需求确认

《超级个体-伽蓝214》144/150，3.31日打卡，雨

《超级个体-伽蓝214》144/150，3.31日打卡，雨【三件事】1.[]原型制作+需求确认2.[]玩swift游戏1[]2[]3[]3.[]woop【[]坐享（极简2分钟）+[]plank（能趴的地方
伽蓝214·2020-03-01 01:14

接口自动化测试平台开发那些事2（架构）

开发工作的第一步就是需求确认了，类似企业级开发中，一般需要给出需求说明书和原型图，这里就不做那么详细的叙述了，撸起袖子直接干。
Dodol·2020-02-27 08:32

App产品自检流程

最近自己管的2.0.0版本产品已经上线了，产品从需求确认到上线的时期难免有些问题出现，为此做了一个自检列表以备使用：需求定稿前：1.每条新需求是否已经与各业务线负责人确认完毕？
曲澎涛·2020-02-26 21:04

《超级个体-伽蓝214》145/150，4.1日打卡，一览无云

《超级个体-伽蓝214》145/150，4.1日打卡，一览无云【三件事】1.[]原型制作+需求确认50%2.[]玩swift游戏1[]2[]3[]3.[]woop【[]坐享（极简2分钟）+[]plank
伽蓝214·2020-02-25 23:21

网站说服力

第一章什么才是营销型网站1.企业市场营销-网站营销2.食材+菜谱3.营销漏斗（转化率）：推广-流量-咨询-线索-订单-分享4.搜索引擎优化-推广-营销型网站策划第二章营销网站策划人员必备的说服力知识1.人的决策过程：需求确认
依米花1993·2020-02-24 22:30

2017-12-28

书中对于产品需求的构建做了一个框架，我调整了一下，具体如下：A需求收集：基于用户调研做需求收集，先通过访谈做定性的需求挖掘，再进一步用问卷的方式做定量的需求确认。
Edan栋·2020-02-24 07:19

《超级个体-伽蓝214》141/150，3.28日打卡，晴天

《超级个体-伽蓝214》141/150，3.28日打卡，晴天【三件事】1.[]prd+[]上线通知+[]新需求确认2.[]得到例会3.[]woop【[]坐享（极简2分钟）+[]plank（能趴的地方）+
伽蓝214·2020-02-20 19:23

《超级个体-伽蓝214》135/150，3.22日打卡，雨

《超级个体-伽蓝214》135/150，3.22日打卡，雨【三件事】1.[]需求确认邮件+产品需求小会2.[]得到——刘润老师直播（预计需要60分钟）3.[]woop【[]坐享（极简2分钟）+[]plank
伽蓝214·2020-02-20 03:09

MX19009-王斌伟-第2节课作业：裂变前项目需求确认表的正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手#

裂变的体系框架：2大通用路径，3大增长模型两大通用路径：1、、服务号为主路径：先公众号——再社群——再个人号——再小程序2、社群/个人号为主路径：先入群——再公众号——再个人号——再小程序三大增长模型：1、【知识付费+裂变增长】模型2、【圈子资源+裂变增长】模型：圈子+服务+福利=无形轻资产3、【有形资产+裂变增长】模型：实物+产品=有形资产----------------------------
舞所畏·2020-02-16 14:22

BA开会职责列表一

meeting背景介绍：Agile敏捷开发,2星期一个周期A团队：主攻开发B团队：主攻业务和市场sprint开始之前就应该先把需求定好，不要等到新的sprint开始了，需求才开始写，大变更，各种不确定性需求确认要占用时间和客户
小宝薯·2020-02-12 13:57

职场十大坑之三：这下完了，怎么报账啊？-操作篇

好了，理论知识普及完了，我们来讲讲这20万元月饼钱该怎么花吧：SHOPPING（侵删）一、市场调研与需求确认还记得职场十大坑之二：职场十大坑之二：写个报告，改了十次还不够？中关于沟通的重要性吗？
老油条爱填坑·2020-02-12 09:19

开发新需求流程

目录参考-软件生命周期需求名称需求确认设计方案设计评审需求开发功能测试需求验收参考软件生命周期需求名称待开发需求的名称需求确认输入需求文档（可选）需求相关干系人过程阅读需求文档与需求相关干系人明确需求内容输出无设计方案输入需求文档
数学视角·2020-02-10 02:40

Web开发流程参考

第一阶段需求讨论阶段：1、产品进行用户调研，参考各方意见，整理需求，进行需求文档的书写2、产品召开需求讨论会注：讨论会相关参与人员应为设计、前端、后端和测试等，主要是对需求和页面功能的确定和讨论第二阶段需求确认阶段
chajn·2020-01-07 20:28

2018-01-13

[x]第一要务：准备第三次需求确认2.[x]第二要务：pm模块5-10%>40%3.[]第三要务：超级记忆
伽蓝214·2019-12-31 09:08

交互设计师面试的问答

A：因为在我经历的项目中，我更多是担任的产品设计的职责，换言之就是除了代码不写，其他从调研访谈、需求确认、原型设计、视觉设计、交互设计我都会参与并负责。
镇雷·2019-12-28 03:01

数据库设计中的流程思路

A.设计流程从项目启动之时，数据库设计工作就已经开始，贯穿于项目前期阶段的需求调研、分析、确认、业务梳理过程，只不过这时的设计大都停留在脑海中，正式的设计过程起始于最终的需求确认完成、业务梳理清晰之后。
孟宪志·2019-12-24 02:33

回顾 新项目 2018-04-19

前期项目准备：确定负责该项目的人员职责：产品（需求确认、项目进度紧张时负责调配资源）、开发（移动端、前端、后端）、测试（明确提测提审时间）、UI（明确谁负责哪部分的切图，后期好沟通）、运营（需要准备App
小嘴冰凉别乱亲·2019-12-19 19:18

产品经理有关学习资料汇总整理

有关产品经理的工作内容和流程的文章介绍1.史上最完整版产品经理工作流程2.高效的产品经理，都是这样制定工作流程的3.从需求到原型，产品经理的工作流程是这样的大概的流程如下：一、产品设计阶段1.获取需求2.需求分析3.需求确认
sword_instone·2019-12-16 02:09

如何预估迭代中测试的排期

以下我们就针对测试具体的工作量来分析，所有时间的预估都是以2周一迭代&1个QA为标准（个人经验，欢迎讨论）：1、对新需求的理解和分析开始时间和结束时间应该和需求确认过程同步，但往往在需求完全定好后还会有少量的消化时间来服务之后的测试用例编写
唐T唐X·2019-12-14 14:38

人力资源培训笔记

✔从招聘流程开始:首先要进行需求确认，需求分为两类:1.新增2.替换。然后进行发布渠道，渠道分为两类1.内部2.外部。接着是甄选，甄选需要问的内容:①离职时间多久?②离职的真正原因是什么？
穆建园·2019-12-14 06:59

创新产品的需求分析：未来的图书会是什么样子？

（5）需求确认：与用户进行确认需求。（6）需求管理需求本身就在变化，比方说在6个月的开发周期中可
金栗·2019-12-10 17:00

当测试时间不够时，怎么办

ps：这个问题我自己的办法，就是将测试用例优化，尽快进行测试用例评审（测试用例评审为什么这么重要），然后催促开发做完尽快通知我们测试，也会在需求确认后，分配工作时开发说完不成，然后提醒开发跟项目经理说明情况
卜了了·2019-12-07 01:28

做项目需求分析可不能“拉倒”（2）- 附：培训需求调研报告

今天的实用技巧主要分为两个方面进行讲解：一是需求确认的实用技巧，二是需求处理的实用技巧。首先先来看第一部分，需求确认的实用技巧。
培训爱好者·2019-11-30 00:54

java web全栈漫谈

原文：https://www.aliyun.com/jiaocheng/1124708.html一个项目从需求确认到上线,生命周期其实还是挺长的。
zhupanlinch·2019-11-20 10:06

为什么需要学习原型设计？80后人气作家带你走进原型设计的世界

从事产品工作的从业者都知道无论是在早期的产品雏形、需求确认，还是与设计、研发沟通，做产品精度评估，都需要用到原型制作。原型作为产品经理对需求的理解产出物。
互联网er的早读课·2019-11-09 00:00

2019-11-08

在销售九部曲当中，包含了售前准备；迎宾接待；顾客互动；需求确认；产品呈现；异议处理；促进成交；订单处理；最后印象。在这九个步骤当中包
梅吹胡新新·2019-11-08 23:50

浅谈我对IT项目用户需求和沟通的一点小想法

此时的工作就是从客户提出的需求确认：目前真正存在的问题是什么？真正的需求是什么？项目的目的是什么？
兔子洋葱头·2019-11-08 04:17

《超级个体-伽蓝214》143/150，3.30日打卡，闷热预计有雨

[x]prd+[x]上线通知+[]新需求确认2.得到直播——徐小平3.[]woop【[]坐享（极简2分钟）+[]plank（能趴的地方）+[]朗读】78%*[]读《未来简史》63.5%（每天平均看8%。
伽蓝214·2019-11-07 03:46

20170322 项目进度管理思考

社区项目后端管理系统开发，在需求确认完成后，后续事项是前后端人员开发工作及后期测试工作进度的把控。目前通过jira将任务进行分解（如何对需求任务分解，按功能？按模块？or按需求？）
Sunny邹旭·2019-11-01 10:41

《培训需求管理4》-《培训管理者的实践》连载（第四章）

需求报告与确认观点分享：需求确认是需求管理中很重要的环节，也是培训管理者经常忽略的一项工作内容。
虎叔·2019-11-01 07:52

软件开发流程

软件开发流程分为:需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
marquez·2019-10-12 10:00

如何进行自动化测试？（思路），以及应用到的技术

通过两个方式介绍在实际项目中自动化测试是如何进行的一.项目维度推进方式整个项目周期，行程一个闭环1需求阶段需求阶段测试人员需要做的工作产品需求确认（产品，开发，测试人员共同参与，疏理需求）确认接口请求方式
Nine Days·2019-07-31 19:33

沟通：第一生产力

一、本次视屏通话设计流程环节项起始时间时长实际跟进人需求确认2019.6.12-2019.6.122H李靖洲、常瑞原型设计与优化2019.6.12-2019.6.142天常瑞、陈玲原型核对V1.02019.6.14
Charrui·2019-07-18 00:04

Git（一） 版本回滚

情景一：需求确认后，实现到80%产品经理：'那个，小无，今天和总经理商量了一下，这个这个要改成那个那个，巴拉巴拉...'
fwxm·2019-07-10 18:33

vue实现简单的日历效果

需求确认后，搭建了一下，在这里记录了一下，现在是简单的实现了这个需求，但是肯定的是后期需要进行修改。
沐离歌·2019-06-26 10:02

R008---RPA流程（UiPath）上线时间与哪些因素有关？

1.流程相关根据流程长度、实现的难度、涉及的的系统多少的不同，流程上线时间（需求确认，开始开发算起）一般2周-6周，
柴班说·2019-06-01 11:53

人力资源六大模块详解之人力资源规划

人力资源办理也相同，需求确认HR作业方针定位和完结途径。
人力资源小贴士·2019-04-10 17:01

MX19013-麦子-第2节课作业：明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径是什么？#萌新运营苑裂变增长操盘手#

第3节课作业题目：熟悉如何更精准肖像自己所立项裂变的项目人群用户画像场景描述：很多时候，不是诱饵没有价值，是因为诱饵不够具体，痛点挖掘不够深入，原因在于对目标用户的肖像太泛不精准，所以在裂变前如何更精准明确自己裂变项目的用户画像？请详细梳理。本次课目的：1、如何做出合理的用户目标画像？2、裂变前精准用户画像包含什么因素和信息？3、如此具体的目标用户画像对裂变产生什么样的作用和价值？4、是否真正正确
麦子ad·2019-03-17 22:50

MX19015-蔡志鹏-第2节课作业：裂变前项目需求确认表的正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手#

正式第2节课题目：明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径是什么？
壹谍小菜·2019-03-13 22:58

MX19022-王阿呆-第2节课作业：裂变前项目需求确认表的正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手#

第2节课题目：明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径是什么？
十点听史·2019-03-13 21:44

MX19014-susan-第2节课作业: 明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径#萌新运营苑裂变增长操盘手#

正式第2节课题目：明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径是什么？
鱼芽妈妈·2019-03-13 21:49

MX19006-杨乃-第2课作业：明确裂变前项目需求确认表如何正确立项及2大通用路径是什么#萌新运营苑裂变增长操盘手#

场景描述：1、请就自己将要裂变的项目进行完整立项，梳理出立项方案（附立项需求确认表）2、并就自己项目如何设置出最佳用户路径及闭环进行详细观点思考阐述。
GTR001·2019-03-13 10:48

项目需求确认要求

逻辑性：对需求的逻辑性进行判断，判断需求的逻辑性是否符合产品设计的效果。是否可以根据设计解决实际问题上下游：根据需求所要求的数据，判断数据的来源是否可以满足。每一个数据都要判断来源。功能性：判断产品提出的特殊功能是否可以实现，具体操作情况。ER图：对于功能复杂的设计最好有ER图出现，对整体逻辑进程确认。细节点把握：1.日期的精确度，是否时分秒2.必填和选填表明清楚3.单选和多选的标明清楚4.模糊查
宫羽卫-银飞羽·2019-01-23 10:44

产品学习&经验小结

1.功能需求确认：需求来自很多方面，原本就确定下来要更新迭代的，来自老板的，来自其他部门的需求的。在别人提出功能需求之后，要了解清楚：这个功能是为了实现什么目的？为了解决怎样的问题？是不是必须要实现？
浮生碌碌记之·2019-01-11 14:18

产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。需求调研阶段产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。
zzxxccc·2018-10-30 17:00

产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。需求调研阶段产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。
zzxxccc·2018-10-30 17:00

产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。需求调研阶段产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。
lylmwt·2018-10-30 15:26

HRBP沟通技巧——SPIN销售提问法

SituationQuestion)情况问题状况询问P(ProblemQuestion)难点问题问题询问I(ImplicationQuestion)内含问题暗示询问N(Need-payoffQuestion)需要回报的问题需求确认询问
Lisa姐姐·2018-10-25 17:30

敏捷开发管理--任务分解经验之谈

而任务分解的前提则是需求确认。
zzxxccc·2018-10-16 11:00

敏捷开发管理--任务分解经验之谈

而任务分解的前提则是需求确认。
zzxxccc·2018-10-16 11:00
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