需求确认

Vim使用

向上重复查找刚才字符串:n1,n2s/word1/word2/g 从n1行到n2行之间把word1替换为word2:n1,n2s/word1/word2/gc 从n1行到n2行之间把word1替换为word2 需求确认
u010487568·2013-12-18 14:00

关于PM和RD到底该做些什么

作者：zccst PM：产品管理 UI：实现页面效果图 RD：实现产品功能的人 QA：看RD的功能是否跟PM的需求一致 项目开发的几个阶段： PM： 需求调研，需求收集，需求确认，
zccst·2013-11-29 13:00

给iOS工程增加Daily Build

需求确认。产品
shx_yi·2013-03-28 11:00

远程查验系统总结

用到的工具     AxureRPPro        刚刚接手系统，我们用了12天进行了需求的分析、需求确认以及画原型图。        在这里，
jianxin1009·2013-02-26 21:00

主题：我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案。这就是
THISISPAN·2012-10-31 14:00

项目管理10原则

需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。
米_乐·2012-10-24 19:00

三一集团《软件需求分析》企业内训课程大纲

以下是本次内训的课程大纲（精简版）： 课程描述     本课程将学习软件需求工程相关理论知识与实践技术，分析软件需求阶段所遇到的困难并引出需求工程的概念，通过大量实例学习如何进行需求获取、需求分析、需求定义、需求确认
LoveLion·2012-10-19 22:00

关于晋升，我的总结

2，向大家汇报工作（向领导，也向同事）主要通过邮件已进入开发阶段：汇报工作进展（讨论区和需求确认）3，对上级、需求方和同事说不，并阐述理由(1)对上级如果上级认识与自己不一致，比
zccst·2012-09-12 23:00

关于晋升，我的总结

2，向大家汇报工作（向领导，也向同事） 主要通过邮件 已进入开发阶段： 汇报工作进展（讨论区和需求确认） 3，对上级、需求
zccst·2012-09-12 23:00

产品经理需要意识到的事

把需求理解的不一致消灭在产品经理的原型设计阶段；解放设计师，让他们全力投入到需求确认后的设计工作中去。让我们接过设计师们的枪，一
mars0319·2012-08-27 22:00

7.24-8.24工作感受

7.24我正式成为了拓维的一个小罗罗，被分配在教育部门，来到这里主要参与迎新平台的研发，研发使用迭代开发模式，边开发边上线的快速开发模式，任务跟进是这样一个流程：需求/功能-->任务-->正在做-->需求确认
Small____Fish·2012-08-24 11:00

我们应该怎么样做需求

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书               
handawei·2012-07-09 10:00

我们应该怎么样做需求

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书               
handawei·2012-07-09 10:00

修补死循环

项目开发初期，由于是公司内部的应用系统，所以也不存在什么需求调研，与需求确认，只是大家想到哪补充到哪。这为以后系统维护与后续开发买下了隐患。
gwh_08·2012-07-04 18:00

怎么评估项目的开发周期？

nbsp;总体需求,总体设计,迭代开发,系统测试,用户验收,上线.然后明确各个阶段的工作时间,方法是:1.首先确定该阶段的工作内容,例如,总体需求的工作主要是:业务调研,业务分析,系统分析,需求编档,需求确认
kettas·2012-06-12 17:00

我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会

时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。 一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6
fangang·2012-05-01 16:00

我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会

时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。 一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6
fangang·2012-05-01 16:00

我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会

时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。 一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6
fangang·2012-05-01 16:00

我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会

阅读更多时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6
fangang·2012-05-01 16:00

我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会

阅读更多时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6
fangang·2012-05-01 16:00

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案。这就是
fangang·2012-04-30 13:00

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

阅读更多曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案
fangang·2012-04-30 13:00

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案。这就是
fangang·2012-04-30 13:00

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案。这就是
fangang·2012-04-30 13:00

我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书

阅读更多曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案
fangang·2012-04-30 13:00

我们应当怎样做需求确认：快速原型法

起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
fangang·2012-04-29 10:00

我们应当怎样做需求确认：快速原型法

起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
fangang·2012-04-29 10:00

我们应当怎样做需求确认：快速原型法

起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
fangang·2012-04-29 10:00

我们应当怎样做需求确认：快速原型法

起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
fangang·2012-04-29 10:00

我们应当怎样做需求确认：快速原型法

起初在需求确认的时候说得好好的，一到软件上线的时候就不是那么回事了，这可没法整。但我们只要坐下来仔细分析就会发现，在需求分析的时候我们跟用户是在空对空地讨论问题。
fangang·2012-04-29 10:00

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

阅读更多现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部分。经过初次与评审人员的业务讨论以后，我们整理出这样一个需求列表：1．评审发起人填写一份评审计划，详细记录评审时间、评审内容、评审者、评审地点，制订评审组长，并预计评审工作量，发起一个评审任务。2．评审者在收到邮件后，进入评审任务中，对评审内容进行评审，同时
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部分。经过初次与评审人员的业务讨论以后，我们整理出这样一个需求列表： 1．评审发起人填写一份评审计划，详细记录评审时间、评审内容、评审者、评审地点，制订评审组长，并预计评审工作量，发起一个评审任务。 2．评审者在收到邮件后，进入评审任务中，对评审内容进行评审，
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部分。经过初次与评审人员的业务讨论以后，我们整理出这样一个需求列表： 1．评审发起人填写一份评审计划，详细记录评审时间、评审内容、评审者、评审地点，制订评审组长，并预计评审工作量，发起一个评审任务。 2．评审者在收到邮件后，进入评审任务中，对评审内容进行评审，
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

阅读更多现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部分。经过初次与评审人员的业务讨论以后，我们整理出这样一个需求列表：1．评审发起人填写一份评审计划，详细记录评审时间、评审内容、评审者、评审地点，制订评审组长，并预计评审工作量，发起一个评审任务。2．评审者在收到邮件后，进入评审任务中，对评审内容进行评审，同时
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部分。经过初次与评审人员的业务讨论以后，我们整理出这样一个需求列表： 1．评审发起人填写一份评审计划，详细记录评审时间、评审内容、评审者、评审地点，制订评审组长，并预计评审工作量，发起一个评审任务。 2．评审者在收到邮件后，进入评审任务中，对评审内容进行评审，
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：需求列表

需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：需求列表

需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：需求列表

阅读更多需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，就是这意思，你照着办吧。”之后，我们开始了我们的工作。这个复述的步骤相当重要，因为人与人的沟通最大的
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：需求列表

阅读更多需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，就是这意思，你照着办吧。”之后，我们开始了我们的工作。这个复述的步骤相当重要，因为人与人的沟通最大的
fangang·2012-04-28 10:00

我们应当怎样做需求确认：需求列表

需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，
fangang·2012-04-28 10:00

定值灌装之役---拨云见日

     志刚他们怎么样了，国良在那里调研需求，紧张的写着方案，同时还要对应着家里的研发需求确认工作，周一上班的时候，kaka与国良通了一次电话，方案基本上已经确认，现在就在等待志刚他们的技术攻关了。       
·2012-04-26 14:00

WAF设备配置思路

   WAF设备的配置思路类似于防火墙，先根据用户用户的需求确认部署模式，WAF共有三种部署模式，分别是：透明模式、旁路模式、反向代理模式。   
龙城孤客·2012-03-23 06:35

一道关于逻辑词判断的题

  分析： 首先，如同做项目一样，开始设计方案，寻找解决办法之前，都应该有需求确认过程，只有明确好需求（哪些要做，哪些不要做，哪些暂时不做以后可能要做等等）后才不会
Tonyguxu·2012-02-18 09:00

我是项目经理，我的项目管理日记【20120214】

  上次和厂家昨晚需求确认之后，大体的工作就是让厂家设计和开发了，其实对于这种项目来说，我这边已经闲置了。有问题也就邮件沟通，把问题写在文档上，来回传和反馈。
ml365·2012-02-14 14:00

我是项目经理，我的项目管理日记【20120202】

当中标通知书下达到中标厂家之后，他们就会来找你，和你做这个项目的需求确认工作。
ml365·2012-02-02 14:00

我是项目经理，我的项目管理日记【20120202】

当中标通知书下达到中标厂家之后，他们就会来找你，和你做这个项目的需求确认工作。
ml365·2012-02-02 14:00

java项目开发中的几个统一管理

java项目开发过程需要做到的几个统一： 1、统一需求文档，概设文档，技术文档 2、统一需求接口人，统一对外口径 3、统一的需求确认流程，问题处理流程，各种会议流程，开发流程，测试流程，部署实施流程
newslxw·2011-11-29 17:00

关于领域驱动设计与面向数据库设计

分2个阶段，首先在需求确认阶段利用领域驱动建模，细化模块、角色、关系、行为以及资源等。建模不需要太彻底。然后、分块完毕后在概要设计阶段可以再切换设计思路，模块化的应用按照面向数据
熬夜的虫子·2011-11-12 12:14

从用户接触到完成需求说明书

从用户接触到完成需求说明书                                         前言对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程
diligentcat·2011-11-11 16:00

培训需求确认是做好培训的关键流程

 培训需求确认是做好培训的关键流程——给培训机构朋友一点建议作者：张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。
张国祥·2011-11-10 15:06
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