需求确认

产品经理与项目经理的协作问题

在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产品经理介入的会更早，前期用户调研，需求确认等等就已经参与了，到项目执行的过程和最终上线运营
小声讲故事·2024-08-28 11:45

启用Microsoft Edge浏览器的“硬件加速”功能

2.检查系统需求确认
哎呦没·2024-08-24 16:28

如何实际进行项目管理

开展计划如下：1.需求确认后编制测试计划，对测试人员和测试时间进行细化安排，根据项目大小分配好测试方案和测试用例的编写人员和时间，并设定评审时间。
锦珞瑶·2024-03-12 20:45

产品的创新课|人人都是产品经理

所以，在这种时代背景下，我们大多数情况下不能使用瀑布模式开发产品，即老老实实从头到尾按部就班的：需求确认—功能设计—产品开发—
Yilin修·2024-02-05 15:25

图书管理系统（Mybatis）

jqPaginator设置图书状态（枚举)设置价格精度添加图书接口定义前后端实现编辑测试前后端修改图书接口定义后端代码及测试前端代码及测试删除图书接口定义实现批量删除强制登录实现展示系统开发的步骤1.需求确认阶段
Roylelele·2024-02-04 14:20

客户需求，就是项目管理中最难管的事情

对于需求控制和管理个人的观点是：首先要向客户传递开发流程，第二必须制作原型，需求确认时确认的是原型，而不是需求文档，第三，开发阶段要快速迭代，与客户互动。
小小哭包·2024-01-26 00:51

怎样做需求确认：需求列表

需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务的内容，然后整理个一二三四。然后我们复述一遍老板的意思：“老板，我复述一遍，您看看我理解得对不对。首先，您要求我×××，然后×××，最后×××。”老板：“恩，就是这意思，你照着办吧。”之后，我们开始了我们的工作。这个复述的步骤相当重要，因为人与人的沟通最大的问题就是
husheng_P·2024-01-06 09:11

EDI 项目推进流程

EDI需求确认交易伙伴发来EDI对接邀请，企业应该如何应对？首先需要确认EDI需求，通常包括传输协议和报文标准以及传输的业务单据类型。
知行EDI·2024-01-06 04:06

前端开发流程

根据原型图出效果图，评审效果图；前端根据效果图绘制静态页面；与后端对接接口；本地自测；发布测试环境，提测；bug反馈，反复修改与修正；部署上线；（一）立项领导或甲方提出需求，评审需求；产出：立项申请书（二）需求确认根据需求画出原型图
六寸光阴丶·2023-12-22 17:28

2020.04.10复盘||感知时间，感受满足

什么事先要知道目标是什么，做到什么效果，什么程度*学习是为了解决问题，不是打开书装样子的今天就是按照目的和解决问题的思路学习，效率很高【日习】*怎样进行招聘岗位的工作分析*怎样确认招聘需求，并且根据招聘需求确认目标人才画像
克娜爱生活·2023-12-18 01:56

软件需求管理过程

软件需求管理过程软件需求管理过程软件需求管理的过程需求确认(确认需求规格)需求获取–>需求分析–>需求规格编写–>需求验证需求变更(开发过程中的需求管理)需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证，需求变更需求获取
萌新一枚，请多关照·2023-11-17 17:20

02-学成在线内容管理模块基础环境搭建

内容管理模块需求分析需求分析就是要搞清楚问题域即用户的需求，从而确定软件要为用户解决什么问题，实现哪些业务功能，满足什么样的性能要求首先确认用户需求:产品人员根据用户需求会绘制界面原型，通过界面原型再和用户确认需求确认关键问题
echo 云清·2023-11-17 13:41

第二章 基于模型的系统工程 P1｜系统建模语言SysML实用指南学习

仅供个人学习记录基于文档与基于模型的方法对比MBSE潜在优势增进沟通：团队与利益相关方共享对系统的理解从系统多个维度展示和集成视图的能力降低开发风险：持续需求确认与设计验证对系统开发做精确成本估计提高质量
韦恩少爷的背·2023-11-01 12:39

如何设计转化率高的着陆页之需求确认和激发

1，识别问题和需求（需求确认）2，收集解决方案3，确定最优解决方案4，客服决策压力5，执行在我们的着陆页上，重点要
Anniewang2018·2023-11-01 12:02

UDP协议

协议端口号UDP数据报自定义应用层协议为什么要自定义应用层协议生活中要实现的业务流程是多种多样的,使用现有的统一的应用层协议不足以完成业务需求,因此需要自定义应用层协议如何自定义应用层协议首先需要结合业务需求确认请求响应
With Order @!147·2023-11-01 01:56

机器视觉3D项目评估的基本要素及测量案例分析

目录一.检测需求确认1、产品名称：【了解是什么产品上的零件，功能是什么】2、*产品尺寸：【最大兼容尺寸】3、*测量项目：【确认清楚测量点位】4、*精度要求：【若客户提出的精度值过大或者过小，可以和客户确认下公差
视觉人机器视觉·2023-10-28 05:18

MX19015-蔡志鹏-第1次实战复盘：咸阳师范学院WeNet无线网络用户裂变活动#萌新运营苑裂变增长操盘手#

套餐订单数】993个体验套餐订单【新增用户数】905个用户，270户为15天体验，635户为7天体验【微信社群】13个群，平均每个群50人【添加个人微信号】三个微信个人号累计添加500+用户活动复盘一、项目需求确认接到这个项目后的第一件事
壹谍小菜·2023-10-09 09:26

大数据软件项目的验收流程

2.需求确认和验收标准定义：与项目干系人一起确认项目需求，并明确定义验收标准。验收标准应该明
defdsdddev·2023-10-07 15:21

Linuxzhi6通过源代码编译安装软件

使用源代码安装软件的优点由于自由软件的最新版本大都以源码的形式最先发布，编译安装可以获得软件的最新版本，及时修复bug如果当前安装的程序无法满足需求，用户可以根据需要重新配置、自由修改源代码，加入新的功能二、编译需求确认源代码编译环境
周湘zx·2023-10-06 19:58

python办公自动化excel_Python办公自动化｜从Excel到Word

需求确认首先来看下我们需要处理的Excel部分数据，因涉及隐私已经将数据皮卡丘化可以看到数据
weixin_39946429·2023-10-01 17:13

项目外包注意事项（详细）

软件外包流程软件外包流程1.沟通需求：与客户沟通，了解客户实际需求，并根据客户的要求写出需求分析文档2.需求确认：完成需求分析后，与客户确认，如有疑问则修改，再与客户确认，直到客户满意。
兰觅·2023-10-01 03:39

项目管理经验

1、软件开发项目管理可行性分析，确定初期需求项目目标和项目预算，立项详细需求确认设计开发测试上线验收项目目标、开发范围、预算、风险点
不会叫的狼·2023-09-19 04:39

ISP调试流程概述

是需要从整个成像系统来考虑图像质量，而不是只单单考虑isp的部分，对图像质量存在影响的方面很多，包括lens、IR-cut、Sensor、isp、encoder等等，这些都是需要你注意的地方；1、项目需求确认
木 东·2023-08-28 20:42

第二章 老许

对的，每次需求确认后，都要形成书面形式，也就是我们说的需求文档。
执迷不悟_程·2023-08-27 14:22

一种需求梳理的方法

我把在工作中遇到的需求梳理问题，如何解决的；横向比较遇到的不同类型运营商对需求的明确程度，并对需求确认的影响也做说明。
雪山007·2023-08-09 17:12

菜鸟季：在职场上，和领导这样沟通，效率提高10倍！

我们可以简单的把沟通划分为四个阶段，分别是：需求确认、及时反馈、请求资源和汇报工作。很多职场新人，心里很抵触和领导打交道，可是又会对那些和领导聊的很开心的同事产生厌恶的情绪，觉得是在拍
菜鸟季·2023-08-09 08:38

需求管理系统分析与设计

文章目录需求管理系统分析与设计一、题目描述二、需求管理系统用例图分析三、需求管理系统功能设计1)系统管理设计2)基本信息管理设计3)需求获取4)需求分析与定义5)需求确认6)需求变更7)需求跟踪8)需求查看四
雨落俊泉·2023-08-07 04:01

需求管理包括哪几个过程？

3.需求确认与客户和利益相关者共同核对和确认需求，明确需求的准确性和完整性。这个
泽众云测试·2023-08-05 04:40

Web测试需求分析，具体应该怎么做？

比如项目确认、需求确认、开发人员沟通、设计人员沟通等。这些东西一般别人不会直接告诉你，这就需要我们自己抓人去问，无论是打电话，发消息，还是跑到对方身边，只要能找到自己想要的即可。
测试大大怪·2023-08-01 17:31

工作流程

这篇文章的目的为梳理整个产品设计开发过程中，产品经理的工作流程，以下是简略流程图产品工作流程图（泛用）.png一、需求确认：需求收集、需求整理、需求分级、方案（PRD）形成、需求评审二、需求变更三、产品评审四
尼勾拉斯泰勒艾·2023-08-01 12:52

品牌全量数据监测分析

线上渠道众多，涉及的产品链接量也是巨大的，多数品牌在做线上数据监测时，是需要对全量数据进行监测分析，比如对某个SKU的全量数据，或者对某个竞品的全量数据进行监测，所以需求确认了，是否有能做到全量数据监测分析的能力就非常关键了
liweigo888·2023-07-24 13:16

Android 查询及设置悬浮窗权限（AppOpsManager ）

需求确认：最近产品在系统升级方面加了一个强制升级的需求，安装完成后需要通过dialog提示用户重启，如果当即拒绝，一个小时后继续弹出此dialog。
师诗·2023-07-19 05:56

Web性能测试需求分析，具体应该怎么做？

比如项目确认、需求确认、开发人员沟通、设计人员沟通等。这些东西一般别人不会直接告诉你，这就需要我们自己抓人去问，无论是打电话，发消息，还是跑到对方身边，只要能找到自己想要的即可。
程序员曦曦·2023-07-16 22:23

一颗芯片的前世今生（1）——立项

1第一个问题：需求确认——这个芯片解决了什么痛点这个问题是任何需要立项的项目绕不开的一个坑，必须把坑填了，这个问题搞不清楚，那可能做一回芯片界的手
资深流水灯工程师·2023-06-21 08:21

【郭东白架构课 模块二：创造价值】23｜节点四：架构规划之统一语义

这个环节比较复杂，可以分为四个部分：统一语义、需求确认、边界划分和规划确认。这节课我们先来讲统一语义。架构师的工作日常就是跟不同的角色沟通。
星如雨ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧·2023-06-13 14:03

测试流程规范（三十二条）-升级版

测试流程规范1、需求创建：项目和需求均需要求产品在PMP/行云里创建相应的项目及需求任务信息；2、需求确认：同产品，开发以及相关人员确认需求（需求评审必须三方达成一致）；3、需求排期：项目和需求必须经测试人员排期
Roda的博客·2023-06-10 14:37

【大唐杯备考】——5G系统勘察设计（学习笔记）

目录1.概述1.15G网络预规划1.1.15G建网需求确认1.1.24G现网评估1.1.3站点规模估算1.1.45G仿真评估1.25G工程执行1.2.1站点勘察1.2.25G仿真设计1.2.35G参数规划
HinsCoder·2023-04-18 00:01

MX19023-闹闹-第02节课作业：裂变前项目需求确认表的正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手

两大通用路径：一、服务号为主路径：先公众号——再社群——再个人号——再小程序二、社群/个人号为主路径：先入群——再公众号——再个人号——再小程序图片发自App图片发自App
闹闹_ff·2023-04-17 09:39

Web性能测试需求分析，具体应该怎么做？

比如项目确认、需求确认、开发人员沟通、设计人员沟通等。这些东西一般别人不会直接告诉你，这就需要我们自己抓人去问，无论是打电话，发消息，还是跑到对方身边，只要能找到自己想要的即可。
爱吃 香菜·2023-04-15 10:00

web性能测试需求分析(一)

比如项目确认、需求确认、开发人员沟通、设计人员沟通等。这些东西一般别人不会直接告诉你，这就需要我们自己抓人去问，无论是打电话，发消息，还是跑到对方身边，只要能找到自己想要的即可。
八十三·2023-04-15 10:58

软件生命周期与开发模型

软件开发流程：需求收集>需求分析>需求设计(流程、原型、需求说明)>需求评审>需求确认>开发（各种开发模式）>测试（黑河、白盒）>验收>上线>复盘软件生命周期：立项（或签合同）、下达任务书>需求分析>概要设计
Jager_桔梗·2023-04-13 20:11

一个完整的测试流程包括哪些？测试人员需要做什么？

下面，我为大家介绍从需求到上线，测试人员的完整工作流程：1、需求交接当一个需求确认后，产品经
软件测试凡哥·2023-04-11 12:33

项目交付物清单及要求

《需求确认文档》《需求确认文档》应从售前时创建，跟随项目度过完整的生命周期，所有的需求、问题、沟通简记、解决方案均需记录，关键内容应经双方共同确认，内部交接、评估项目风险均需依据此文档
政信记·2023-04-05 05:51

今日的碎碎念

今天事情比较多，一直都是在想着工作的事情，把一个客户的需求分析整理出来，然后发给研发进行评估，也一起沟通了一下大致的方向，研发明白基本的情况之后，就让他们继续深入的把需求确认好，再报出工作量。
李问寸·2023-04-01 04:07

如何做架构规划

文章目录架构师的职责WhyWhatHow架构活动生命周期环境搭建目标确认可行性探索架构规划统一语义需求确认任务边界划分确认规划完整性项目启动阶段性价值交付复盘经历过的典型案例参考架构师的职责Why互联网架构活动的挑战较多
娟宝宝萌萌哒·2023-03-30 08:07

学习笔记1

-协调运营人员进行推广2.产品研发流程：项目调研：市场调研、商业模式、目标人群、等|立项：项目计划书、各岗位工作任务、各岗位产出物、各岗位产出物时间|执行：需求列表（用户需求）、需求分析（用户需求）、需求确认
呉囲仌犮yzx·2023-03-28 01:25

推演式项目管理之三招一式

第一招式：诸漏皆苦，因缘合和，广泛调研，涉众请求1确认项目需求项目管理工作的起点确认业主//客户需求确认管理层需求确认其他相关需求在需求确认阶段，需要广泛采集信息，开展内外部调研是必须的2分析项目资源内部资源环境外部资源环境项目利益关系人其它可用资源
一爿荷·2023-03-27 10:58

MX19023-闹闹-第2节课作业：裂变前项目需求确认表的正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手

两大通用路径：一、服务号为主路径：先公众号——再社群——再个人号——再小程序二、社群/个人号为主路径：先入群——再公众号——再个人号——再小程序图片发自App
闹闹_ff·2023-03-23 12:30

为什么我不再努力

业务分析师（BA）在收集需求的时候，不关心实际的用户场景，只是从业务人员那里收集他们需要的功能；BA跟技术开发的沟通出现断层，BA写完了需求就“扔”给了技术，过程中不再有持续的需求确认；系统的质量保证出现在后期
半堂·2023-03-22 12:31

《漫画中国式项目管理》：前IBM技术经理的项目管理课

角度思考，而不仅是“技术”实现角度）b（进阶层）：（此）项目的成功可以“复制”（经验可转化为流程，流程可进入可复制性/可控性）二、立项期（可信性验证）：需求提出（客户/老板）→团队/旁部门沟通→可行性验证→需求确认
LJ读书·2023-02-18 12:26
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