项目管理软件

PDM ADM CDM PERT GERT CPM 工具辨析

这种技术又称活动的节点表示法（AON，activity-on-node），是大多数项目管理软件包使用的方法。PDM可用手工或电脑完成。PDM包括四种依存关系或先后关系：
·2015-10-31 09:07

redmine安装在Ubuntu 11.04

Redmine是一款开源的、基于web的项目管理软件，采用Ruby on Rails框架开发。Redmine具有丰富的项目管理功能，包括：任务跟踪、文件管理、wiki、新闻台、多项目管理等。
·2015-10-31 09:47

项目管理软件：dotproject 2.1.1 下载

官方网站： http://www.dotproject.net （需要国外代理访问） 下载地址： http://files.cnblogs.com/idragonet/dotproject-2_1_1.zip 简体中文语言包： http://www.no1focus.com/archives/software/dotprojectzh.html MYSQL 一定要用:UT
·2015-10-30 15:23

常见的项目管理软件

根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次：一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的
·2015-10-30 14:51

项目管理软件应该具备的功能

项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。
·2015-10-30 14:50

Ubuntu 11.04 系统下安装redmine

    Redmine是一款开源的、基于web的项目管理软件，采用Ruby on Rails框架开发。
·2015-10-30 14:02

Eclipse 项目管理控制软件svn

好了，废话不多说了，Eclipse里的项目管理软件叫做：subclipse。做java开发的同学应该都知道这个软件，不过我是初学者，所以今天才知道。 通过网上查找的资料，知道了怎
·2015-10-30 11:20

bug管理系统调研

不用部署，直接在线使用  EasyBug采用Web在线的方式提供服务,2、集成截图功能，方便 不以附件的形式缺点:1、更多功能付费，   创建多个项目,数据导出和数据备份2.禅道需要安装部署优点:1、其实是项目管理软件
woshiliulei0·2015-10-29 15:00

git github gitlab之间是什么关系

Git-版本控制工具Github-一个网站，提供给用户空间创建git仓储，保存用户的一些数据文档或者代码等GitLab-基于Git的项目管理软件这里有新鲜出炉的Git中文教程(社区版)，程序狗速度看过来
hb8676086·2015-10-29 09:05

禅道项目管理软件

uysjvv68SXZRIV2HNxIIbyAuuHiI-lx_S2KI8B1f-heYi8oahk7h6xnzdcmI52Rxt6eUBKakTUPKlZWzJW9SGa http://www.zentao.net/article-browse-1067.html/ 禅道项目管理软件集产品管理
·2015-10-28 07:33

Redmin 一键安装

一、介绍 　　Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供
·2015-10-27 14:36

项目管理杂谈

比如，有一个政_府官员，有一笔拨款，于是上了一个政绩项 目，这类项目一般不缺资源，所以也不需要进度管理，做啥时候就啥时候，更不用项目管理软件。
·2015-10-27 14:07

windows禅道环境搭建

http://www.zentao.net/ http://www.zentao.net/article-view-79863.html   搭建环境需要下载两个文件 1）禅道项目管理软件源码下载
·2015-10-27 13:59

项目管理软件

适合小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具有哪些推荐？  手上有个小团队（10人）在做几个小项目，目前想在团队内部搭建一个项目管理平台，用于团队协，任务管理和进度跟踪，不知道有没有什么好的推荐。 P.S. 曾经在某iOS app开发的官方网站看到过一款他们公司自己内部用的管理工具，并放出来开源下载，但是具体是哪一家公司已经不记得了，只记得大概是做新媒体的。印象比较深
·2015-10-27 13:02

详解MindManager for Mac 特性

MindManager也是一个易于使用的项目管理软件，能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。如今又推出了MindManagerforMac最近版本。
软件达人·2015-10-23 17:00

评估并比较最好的工程项目管理软件与建筑施工企业ERP ！

1、软件建议网： http://www.softwareadvice.com/construction/project-management-software-comparison/?wfvar=wfvara2         Find Construction Project Management Software： 寻找
·2015-10-23 08:30

CentOS 6.5下JIRA安装部署

JIRA简介：JIRA：专业的缺陷跟踪和项目管理软件JIRA是一个项目跟踪管理工具，帮助团队创建计划任务、构建并发布优秀的产品。
msj0905·2015-10-22 22:40

经典书籍_项目管理软件工程篇

项目管理篇：人人都是产品经理苏杰文字完整版http://download.csdn.net/detail/shenzhq1980/9076259深入浅出PMP中文版http://download.csdn.net/detail/shenzhq1980/9076253项目管理七杯茶http://download.csdn.net/detail/shenzhq1980/9076249项目实施《超越对手
逆风、骚年·2015-10-22 16:19

项目管理软件--禅道的安装和使用(Window平台)

CSDN博客不再经常更新，更多优质文章请来粉丝联盟网FansUnion.cn!(FansUnion)下载地址：http://www.zentao.net/article-browse-1067.html选择相应的版本下载。我选择的是版本是3.3下载地址：http://www.zentao.net/article-view-79705.htmlZenTaoPMS.3.3.stable.exe双击ex
FansUnion·2015-10-22 10:00

项目管理软件应用浅析

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。 　　网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源： 　　其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)
·2015-10-21 12:38

"施工企业信息化应用之路" 及“工程承包项目管理软件”(第二届全国工程建设行业信息化高峰论坛讲稿)

       今天从移动硬盘中找到了“第二届全国工程建设行业信息化高峰论坛”的资料，请有兴趣的同行过目！        由于原文件过大，对有些内容进行了精简。        其中有：1）王红兵的发言PPT，&
·2015-10-21 11:55

2015年10月11日作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； （1）专家判断 （2） 多方案分析 （3）出版的估算数据 （4）项目管理软件 （5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； （1）专家判断
o熊熊o·2015-10-17 22:17

10.11作业

一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305·2015-10-15 16:41

10.11作业

一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305·2015-10-15 16:41

项目进度管理和成本管理的重点

项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）
zxc159789·2015-10-15 14:19

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1)   专家判断(2)   多方案分析(3)   出版的估算数据(4)   项目管理软件(5)   自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy·2015-10-15 10:48

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1)   专家判断(2)   多方案分析(3)   出版的估算数据(4)   项目管理软件(5)   自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy·2015-10-15 10:48

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)多方案分析(3)出版的估算数据(4)项目管理软件(5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)类比估算
yuansy·2015-10-15 10:48

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断2)  多方案分析3)  出版的估算数据4)  项目管理软件5)  自下而上估算2、活动历时估算的方法
xingnuo009·2015-10-14 23:22

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；
xingnuo009·2015-10-14 23:22

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；   1、专家判断；   2、多方案分析；   3、出版的估算数据；   4、项目管理软件；   5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

浅谈软件开发过程中的项目管理

关键词：软件；开发；项目管理软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现
钢镚2018·2015-10-14 15:43

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

20110115作业

20151011作业 一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  答：活动资源估算所采用的主要方法和技术   1．专家判断     2．多方案分析    3．出舨的估算数据      4．项目管理软件
bbuser808·2015-10-12 23:03

20110115作业

20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答：活动资源估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．多方案分析3．出舨的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算包括活动资源估算的输人
bbuser808·2015-10-12 23:03
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