项目管理软件

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；   1、专家判断；   2、多方案分析；   3、出版的估算数据；   4、项目管理软件；   5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

浅谈软件开发过程中的项目管理

关键词：软件；开发；项目管理软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现
钢镚2018·2015-10-14 15:43

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

20110115作业

20151011作业 一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  答：活动资源估算所采用的主要方法和技术   1．专家判断     2．多方案分析    3．出舨的估算数据      4．项目管理软件
bbuser808·2015-10-12 23:03

20110115作业

20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答：活动资源估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．多方案分析3．出舨的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算包括活动资源估算的输人
bbuser808·2015-10-12 23:03

20110115作业

20151011作业 一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  答：活动资源估算所采用的主要方法和技术   1．专家判断     2．多方案分析    3．出舨的估算数据      4．项目管理软件
bbuser808·2015-10-12 23:03

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、       活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算       活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000·2015-10-12 22:59

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000·2015-10-12 22:59

项目   进度管理 成本管理

一项目进度管理作业1、       活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算       活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000·2015-10-12 22:16

项目 进度管理 成本管理

一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000·2015-10-12 22:16

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围说明书2.工作分解结构1.类比估算2.确定资源费率3.自下而上估算4.参数估算5.项目管理软件
qiao645·2015-10-12 17:14

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围说明书2.工作分解结构1.类比估算2.确定资源费率3.自下而上估算4.参数估算5.项目管理软件
qiao645·2015-10-12 17:14

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围说明书2.工作分解结构1.类比估算2.确定资源费率3.自下而上估算4.参数估算5.项目管理软件
qiao645·2015-10-12 17:14

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209·2015-10-12 16:56

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209·2015-10-12 16:56

2015-郭辉-项目进度管理+项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下)    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备)    
kingja01·2015-10-12 14:47

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7
hr1234111·2015-10-10 08:32

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4项目管理软件     1.1.5
hr1234111·2015-10-10 08:32

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7
hr1234111·2015-10-10 08:01

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4项目管理软件     1.1.5
hr1234111·2015-10-10 08:01

高项2015年下半年培训随堂作业（9月30日）

1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证
很牛的牛·2015-10-08 21:57

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。
wxqxy·2015-10-06 22:50

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。
wxqxy·2015-10-06 22:50

2015年9月30日梳理重点的作业

.梳理2015.09.30项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4项目管理软件
wjj6508607·2015-10-02 10:41

2015年9月30日作业

简单易行，花费少；缺点：准确性差(项目独特性、一次性等)                 b.确定资源费率                 c.自下而上的成本估算                 e.项目管理软件
chen110xi·2015-09-30 23:51

2015年9月30日作业

简单易行，花费少；缺点：准确性差(项目独特性、一次性等)                 b.确定资源费率                 c.自下而上的成本估算                 e.项目管理软件
chen110xi·2015-09-30 23:51

《构建之法》阅读笔记及项目管理软件

《构建之法》以相当轻松而易懂的文风表达了作者对于软件工程的理解。在快速浏览了全书之后，产生了这样几个疑问。软件工程是否是更为正确、可靠的软件的正确方向？软件工程的目标是使得通过工程化的方法，可以在合理的时间内，以足够高的质量完成相应的目标。但最近函数式语言的重新流行也使人不得不思考这样一个问题：构建正确的软件能否存在其他的方式？目前的一些纯函数式语言甚至可以采用一些工具进行机器辅助证明。我们如果能
GNU_Linuxer·2015-09-23 01:00

#个人博客作业——目前流行的源程序版本管理软件和项目管理软件优缺点

TFS（TeamFoundationServer）是一个工作流协作的引擎，它允许一个团队使用他们自定义的流程，并使用在项目历史中实时收集起来的一个集中的数据仓库。优点：集成性。版本控制系统和工作项存储器在注册时集成在一起。当注册时，可以将其与一个或多个工作项关联。新概念：搁置集 GitHub：Ruby社区的程序员使用Git以后，找不到好的Git托管网站，于是就开发了Github出来。优点：重视社区
多米符·2015-09-22 22:00

版本管理软件和项目管理软件

1、TeamFoundationServer(TFS)是这样一种服务器产品，它需要部署到软件开发环境中，这样开发人员就可以使用它提供的各种服务。因为TFS是设计用于大规模团队，因而有两种拓扑结构供选择：双服务器和单服务器。优点：有微软最新配置管理工具、外包管理工具，具有过程引导、工作项跟踪、版本控制、自动生成报告功能缺点：搭建、维护tfs比较复杂，硬件要求也比较高。 2、Git是一个分布式的版本控
疾如风·2015-09-22 22:00

一个开源软件作者和邮件通知奋斗的血泪史

背景：禅道(http:/www.zentao.net)是我们团队开发的一款开源项目管理软件，主要定位是研发项目管理。面向的用户群体主要是研发团队，部署场景主要是企业内部的私有服务器。这是
开源春哥·2015-09-22 15:00

#个人博客作业Week1——流行的源程序版本管理软件和项目管理软件

1.TFS（TeamFoundationServer）（1）定义：TFS是一个高可扩展、高可用、高性能、面向互联网服务的分布式文件系统，主要针对海量的非结构化数据，     它构筑在普通的Linux机器集群上，可为外部提供高可靠和高并发的存储访问。（2）优点：它采用了HA架构和平滑扩容，保证了整个文件系统的可用性和扩展性。同时扁平化的数据组织结构，     可将文件名映射到文件的物理地址，简化了文
summerMTY·2015-09-21 18:00

推荐一款用户体验最佳的项目管理工具 NPlan

本人设计开发的一款项目管理软件NPlan基于自主研发的图形界面库可用于项目管理，个人日程规划，事务管理工具，还可以作为学历史的工具:)结合了自己几十年的项目经验和对项目管理的理解，同时在界面和交互上也花了不少心思
cz666·2015-09-18 10:59

请不要外传？铸造软件产品口碑的秘诀，或许你一个人知道，足矣！

案例：我们是一家做项目管理软件产品的公司，想做好软件产品的口碑营销，该从哪些方面去做，怎样才能做到口碑传播？一种方法是铸造社交货币。
kingboy123000·2015-09-11 17:00

如何安装一个优秀的BUG管理平台——真的是手把手教学！

我这里下载的是“禅道项目管理软件源
马非码·2015-08-28 21:00
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