如，估算出了预计工时，但是实际工作中这个预计工时经常不准，为什么还要估算这个预计工时呢？还有，
华为云开发者社区·2020-08-21 03:02

【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

背景在某开发团队辅导的第二天，一个团队负责人咨询道：“领导经常管我要开发计划，我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢，我们目前用工时估算，我听说过故事点估算，不知道适合吗？”问题分析从这个团队负责人那里了解到，领导一般在接到项目大量新需求时会问这个问题。领导需要做到“心里有数”，有一个预计的项目新需求完成时间。加上领导一直做传统的瀑布开发项目，他非常关心项目中远期计划，也就是我们通常讲的里程碑或关
华为云开发者社区·2020-08-21 02:36

【华为云技术分享】【DevCloud· 敏捷智库】物理看板和电子看板该如何选择？（内附下载材料）

敏捷项目最终的成功还是失败与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。接下来会先分别描述物理看板与电子看板的优势和劣势，然后再给出一些建议，从而帮助大家进行看板类型的选择。物理看板的优势和劣势优势1、成本低几乎不需要成本。办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可。再准备点便签和笔。2、入门快只要团队想好
华为云·2020-08-05 08:41

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要：这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题，在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。背景很多团队在应用敏捷开发时，对估算经常感到困惑。这里所说的估算是指产品列表条目（PBI,ProductBacklogItem）的估算。比如，估算以什么标准进行？开发、测试的工作量都要估算进去吗？又比如，估算出了预计工时，但是实际工作中这个预计工时经常不准，为什么还要估算这个预计工时呢？还有，
华为云开发者社区·2020-07-27 17:06

【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

背景在某开发团队辅导的第二天，一个团队负责人咨询道：“领导经常管我要开发计划，我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢，我们目前用工时估算，我听说过故事点估算，不知道适合吗？”问题分析从这个团队负责人那里了解到，领导一般在接到项目大量新需求时会问这个问题。领导需要做到“心里有数”，有一个预计的项目新需求完成时间。加上领导一直做传统的瀑布开发项目，他非常关心项目中远期计划，也就是我们通常讲的里程碑或关
华为云开发者社区·2020-07-27 11:28

【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

背景在某开发团队辅导的第二天，一个团队负责人咨询道：“领导经常管我要开发计划，我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢，我们目前用工时估算，我听说过故事点估算，不知道适合吗？”问题分析从这个团队负责人那里了解到，领导一般在接到项目大量新需求时会问这个问题。领导需要做到“心里有数”，有一个预计的项目新需求完成时间。加上领导一直做传统的瀑布开发项目，他非常关心项目中远期计划，也就是我们通常讲的里程碑或关
华为云·2020-07-27 10:22

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

背景很多团队在应用敏捷开发时，对估算经常感到困惑。这里所说的估算是指产品列表条目（PBI,ProductBacklogItem）的估算。比如，估算以什么标准进行？开发、测试的工作量都要估算进去吗？又比如，估算出了预计工时，但是实际工作中这个预计工时经常不准，为什么还要估算这个预计工时呢？还有，做估算管理时，实际工时也会经常被使用，但很多团队成员不按实际情况做实际工时的更新，它的意义何在？问题分析为
华为云·2020-07-27 10:20

【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

背景在某开发团队辅导的第二天，一个团队负责人咨询道：“领导经常管我要开发计划，我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢，我们目前用工时估算，我听说过故事点估算，不知道适合吗？”问题分析从这个团队负责人那里了解到，领导一般在接到项目大量新需求时会问这个问题。领导需要做到“心里有数”，有一个预计的项目新需求完成时间。加上领导一直做传统的瀑布开发项目，他非常关心项目中远期计划，也就是我们通常讲的里程碑或关
华为云开发者社区·2020-07-22 15:00

【DevCloud · 敏捷智库】两种你必须了解的常见敏捷估算方法

摘要：本文主要介绍最常用的两种估算方法：计划扑克估算和敏捷估算2.0。背景在某开发团队辅导的回顾会议上，团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见。询问是否有什么具体的估计方法来做估算。问题分析回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意，最终团队希望在下一个Sprint中，估算活动能有所改善。经了解，团队目前的估算方法很简单，基本上是架构师
华为云·2020-07-14 09:22

【DevCloud · 敏捷智库】两种你必须了解的常见敏捷估算方法

背景在某开发团队辅导的回顾会议上，团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见。询问是否有什么具体的估计方法来做估算。问题分析回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意，最终团队希望在下一个Sprint中，估算活动能有所改善。经了解，团队目前的估算方法很简单，基本上是架构师和团队中有丰富开发经验的成员一言堂。估算的速度也很快。对于有些有疑问的
华为云开发者社区·2020-07-11 07:54

【DevCloud · 敏捷智库】两种你必须了解的常见敏捷估算方法

背景在某开发团队辅导的回顾会议上，团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见。询问是否有什么具体的估计方法来做估算。问题分析回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意，最终团队希望在下一个Sprint中，估算活动能有所改善。经了解，团队目前的估算方法很简单，基本上是架构师和团队中有丰富开发经验的成员一言堂。估算的速度也很快。对于有些有疑问的
华为云开发者社区·2020-07-10 14:00

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

摘要：团队用于估算时间过多，留给开发的时间会相应减少，大家工作紧张，状态不佳。团队过度承诺直接造成迭代目标不能完成，士气低落。以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。这两个比较集中的问
华为云开发者社区·2020-06-25 22:36

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

摘要：团队用于估算时间过多，留给开发的时间会相应减少，大家工作紧张，状态不佳。团队过度承诺直接造成迭代目标不能完成，士气低落。以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。这两个比较集中的问
华为云开发者社区·2020-06-24 14:00

【华为云技术分享】【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题

摘要：团队用于估算时间过多，留给开发的时间会相应减少，大家工作紧张，状态不佳。团队过度承诺直接造成迭代目标不能完成，士气低落。以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。这两个比较集中的问
华为云·2020-06-20 20:40

【华为云技术分享】敏捷&DevOps知识卡大全（内附下载资料）

如果您曾经对敏捷或DevOps的结构、知识有过疑问，那么您将在【敏捷智库】里找到答案，本文将为大家带来用户故事拆分、DevOps转型闭坑指南的精彩内容。
华为云·2020-06-20 20:05
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