敏捷团队

Scrum 四个会议及正确召开方式

这些方法不能简单照搬执行，比如，只在瀑布开发模式下中加入Scrum的四个会议，这无法让瀑布团队转成敏捷团队。敏捷转型需要深入理解概念和思维，团队才能更好的进行实践。

·2025-01-16 15:56

规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南

正是由于其灵活性，Scrum方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用Scrum方法。

敏捷初级运动员·2024-09-11 14:39

Leangoo敏捷工具在缺陷跟踪（BUG）管理中的高效应用

Leangoo领歌作为一款敏捷研发全流程管理工具，提供了强大的功能来帮助敏捷团队高效地管理缺陷（BUG）。本文将分享如何使用Leangoo进行缺陷管理，并探讨其带来的显著优势。一、引入

哆啦B梦_·2024-09-10 17:37

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》是我完整阅读过的第一本关于ScrumMaster的书籍，这本书让我受益匪浅。该书的作者本身是一位经验丰富的伟大的scrummaster。

ZachHe·2024-02-11 17:01

更优秀的个体，来自充分的授权，打造网络敏捷团队。

《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》美国驻伊拉克特遣部队司令官麦克里斯特尔将军首先，团队和组织需要拥有共同使命（commonpurpose）；建立信任（trust）；团队成员需要拥有共享意识（sharedconsciousness

王佳_72ac·2024-02-05 19:05

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了

聂子云·2024-02-03 04:10

敏捷导入依赖于统一团队成员目标

在敏捷团队中，虽然理想的情况是全功能团队，每一个人都具备需求分析、开发测试甚至是运维部署的能力，但实际情况仍然需要有PO、开发和测试（QA）的角色区分（这里暂不讨论运维人员），由于角色的区分势必带来职责的不同

wangkun931·2024-01-25 06:40

测试部门的职责定位

本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里

BY林子·2024-01-21 21:11

UData-解决数据使用的最后一公里

01UData-解决数据使用的最后一公里在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juin

架构师小秘圈·2024-01-15 13:42

码上加速，低代码解锁高效交付案例

我们力求提升团队研发效率、实现敏捷业务交付，以打造一支具备灵活性、高度协作和强适应能力的敏捷团队。

京东云开发者·2024-01-15 11:40

复杂适应系统(CAS)和敏捷团队

敏捷团队可以被看作一个复杂适应系统（complexadaptivesyste

保真·2024-01-14 17:58

用市场化的网络组织打造战斗强的敏捷团队。

科层制的管理方式权力集中，应变能力差。在科层制中工作是流程化的，人的工作一定要符合工作的流程。那么现在VACU时代变化万千，规定的流程未必能应对快速的变化。那么，需要怎样的组织才能快速的应对市场的变化呢？在互联网公司当中越来越多的利用市场化的网络组织。市场化的网络组织究竟是什么呢？在什么情况下适用呢？利和弊是什么呢？一、VUCA下的市场化网络组织市场化网络组织更加能够发挥人的潜力，能够快速应对变化

风萧萧君·2024-01-14 09:40

05022022《内创业手册》第146/ 500本【佳庆方舟读书】

05022022《内创业手册》第146/500本【佳庆方舟读书】总结：打造敏捷团队，应对不确定的未来。为普通员工提供跃迁的新机会，为迷茫的企业寻找转型新方向，为僵化组织注入发展新活力。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-10 13:02

PMI-ACP（103：57- 103）

57/103高绩效敏捷团队的特征参与式指导有效的决策开放和清晰的沟通价值多样性相互信任管理冲突清楚目标明确定义角色和职责协调关系积极的氛围58/103创建授权团队敏捷强调具备授权和积极性的自我管理团队，

GuoweiYin_虎儿ᴴᵘᵘʰᵘ·2024-01-10 01:48

读《高绩效团队教练》

我计划将5C模型和okr、敏捷团队文化等结合起来，做一个分享材料，在现在的团队内部分享一下。前两年，自己看了一些书，对一些事情有所认识，却总觉得团队的其他主要人物不懂，也不去学或做。

让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

第四章需求工程之业务分析师

在敏捷团队中设置一名业务分析师好处多多。才华横溢的业务分析师能使项目团队气死回升。经验丰富的业务分析师缩写的需求规范说明书，差错更少，可读性更

bekeer·2023-12-30 16:28

银行敏捷转型对员工有哪些要求，供参考

自主性和责任感：敏捷团队成员需要有自主决策的能力和对任务的责任感。他们需要积极参与团队决策，并愿意承担相

哆啦B梦_·2023-12-28 01:58

银行敏捷转型解决方案的实施需要哪些条件

敏捷团队和人员能力：建立敏捷团队，培训员工，提升团队的敏捷开发能力和灵活性

哆啦B梦_·2023-12-20 06:13

敏捷QA需要写测试用例吗？

01真正的敏捷团队不需要详细的测试用例总有人纠结或讨论测试用例该以什么形式写

BY林子·2023-12-19 08:17

Scrum敏捷开发和项目管理流程及工具

Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。

哆啦B梦_·2023-12-16 22:59

读《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》

很遗憾，做了两年多的scrummaster竟然才遇到这本书，第一本关于scrummaster完全读完并且受益匪浅的书《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》。

大力娃·2023-12-05 02:19

领导自组织团队

然而一个普遍的误解是，因为对自组织团队的依赖，敏捷团队带头人的角色将不存在或被弱化，但事实并非如此。自组织并不是指由一般员工代替经理来策划组织结构中的设计，也不是指让人们想干什么就干什么。

夏伟才·2023-12-02 19:14

技术分享 | CodeReview主要Review什么?

源宝导读：CodeReview,意即代码审查,是指一种有意识和系统的召集其他程序员来检查彼此的代码是否有错误的地方.在敏捷团队中推行CodeReview,可以帮助团队快速成长.本文将分享在"天际-建模平台

dotNET跨平台·2023-11-30 15:41

敏捷管理一

可视性灵活性短期预测性长期愿景敏捷和敏捷项目管理定义：敏捷的起源：image.png敏捷团队：通才的专家瀑布式开发和敏捷开发区别和选择：

玉思盈蝶·2023-11-29 13:58

《赋能》：打造应对不确定性的敏捷团队

最近几十年的科学技术变化，催生出一个更加相互依赖、速度更快的全球化世界，我们所要面对的，是一众错综复杂和不可预测的态势。这种不确定性，与现在大多数还在沿用“还原法”旧式管理方法的企业格格不入，“还原法”的基础在于规划和可预测性，但在当今日益多变的新环境中，则需要灵活多变的新式管理方法。赋能，就是其中之一。“赋能”在管理学中，是指企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的

焉知生死·2023-11-23 11:51

《赋能》打造应对不确定的敏捷团队

赋能的核心是什么？赋能的核心是让正确的人在正确的时间用正确方式做正确的事情，赋能的背后的还会让自己更强大。为什么我们的团队需要赋能？有两个案例，第一个是1978年美联航的空难，因为一个起落架的灯没有亮起来，导致整架飞机因为燃油燃尽而坠毁，而以它相反的是萨利机长（真实故事被拍成电影），他驾驶的飞机在上空的时候两个被加拿大鹅撞毁，但是赫利机长带领机主的人员顺利的迫降，这中间的差异是什么？来源于团队领导

张夏艳·2023-11-20 20:39

敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint

Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心，正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。

老程的自习社·2023-11-18 20:07

敏捷 Scrum 框架核心 “3355”

二、三个角色：productowner：产品负责人Scrummaster：敏捷教练Scrumteam：敏捷团队三、三个工件Productbacklog：产品待办列表Sprintbacklog：冲刺任务列表潜在可交付的产品增量四

岚尹_Nicole·2023-11-18 19:52

大规模敏捷实践指南（四）：SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning （IP）迭代

PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。

ZKNOW甄知科技·2023-11-01 22:51

SAFe之度量指标

——杰夫·贝佐斯（JeffBezos）度量指标度量指标是约定的标准，它用于评估组织在实现投资组合（portfolio）、大型解决方案（largesolution）、敏捷发布火车（ART）和敏捷团队的业务和技术目标方面的进展情况

小船哥说敏捷·2023-10-30 12:21

浅谈LeSS与SAFe的区别（三）

SAFe整体也是Scrum实践的扩展，但是敏捷团队可以选用Scrum或看板方法。同一发布火车/价值流/投资组合的所有的敏捷团队才使用相同的迭代节奏。

满江红86·2023-10-30 02:33

浅谈LeSS与SAFe的区别（二）

区别三：关于公共/赋能团队的存在LeSS没有诸如架构、业务分析、配置管理、持续集成支持、“质量和流程”或PMO等支持/公共/赋能团队：LeSS组织倾向于通过扩大现有特性团队的责任（例如敏捷团队成员的角色包含需求分析师

满江红86·2023-10-24 10:36

敏捷知识分享 - Scrum简单理论及有效管理敏捷团队

敏捷知识分享-Scrum简单理论及有效管理敏捷团队1，什么是ScrumScrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时

我在成都·2023-10-23 22:34

结构产生效率，打造“网状”的项目组——PRINCE2项目组织的结构优势

近几年，有一本书叫《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》。内容大致是：部队在复杂、不确定的战区环境执行任务，以往条块分明、等级森严的组织结构对环境响应迟缓，导致在战场上连连失利。

小声讲故事·2023-10-22 22:53

敏捷QA需要编写测试用例吗？

01真正的敏捷团队不需要详细的测试用例总有人纠结或讨论测试用例该以什么形式写、要写到什么粒度，不同的

BY林子·2023-10-21 10:37

打造流动的敏捷团队——某互联网金融公司团队教练小记

昨天给深圳某在美国纽约证券交易所挂牌上市的互联网金融企业的项目管理团队，做了一场团队教练。对于给项目管理团队自身赋能，给每一个项目经理所服务的业务团队赋能，大家很有热情，但对于如何让团队更敏捷的方向和方式，大家想法不一，一直没有达成共识。在工作坊中，通过个人联结、意象启发、团队隐喻、蜕变之旅、方式共创、行动落地，团队在发力方向、愿景路径、工作方式、优先事项等方面，充分研讨并达成了共识。亲和信任在团

WandLin·2023-10-19 23:34

开源/免费的scrum工具：敏捷项目管理的选择

有许多开源和免费的敏捷管理工具可供敏捷团队使用，以支持他们的敏捷项目管理和开发需求。

圆不溜秋·2023-10-18 09:42

敏捷看板和Scrum区别是什么？分别适合什么项目团队？

敏捷是一套价值观和原则，对敏捷团队具有指导意义。DevOps是一组实践、方法与系统的总称，用于促进开发、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。在

开发者工具分享·2023-10-17 21:15

读《创建敏捷团队》第一章--成为好教练

为什么敏捷教练是必须的外部市场环境变得复杂且多变，传统"流水线"开发严格的流程在某些行业中体现出的滞后性已经阻碍了我们或客户获得市场部分的优势,或者直接变成了部分劣势。过去经验对层出不穷的变化所体现的价值越来越低，我们需要更灵活的，会不断适应环境的生产模式。作为"打工人"的我们，特别是年轻一代已经不仅是在为温饱而工作，更是为了体现自己的价值，丰富的业余生活，使得工作不再占据着人们的绝部分精力，大家

天马流星权·2023-10-15 08:40

开源/免费敏捷管理工具大全

有许多开源和免费的敏捷管理工具可供敏捷团队使用，以支持他们的敏捷项目管理和开发需求。

哆啦B梦_·2023-10-14 17:21

SAFe大规模敏捷工具

SAFe（ScaledAgileFramework）是一种用于规模化敏捷开发的框架，旨在帮助大型组织协调多个敏捷团队，以更好地交付价值。

哆啦B梦_·2023-10-12 20:42

团队空间：敏捷团队的办公室设计

本文原文发于ThoughtWorks洞见《团队空间：敏捷团队的办公室设计》，谢谢阅读！

万学凡·2023-10-12 10:00

赋能

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队作者：【美】斯坦利·麦克里斯特尔坦吐姆·科林斯等出版社：中信出版集团为什么要赋能？

霞光十色·2023-10-02 22:43

敏捷发布列车初探2 ---- Agile Release Train

提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录敏捷发布列车二、ART的特性2.敏捷团队为列车提供动力3.与共同节奏保持一致4.关键角色启用三、ART的责任总结敏捷发布列车敏捷发布列车

悠悠虾·2023-09-30 20:09

敏捷发布列车初探3 ---- Agile Release Train

提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录敏捷发布列车四、联通客户五、规划工作五、创造价值六、获取反馈七、持续改进总结敏捷发布列车敏捷发布列车（ART）是一个由敏捷团队组成的长期团队

悠悠虾·2023-09-28 20:27

私藏管理秘诀帮你打造高绩效团队

大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时

·2023-09-26 11:05

SAFe看板团队“在火车上”

SAFe看板团队在更大的框架下运作，这需要多个敏捷团队甚至跨多个敏捷发布火车来构建一个解决方案。为了实现这一目标，团队除了需要遵守常规看板原则之外，还需要遵守特定的SAFe规则。

js_alice·2023-09-25 11:46

代码整洁之道：程序员的职业素养（六）

即使非敏捷团队也在实践TDD。极限编程是一种旨在提高团队生产力和软件质量的敏捷软件开发方法。它强调高度合作、快速反馈和灵活性，以应对需求变化和不确定性。

·2023-09-18 16:35

如何成为一个合格的scrum master

ScrumMaster是敏捷团队的核心团队成员。他们确保敏捷团队按照Scrum价值观开展工作并帮助团队使用敏捷技术来保持工作节奏。

天天爬六楼·2023-09-18 05:51

赋能

这本书的副标题是“打造应对不确定性的敏捷团队”。拆分一下，有两层意思：其一，“不确定性”，这是指当下社会的情况已经发生变化，

_刘建宏_·2023-09-17 14:56

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