项目评估

IT项目如何估算工作量 一起来学习吧！！！！

很多项目经理对于项目评估、管理、控制的能力基本上是来自于项目经理本身的从业经验，由于各种各样的原因，项目经理更多的是一个全才，这是在当前环境下，
ats26581748·2014-12-08 17:22

建立项目评估指标助力云ERP选型与验收

   对需要信息化软件的企业来讲，选型和最后的验收工作尤其困难，凌云ERP小编认为，只要在项目选型之前，建立起合适的项目评估指标，那么这些问题都可以迎刃而解。
lingnet·2014-11-26 16:00

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 56

56、（）不属于项目财务绩效评估方法A、投资收益率法B、净现值法C、内部收益率法D、挣值分析发参考答案：D考点：项目评估、讲课原题具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形
xr1314·2014-11-14 09:54

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 55

A、经济、技术运行、环境、风险B、沟通、计划、变更C、资源、管理、人员D、文档、说明、软件、硬件参考答案：A考点：项目评估具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形本题视频讲解
xr1314·2014-11-14 09:15

Swing中文件恢复我觉得很难

老大怎么回事，怎么做项目评估的？只会说相信你可以做的，试一下，有的是时间！
小桔子·2014-05-16 13:00

PMP备考（二）- 项目管理五大过程组的任务和知识技能点

02规划过程组24%03执行过程组30%04监控过程组25%05收尾过程组8%    1项目启动 1.1项目启动过程组任务 编号项目启动任务01根据现有信息和发起人、顾客以及其他主题专家的会谈情况进行项目评估
sz_bdqn·2014-05-04 15:00

使用jquery的tmpl构建复杂表格

现在主要介绍利用tmpl构造复杂一点的表格，比如说动态加载数据以及单元格合并打分信息项目评估细项分值评分标准评分{{eac
征途2010·2014-04-10 16:00

项目管理

很多时候在开发中可能遇到一些技术难点，这个是项目评估的关键，所以有必须做一些难点预研，需要较全面的对整个项目进行了解。 2、项目时间评估。 评估时间要充足是关键。在开发周期方面需要比较准确
·2013-07-31 17:00

【2013Esri全球用户大会精彩案例】ArcGIS在慈善业的应用-总裁奖

复杂的物流管理和项目评估，关于财政和医疗物质的透明公开报道。“GIS工具已经彻底改变了我们帮助别人的能力，可以精
arcgis_all·2013-07-18 09:00

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
bcd001·2013-05-15 10:57

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
bcd001·2013-05-15 10:57

[转]如何成为出色的开发人员

  本篇的议题如下： 不要成为代码的机器 如何有效的项目评估      不要成为代码的机器 开发人员的事情就是coding ，
hejiajunsh·2013-02-13 13:00

repeater合并单元格

HTML:评估项目评估内容C#code: C#code:stringsql="select*fromtest";       rep1.DataSource=DbManager.ExecuteQuery
naruto517308294·2013-01-01 10:00

项目管理过程

： （1）建立并定义项目的目的和目标（具体、可度量、有时间限制） （2）清晰地定义项目范围和可交付成果（项目规模、预算和成本、期限） （3）理解并验证客户的需求和期望 （4）规划团队的组织 （5）建立项目评估的标准
clq9761·2012-10-25 23:00

项目管理过程

： （1）建立并定义项目的目的和目标（具体、可度量、有时间限制） （2）清晰地定义项目范围和可交付成果（项目规模、预算和成本、期限） （3）理解并验证客户的需求和期望 （4）规划团队的组织 （5）建立项目评估的标准
clq9761·2012-10-25 23:00

项目管理过程

： （1）建立并定义项目的目的和目标（具体、可度量、有时间限制） （2）清晰地定义项目范围和可交付成果（项目规模、预算和成本、期限） （3）理解并验证客户的需求和期望 （4）规划团队的组织 （5）建立项目评估的标准
clq9761·2012-10-25 23:00

项目管理过程

： （1）建立并定义项目的目的和目标（具体、可度量、有时间限制） （2）清晰地定义项目范围和可交付成果（项目规模、预算和成本、期限） （3）理解并验证客户的需求和期望 （4）规划团队的组织 （5）建立项目评估的标准
clq9761·2012-10-25 23:00

第五章 立项管理

5、建设方立项管理的步骤及具体方法；详细的可行性研究报告包括哪些内容；项目论证与项目评估的定义。6、承建方立项管理的步
·2012-10-05 15:06

第五章 立项管理

5、建设方立项管理的步骤及具体方法；详细的可行性研究报告包括哪些内容；项目论证与项目评估的定义。6、承建方立项管理的步
itcn·2012-10-05 15:06

程序员其实根本不需要项目预估！

事实上它的难度相当大，最近很多人都提议我不必去烦恼项目评估的事情。DavidAnderson，支持Kanban（译者注：貌似是某可视化项目管理系统，附上维基百科）。
gxp·2012-09-24 09:00

房地产咨询顾问服务

一、大纲要求考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对房地产市场调查研究、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目策划和房地产贷款项目评估等房地产咨询顾问服务的了解、熟悉和掌握程度。
Aweijun360·2012-09-15 14:00

IDC运维技术支撑方案

云主机建设成本计算55)IAAS云平台HA96)IAAS云构架优势10三、工作目标及展开121)总目标和目标细化122)年度计划123)队伍建设12四、技术构架131)监控平台132)灾备平台133)安全平台13五、项目评估测试系统
benet204·2012-07-24 15:23

项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估  系列文章链接项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员盲目的项目开发什么是企业级项目开发项目开发经验谈之：设计失败的挫败感
彭博·2012-03-09 13:00

[探讨]不靠谱的软件开发工期预估

导语：软件开发工期是软件项目评估的重要组成部分，而软件开发工期预估的精准性却一直是业界无法解决的难题。
沐枫L·2012-02-14 13:18

信息系统项目管理论文-01

论文设计的类别如下：   （1）信息系统项目管理：项目选择，可行性分析，项目全生命期流程管理，项目的整体，范围，进度，成本，质量，人力资 源，沟通，风险和采购管理，项目评估，企业级信息系统项目管理体系的建立和项目中的质量管理企业质量管理异同分
wangleide414·2011-12-30 11:00

软件项目经理的基本职责

制定有效的项目决策过程4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6.风险管理7.招聘和培训必须的项目成员8.确定项目的人员组织结构.9.定期举行项目评估
knight0513·2011-11-26 17:00

项目评估的基本原则

项目评估是一个需要经验，技术，谨慎把关，和沟通技巧的一门艺术，评估超标，很容易被客户否决，达不到目的。评估偏低，造成外包项目风险增大，工时和成本超标，非常影响项目的成功率。
shmilywzc·2011-10-09 19:00

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
bcd001·2011-08-22 14:29

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估   不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding
bcd001·2011-08-22 14:29

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
yanyangtian·2011-08-19 08:02

如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估   不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding
yanyangtian·2011-08-19 08:02

一幅图展示企业程序员必备素养

文档习惯3：规范化，标准化的代码编写习惯4：需求理解能力5：复用性，模块化思维能力6：测试习惯7：学习和总结的能力第一，需求分析能力第二，项目设计方法和流程处理能力第三，复用设计和模块化分解能力第四，整体项目评估能力第五
ClamReason·2011-07-25 16:00

曾经在彷徨，如今已坚定——记酷我CEO雷鸣的一堂课

雷鸣从我应该创业吗，创业项目评估，TMT未来方向这三个方面解答了同学们在创业路程上的种种困惑。创业对我来讲，并非是个遥不可及的名词。曾经，我也萌发过要在毕业后独自创业的念头，也想过白手起家叱咤商场。
iteye_13140·2011-07-23 01:07

项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
huang1231932·2011-06-02 13:35

项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员

本篇的议题如下：不要成为代码的机器如何有效的项目评估不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N
huang1231932·2011-06-02 13:35

信息系统项目管理系列之四：项目可行性研究与评估

·    项目评估。  项目的可行性研究
80368704·2011-04-08 15:50

Cassandra Vs HBase

阅读更多CassandravsHBaseByVaibhavPuranikTranslatedByJametong我们是一家广告网络公司.我们需要存储展示与点击信息.我们在为我们的新项目评估多个不同的大批量数据
xiaobian·2011-03-31 17:00

Cassandra Vs HBase

Cassandra vs HBaseBy Vaibhav Puranik Translated By Jametong我们是一家广告网络公司.我们需要存储展示与点击信息.我们在为我们的新项目评估多个不同的大批量数据
xiaobian·2011-03-31 17:00

Cassandra Vs HBase

Cassandra vs HBaseBy Vaibhav Puranik Translated By Jametong我们是一家广告网络公司.我们需要存储展示与点击信息.我们在为我们的新项目评估多个不同的大批量数据
xiaobian·2011-03-31 17:00

信息系统项目管理系列之四：项目可行性研究与评估

·    项目评估。 项目的可行性研究是项目
yonghu86·2011-03-22 11:00

信息系统项目管理系列之四：项目可行性研究与评估

·    项目评估。 项目的可行性研究是项目
chinahuyong·2011-03-22 11:00

Citrix XenAPP和XenDesktop版本验证及修改

最后，当时虚拟化项目评估测试通过以后，大部分客户往往会购买CitrixEnterprise(企业)版本Li
liuf927·2011-01-17 15:33

如何写产品运营报告？

题目虽是产品运营报告，其实类比到**项目评估报告，**数据报告，也是一样的。只要是产品上线后的监测分析，都能照着这个模式写。以某分公司上线一个新系统为例，观测该系统上线后的效果。
wangxuntian 小鱼·2011-01-05 05:00

高级程序员具备的素质

1、需求分析能力2、项目设计方法和流程处理能力3、复用设计和模块分解能力4、整体项目评估能力5、团队组织管理能力
chinakingdee·2010-10-11 17:30

Android源码下“系统级开发”——Settings例子

由于Google提供给用户的开发手册上提到，使用隐藏的API会存在不安全因素，故要使用此种开发方式在项目评估的时候应该慎重考虑。当然，对于部分移植用户来说，
地球小野花·2010-09-04 13:00

软件项目评估失败的十个原因

原文:http://publish.itpub.net/a2010/0805/1086/000001086567.shtml 【IT168 评论】　　回想一下你已经完成的网络和软件项目，当初估算了多长时间和多少费用？有多少估算是准确的？IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢？原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。 　　 1、项目范围边界未
yhef·2010-08-09 20:00

软件项目经理的基本职责

定期举行项目评估(re
linuxstuding·2010-05-20 22:00

理念 - 项目管理

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反
luoyi107·2010-05-04 08:38

NetBeans 时事通讯（刊号 # 84 - Dec 11, 2009）

当他们为下一个项目评估NetBeans平台时，相较于自己的，更喜欢平台的一些解决方案。请阅读关于NetBeans平台的另一个“感恩故事”。
DL88250·2009-12-11 09:00

NetBeans 时事通讯（刊号 # 84 - Dec 11, 2009）

当他们为下一个项目评估 NetBeans 平台时，相较于自己的，更喜欢平台的一些解决方案。请阅读关于 NetBeans 平台的另一个“感恩故事”。 博客 N
javasalatu·2009-12-11 09:00
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