需求确认

java项目开发中的几个统一管理

java项目开发过程需要做到的几个统一： 1、统一需求文档，概设文档，技术文档 2、统一需求接口人，统一对外口径 3、统一的需求确认流程，问题处理流程，各种会议流程，开发流程，测试流程，部署实施流程
newslxw·2011-11-29 17:00

关于领域驱动设计与面向数据库设计

分2个阶段，首先在需求确认阶段利用领域驱动建模，细化模块、角色、关系、行为以及资源等。建模不需要太彻底。然后、分块完毕后在概要设计阶段可以再切换设计思路，模块化的应用按照面向数据
熬夜的虫子·2011-11-12 12:14

从用户接触到完成需求说明书

从用户接触到完成需求说明书                                         前言对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程
diligentcat·2011-11-11 16:00

培训需求确认是做好培训的关键流程

 培训需求确认是做好培训的关键流程——给培训机构朋友一点建议作者：张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。
张国祥·2011-11-10 15:06

需求分析知识点滴【一】

演化模型：针对风险性较大，复杂的系统开发，风险控制是必需的，风险分析手段有原型、仿真等；充分的概念与需求确认、多个原型开发、各阶段严格
BeyondHaven·2011-08-31 20:00

IT项目管理之需求变化

无论来自客户还是来自内部的产品人员；  2突然要增加数据库表的字段，看来很简单，可以是要修改大量的代码；  3刚开发完产品人员就提出功能修改，原来的版本废弃掉了；  4客户的需求总是不明确，即使签署了需求确认
miaoxs·2011-08-13 13:54

软件项目管理随谈（4）——论项目主要阶段的重要性

       在软件项目中，通常情况下都会分成以下几个阶段，项目立项、需求调研、需求分析、需求确认、功能设计、设计确认、功能开发、测试、实施推广、试运行、项目验收。
xiao_yu·2011-07-08 17:00

软件项目管理随谈（2）——项目合同问题

大家都会说是需求确认书，那再问一下，需求确认书的标准又是什么？没错，是项目合同。项目合同才是项目验收标准的首先依据，而在国内软件项目合同中，基本都存在着很多的问题，
xiao_yu·2011-06-17 17:00

ALLIN小需求测试及发布建议的流程

项目已经发布，没有较大的功能点了，但是小需求的发布比较频繁，需求的提出也相对不够正式了，在这种情况下，测试负责人需要注意的点有：1、需求确认：由于这种小需求经常是讨论一下大家就回去闷头做了，如果没有比较正式的方式通知测试
ivyuhen·2011-05-30 16:19

【资料收集】林内域或者林间域之间的账户、计算机迁移

项目开始前请大家一定要做好基础架构调研、需求确认、制定初步计划并预留一定的buffer时间。
yuxye·2011-05-22 17:03

【项目体验】客户的需求确认

        最近几次的客户需求确认，发现这样一件事。
pstn·2011-04-08 16:00

政 府 类项目的需求管理

成熟的做法是需求的确认（双反签字确认，有据可依，防止后期扯皮），但是做 政 府 项目往往在需求确认环节显得格外困难，哪怕签字确认后，后期客户提出的修改意见也更容易“被动采纳”，因
huangfoxAgain·2011-03-14 19:00

重构的时机

进入项目的时候需求PK什么的并没有参加，只是一无所知的直接去参加需求确认会了。 然后就进入项目了。根据PM的分配，接手了一些系统交互的功能设计和数据处理，另外由于需求的变化重构一期的功能设计。
shuofenglxy·2011-02-09 09:00

程序员的常识

就像传输文件的操作，有等待状态或者传输进度都是最普遍的做法，开发组竟然视而不见也没有意见反馈提出实在无法接受；另一方则认为让程序员决定这些界面实在有失偏颇，之所以出现这样的问题是由于产品经理没有将界面需求确认清楚导致的
snaill·2011-01-19 13:00

IT项目管理十要素

需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。
IceInto·2010-12-03 21:00

IT项目管理十要素

需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。
Topo研发管理系统·2010-09-15 09:00

工作输出清单

履历表（模板）.xls   (3)维护项目：《维护修改说明书》“需求规格”章节       新项目： 输出《需求规格说明书》 1.2应遵循的规范   (1)所有需求信息均应有记录和确认   (2)所有的需求确认均应有记录
xust999·2010-07-31 11:00

正方2010年5月工作记录

上午向赵小平了解理工人事系统的进展和前段时间的需求调研情况,下午参与讨论徐州空军学院后续开发事宜5月5日:公司上班，和黄伟讨论分析徐州人员岗位动态评估系统中的BUG，并讨论相关修改方案5月6日:浙江经济人事需求调研，浙江理工人事需求调研（基本信息管理模块需求确认
huxin1·2010-05-24 11:00

项目章程

项目章程文档历史版本日期作者变更原因1.项目基本信息*项目名:*参与部门:·主要承接部门·参与部门*项目风险等级:****2.Stakeholders姓名部门电话E-mail*项目经理:*系统分析员*需求确认者其他人员
jqb·2010-05-12 16:00

软件设计

需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 需求确认：需求规格说明书 概要设计：系统用例图，用例场景 详细设计：系统设计报告，数据库设计报告 测试：测试用例报告
fei_6666·2009-12-09 10:00

软件设计

需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护需求确认：需求规格说明书概要设计：系统用例图，用例场景详细设计：系统设计报告，数据库设计报告测试：测试用例报告没有“结构化
fei_6666·2009-12-09 00:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？ 
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

backlog与bug

我们每一次sprint都会经历需求确认，开发，测试，部署上线的完整流程。 如果在到达发布日期时仍有没有修复的bug该如何处理呢？
hanqunfeng·2009-11-15 20:00

谈谈分析模型的那些事儿 之 开始分析

阅读更多——对分析模型的一点儿见解当需求分析结束、需求确认完成、需求讨论告一段落的时候，我们的需求分析员拿出了厚厚的一打用例分析模型、领域设计模型，需求分析阶段结束，开始进入开发阶段。
fangang·2009-10-16 11:00

谈谈分析模型的那些事儿 之 开始分析

——对分析模型的一点儿见解   当需求分析结束、需求确认完成、需求讨论告一段落的时候，我们的需求分析员拿出了厚厚的一打用例分析模型、领域设计模型，需求分析阶段结束，开始进入开发阶段。
fangang·2009-10-16 11:00

谈谈分析模型的那些事儿 之 开始分析

——对分析模型的一点儿见解   当需求分析结束、需求确认完成、需求讨论告一段落的时候，我们的需求分析员拿出了厚厚的一打用例分析模型、领域设计模型，需求分析阶段结束，开始进入开发阶段。
fangang·2009-10-16 11:00

谈谈分析模型的那些事儿 之 开始分析

阅读更多——对分析模型的一点儿见解当需求分析结束、需求确认完成、需求讨论告一段落的时候，我们的需求分析员拿出了厚厚的一打用例分析模型、领域设计模型，需求分析阶段结束，开始进入开发阶段。
fangang·2009-10-16 11:00

谈谈分析模型的那些事儿 之 开始分析

——对分析模型的一点儿见解   当需求分析结束、需求确认完成、需求讨论告一段落的时候，我们的需求分析员拿出了厚厚的一打用例分析模型、领域设计模型，需求分析阶段结束，开始进入开发阶段。
fangang·2009-10-16 11:00

需求管理之前期规划

需 求的详细工作包括了需求调研、需求分析与设计、需求确认、需求跟踪维护以及需求变更管理等方面的内容，在项目生命周期的任一阶段，都需要进行管理的管理。 因此需求的生命周
beifenggo·2009-09-19 04:00

需求管理之前期规划

需 求的详细工作包括了需求调研、需求分析与设计、需求确认、需求跟踪维护以及需求变更管理等方面的内容，在项目生命周期的任一阶段，都需要进行管理的管理。 因此需求的生命周
beifenggo·2009-09-18 09:00

软件开发流程

   简单的讲： 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护需求确认：需求规格说明书概要设计：系统用例图，用例场景详细设计：系统设计报告，数据库设计报告测试：测试用例报告
gz2008gz·2009-09-16 12:00

需求分析确认合同书

写了三天，需求分析，数据库设计，项目进度等文档基本上完成，明天去跟客户确认，所以必须有一个需求确认合同。 于是挤啊挤啊挤啊，挤出了这么一个需求确认合同。 感觉比当初高考时候写作文难多了。
wangwang3ok·2009-07-30 11:00

需求分析说明书的编写

9.2.4 输入 2 9.2.5 主要步骤 3 [Step1] 准备 3 [Step2] 调查与记录 3 [Step3] 分析需求信息 3 [Step4] 撰写用户需求说明书 3 [后续活动：需求确认
caoyanbao·2009-07-21 21:00

项目需求管理

第8章 需求管理 2 8.1 介绍 2 8.2 需求确认 3 8.2.1 目的 3 8.2.2 角色与职责 3 8.2.3 启动准则 3 8.2.4 输入 3 8.2.5 主要步骤 4
caoyanbao·2009-07-21 21:00

需求工程

需求确认：评审活动；需求跟踪：制定需求的编号，属性，状态等活动；需求变更：制定变更流程，策略等，以上统称需求管理。
paulwong·2009-07-11 02:00

软件开发过程中的文档目录

可行性研究报告03.项目建议书04.实施服务合同05.开发合同文本06.项目内部交接记录07.项目开发计划08.项目启动会议纪要09.需求调研提纲10.需求调研问卷11.需求调研计划12.需求规格说明书13.需求确认书
df3855·2009-04-29 10:00

产品设计体会（1011）少做就是多做

2007年国庆长假回来，基本在全力做网店版“批量定时上架”的需求，n多的pk、评审、确认会搞得头昏脑胀，不过终于算是把需求确认掉了。其中有些关于功能做多做少的争论，这里再写点。   
iamsujie·2009-01-18 06:07

domain-driven-design学习

业务领域是一个应用程序的核心，使用DDD，直接面对核心业务，可增强业务需求确认速度，可以尽快暴露业务上的缺陷、风险。 2. 使用OO对核心业务进行建模，增强可扩展性、可维护性。
wangyugod·2008-12-31 15:00

企业项目管理设想

配置管理（代码管理、文档管理）、版本管理         需求管理方面：现在没有发现比较好的工具，现在只能通过制定规范，如需求申请书、需求确认书
bjsq618·2008-10-08 08:00

如何真正理解客户需求，需求管理，走出开发的恶性循环

但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。
·2008-09-24 13:49

如何真正理解客户需求，需求管理，走出开发的恶性循环

但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。
huawen·2008-09-24 13:49

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。
·2008-09-21 17:17

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。
david_lv·2008-09-21 17:17

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。
sabolasi·2008-06-18 17:00
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