项目管理全景图第58页

哥伦布式管理

在阅读《微权利下的项目管理》时，看到一个非常有意思的概念，与大家分享。“哥伦布式管理”：走的时候，不知道去哪儿；到的时候，不知道在哪儿；回来的时候，不知道去过哪儿。为什么这么说呢？

我亦风流·2023-10-22 13:25

高级信息系统项目管理师历年真题

软考高级信息系统项目管理师历年真题（2005-2023）计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，包含：1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理

zjp8023·2023-10-22 12:44

【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题

年系统分析师上午综合知识历年真题【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题第三章企业信息化战略第四章系统规划第五章软件工程第六章需求工程第七章系统设计第九章项目管理第十二章计算机组成与体系结构第十三章系统配置与性能评价第十四章操作系统第十五章数据库系统第十六章计算机网络第十七章多媒体基础知识第十八章

进击的横打·2023-10-22 12:38

系统架构设计专题（目录）

系统架构师的职责架构师分类与定位涉众分析系统建模质量属性分析RUP4+1视图表达方式软件工程管理项目管理（敏捷&Dev

玖石书·2023-10-22 11:10

如何有效跟踪项目进展以取得成功？

据项目管理协会报告，大约有15%的项目被认为是彻底失败的。而那些成功的项目中，近一半未能按时完成，43%的项目超出预算，32%的项目在产品交付的某些方面存在不足。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:38

项目管理中有效任务分配的简单指南

在项目管理中，有时会出现人力资源匮乏或负担过重的情况。因此，项目经理有责任确保在项目进度内，将任务于正确的时间分配给正确的人。任务分配有哪些不容忽视的好处？

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:07

燃尽图是什么？如何用它提升敏捷项目流程？

**敏捷项目管理**的核心是透明度和持续改进。燃尽图是轻松实现这两点的秘密武器。这种动态的可视化工具能有效地说明团队在一段时间内的进展情况，突出显示剩余的工作，并揭示你的团队是否在实现目标的正轨上。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:37

管理多个项目的主要挑战与应对方法

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:06

学信息系统项目管理师第4版系列33_信息化发展

1.企业信息化发展战略要点1.1.【高22下选12】1.2.以信息化带动工业化1.3.信息化与企业业务全过程的融合、渗透1.4.信息产业发展与企业信息化良性互动1.5.充分发挥政府的引导作用1.6.高度重视信息安全1.7.企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合1.8.因地制宜推动企业信息化2.信息2.1.物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加2.2.目的是用来“消除不确定的因素”2.

躺柒·2023-10-22 07:25

学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO

整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行

躺柒·2023-10-22 07:22

《App 研发录》学习笔记（二）

第五部分项目管理与团队建设一、如何考察面试者的技术水平？对app而言分为三个方向：1.应用类：比如京东、携程、大众点评。

Cloud_9527·2023-10-22 07:07

Scrum敏捷项目管理-入门篇

上上周末，单位组织了敏捷项目管理的培训，很受启发，下面就对敏捷项目管理做个简单的总结。

倚倾城·2023-10-22 05:20

Vue脚手架cli,命令行创建工程取消严格模式，屏蔽严检查eslint

项目场景：在Vue项目管理的时候我们往往不需要太严格的检查，有时候因为一个空格多了或者是多了一个换行符号，就报错，整个工程就运行不起来。下面进行安装说明，选择手动创建。

人生多虑·2023-10-22 05:40

《信息系统项目管理师教程》目录

第1章1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念1.1.2信息系统的基本概念1.1.3信息化的基本概念1.1.4信息系统生命周期1.2信息系统开发方法1.2.1结构化方法1.2.2面向对象方法1.2.3原型化方法1.2.4面向服务的方法1.3常规信息系统集成技术1.3.1网络标准与网络协议1.3.2网络设备1.3.3网络服务器1.3.4网络存储技术1.3.5网络接入技术1.3.6网络规划与设计

w1m_neo·2023-10-22 05:57

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整

胡萝卜公爵·2023-10-22 05:27

系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第2期）

7、项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1

学系统集成项目管理工程师·2023-10-22 05:56

【项目管理】原则之九--驾驭复杂性

项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。

平凡之大路·2023-10-22 05:25

【软考】信息系统项目管理师--知识点

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理

平凡之大路·2023-10-22 05:25

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整

weixin_30278237·2023-10-22 05:23

项目管理：五大过程组十大领域

类别项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整体管理4.1指定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指定与管理项目执行4.4项目监控工作4.5试试整体变更控制4.6结束项目或阶段

leo825...·2023-10-22 05:53

系统集成项目管理工程师备考资料（口袋应试第二版）16

12.沟通/干系人管理口袋应试：第12章沟通/干系人管理中，从历年的考题来看，考点比较散乱，需要大家必须掌握的内容还真不多。其中：权利/利益方格、识别干系人所使用的工具和技术是出现概率比较大的，另外，教材第一版中的沟通方式的优缺点以前考的比较多，教材改版后没出现过，不过大家如果有时间还是了解一下。12.1沟通的基本概念12.1.2沟通的方式在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟

跬步郎·2023-10-22 05:52

PMP考点汇总-敏捷基础概念（一）

它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。

congming2020·2023-10-22 05:18

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

PMP-01-PMP指南概述和项目目的

计划为纲动态监控与执行PMBOK指南概述和目的PMI1969年成立普遍认可的良好实践，基于项目管理标准适当裁剪灵活运用5大过程组10大知识领域49个项目管理过程132个工具与技术责任尊重公共诚实启动计划规划执行监控收尾整合管理范围

FYuu95100·2023-10-22 05:17

PMP的智慧(2) - 系统性思考及复杂性

PMP的智慧(2)-系统性思考及复杂性在2021年推出的第七版《管理专业知识体系指南》中，PMI在传统的过程和ITTO的基础上，重新增加了12大项目管理原则。

Jtag特工·2023-10-22 05:16

敏捷开发流程【Scrum】

敏捷是项目管理里的一种方法论，适用于“范围和需求都不明确”的项目，采用小步快跑的方式，每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈，然后再次迭代，从而不断逼近真实需求的一种方法论！

CC来瞎扯·2023-10-22 03:41

什么是敏捷管理常用的敏捷Scrum会议有哪些

1.什么是敏捷管理敏捷管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。

boardmix博思白板·2023-10-22 03:10

[人工智能-综述-15]：第九届全球软件大会（南京）有感 -4-大语言模型全流程、全方面提升软件生产效能

目录一、软件生产通用模型1.1企业软件生产模型1.2软件项目管理VS软件工程1.3企业管理与部门管理二、第一步：企业数字化：企业信息系统三、第二步：软件生产自动化：DevOps四、第四步：软件生产智能化

文火冰糖的硅基工坊·2023-10-22 01:42

鸿鹄工程项目管理系统em Spring Cloud+Spring Boot+前后端分离构建工程项目管理系统

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大

Xiaohong0716·2023-10-22 00:12

选择最佳的项目管理工具：推荐哪一个？

ZOHO卓豪·2023-10-22 00:32

作为资深IT从业者,我高度推荐这款智能团队协作工具

这款产品名叫TeamLinker,它是一个集成了项目管理、文档协同、视频会议等多种功能于一体的智能化团队协作平台。以下我就围绕这个产品的优势、场景、注意事项等方面进行全面解析和建议。

瘦客阿宝·2023-10-21 23:43

项目管理.干系人

引言首先需要知道有这么回事，无论你是完成一个模块，作为一个项目经理，哪怕跟你丈母娘谈判，做任何一件事都需要分析一下干系人，就是你做这件事影响到的和可以影响这件事的人，然后分析分别处理。识别干系人识别：哪些是项目干系人：能影响你项目的和你项目能影响到的。这个影响包括正面和负面输出：人名列表分析：分析跟项目的关系程度即：上面提到的影响，正面和负面影响是影响出来的工具：权益利益表格评估：评估什么：评估干

闲猫·2023-10-21 23:59

项目管理中的项目干系人

干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响项目干系人源于项目管理，通过对干系人进行归类与分析，充分了解不同干系人之间的需求与期望。

陪学·2023-10-21 23:58

项目管理之启动：识别项目中的四类干系人

作为项目管理人员，你需要通过积极的干系人管理，尽可能把反对的力量变成支持的力量，同时发掘和调动中间力量。

知识记录者-vincent·2023-10-21 23:26

项目管理之如何进行项目干系人管理

项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。项目干系人管理

skydust1979·2023-10-21 23:56

项目经理之识别项目干系人

项目干系人管理是项目管理中的重要一环，识别和管理好项目干系人是成功实施项目的关键之一。本文将介绍4321项目干系人识别方法、干系人等级册以及五步判断法等工具，帮助项目经理更好地识别和管理项目干系人。

wenzhongxiang·2023-10-21 23:49

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源

世润·2023-10-21 22:56

纽卡三两事（时间向）

那些温存在记忆里值得再三回味的小细节，直到一张纽卡的全景图在朋友圈被疯狂刷屏的时候，又被唤醒，想着这可真是个恰当的时候啊，让我有借口写下点什么。我的生活作息比较规律，是属于早睡早起的类型。

不服输的Buzz·2023-10-21 22:28

中小型企网搭建

规划2.设备管理规划3.端口互联规划4.IP规划5.SSH服务规划五、仿真拓扑六、项目实践（配置过程）七、项目测试7项目背景Jan16公司新建了一栋办公大楼，为了满足日常的办公需求，公司决定为财务部、项目管理部和服务器群建立互联互通的有线网络

Asshebabyฅ·2023-10-21 20:04

鸿鹄工程项目管理系统 Spring Cloud+Spring Boot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大

微服务商城技术分享·2023-10-21 19:49

工程企业管理软件源码-综合型项目管理软件

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理

微服务商城技术分享·2023-10-21 19:18

SunFlower-Alisa·2023-10-21 19:33

软件项目管理【UML总结】

目录这7种UML图的画法每个程序员都应该掌握~一、类图二、序列图三、组件图四、部署图五、用例图六、状态图七、活动图八、使用合适的UML模型构建一个设计文档九、小结这7种UML图的画法每个程序员都应该掌握~众所周知，软件开发是一个分阶段进行的过程。不同的开发阶段需要使用不同的模型图来描述业务场景和设计思路。在不同的阶段输出不同的设计文档也是必不可少的，例如，在需求分析阶段需要输出领域模型和业务模型，

尽-欢·2023-10-21 17:10

软件项目管理【UML-组件图】

目录一、组件图概念二、组件图包含的元素1.组件（Component）->构件2.接口（Interface）3.外部接口——端口4.连接器（Connector）——连接件4.关系5.组件图表示方法三、例子一、组件图概念组件图(ComponentDiagram)又称为构件图，他描述的是在软件系统中遵从并实现一组接口的物理的、可替换的软件模块。构件图=构件(Component)+接口(Interface