CMMI2.0

本周读书复盘

《以道御术：CMMI2.0实践指南》80%工作的公司刚刚做了CMMI2.0评估认证，作为EPG人员全程参与。之前对cmmi有一些了解，不过这次评估才发现cmmi2.0的版本变动非常大。
选科规划与志愿填报_让梦想起航·2024-01-04 00:40

关于CMMI3.0评估的相关事宜

4、CMMI2.0截止日期为2024年6月30日。5、过渡期（2
武汉好地科技～企证易·2023-12-22 20:30

一文带你了解配置管理

----CMMI2.0对配置管理的定义看完是不是一脸蒙圈，看下图关于配置管理的目录你就能基本理解什么是配置管理，以及关于配置管理定义中的几个名词代表的意思了。配置管理
暖益·2023-10-31 19:08

本周读书复盘

《以道御术：CMMI2.0实践指南》已读完工作的公司刚刚做了CMMI2.0评估认证，作为EPG人员全程参与。之前对cmmi有一些了解，不过这次评估才发现cmmi2.0的版本变动非常大。
高考规划让梦想起航·2023-09-20 22:39

本周读书复盘

《以道御术：CMMI2.0实践指南》50%工作的公司刚刚做了CMMI2.0评估认证，作为EPG人员全程参与。之前对cmmi有一些了解，不过这次评估才发现cmmi2.0的版本变动非常大。
高考规划让梦想起航·2023-08-13 05:17

本周读书复盘

《以道御术：CMMI2.0实践指南》工作的公司刚刚做了CMMI2.0评估认证，作为EPG人员全程参与。之前对cmmi有一些了解，不过这次评估才发现cmmi2.0的版本变动非常大。
高考规划让梦想起航·2023-08-11 03:26

CMMI2.0之我见-估算EST&监督与控制MC

编者按：CMMI2.0之我见系列将通过系列文章形式介绍CMMI2.0所涉及到的其中20个实践域，笔者将通过系统性的梳理、浅显易懂的文字描述，同时结合笔者的思考和观点，对每个实践域的目标以及所基本涵盖的内容进行描述
赛希咨询·2023-06-07 20:01

CMMI2.0之我见-过程管理PCM&过程资产开发PAD

编者按：CMMI2.0之我见系列将通过系列文章形式介绍CMMI2.0所涉及到的其中20个实践域，笔者将通过系统性的梳理、浅显易懂的文字描述，同时结合笔者的思考和观点，对每个实践域的目标以及所基本涵盖的内容进行描述
赛希咨询·2023-06-07 20:55

本周读书复盘

《以道御术：CMMI2.0实践指南》60%工作的公司刚刚做了CMMI2.0评估认证，作为EPG人员全程参与。之前对cmmi有一些了解，不过这次评估才发现cmmi2.0的版本变动非常大。
皇马啸西风·2023-04-19 17:36

OKR让CMMI更加落地 | 附下载

作者：王庆付一、OKR和CMMI的渊源2018年3月ISACA发布了CMMI2.0，之后“目的”、“意义”就始终占据着我们从业者的脑海，同时每个评估都要求必须交付目标绩效评估报告，这个与OKR不谋而合，
赛希咨询·2023-01-30 03:29

详解如何制定和应用CMMI评估中的性能报告

从CMMI2.0版本开始，要求执行CMMI基准评估(BenchmarkAppraisal)、维持性评估(SustainmentAppraisal)以及行动计划复评(ActionPlanReappraisal
普通网友·2022-12-09 17:48

初识CMMI2.0

初识CMMI2.0（以下内容根据网络知识学习和整理而成）正式发布与获取：2018年3月8日，CMMI2.0正式版本正式上线全新的主页（https://cmmiinstitute.com）。
王道质量·2020-07-10 05:53

CMMI 研究院CMMI 2.0 中文版发布

-CMMI2.0版本模型和CMMI中国卓越中心将帮助企业提升绩效北京2018年7月18日电/美通社/--2018年7月17日，CMMI研究院正式发布了CMMI2.0中文版。
美通社·2020-06-24 21:40

我说CMMI2.0之过程管理

Processmanagement，过程管理，简写为PCM。这个PA是对过程进行持续改进的。学习这个PA就必须深刻理解PDCA循环的4个阶段，8个活动。PCM的实践可以映射到这8个活动上。实践列表PCM1.1Developasupportstructuretoprovideprocessguidance,identifyandfixprocessproblems,andcontinuouslyim
麦哲思科技任甲林·2019-09-03 23:44

我说CMMI2.0后记

在CMMI2.0发布之前就想针对2.0的每个PA进行解释，但是拖延了下来，恰好春节之前有客户开始实施了CMMI2.0，有客户和同事与我探讨2.0中的内容，在解释的过程中，就形成了文字，索性就想把每条实践都解释一下
麦哲思科技任甲林·2019-02-12 19:45

我说CMMI2.0之管理性能和度量数据

MPM（managingperformanceandmeasurement）是CMMIDEVV2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践，以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI1.3版本中的MA，QPM等过程域的实践。本实践域在落地时，需要使用到一些具体的量化技术，如：基本的量化分析方法：饼图；柱状图；横条图；折线图；雷达图；……统计技术：回归分析；方
麦哲思科技任甲林·2019-02-12 09:50

我说CMMI2.0 之供应商合同管理

SAM，supplieragreementmanagement，是在所有的PA中，唯一一个在评估时可以排除在外的PA。如果有外包或采购产品或服务的行为，则可以参考SAM这个PA的实践进行分包或采购管理。实践列表SAM1.1Developandrecordthesupplieragreement.制定并文档化供应商协议SAM1.2Acceptorrejectthesupplierdeliverabl
麦哲思科技任甲林·2019-02-11 09:08

我说CMMI2.0之组织级培训(OT)

人、技术、过程三者并重。技术靠人来使用，过程靠人来执行，人是地基，是基础。同样的技术、同样的过程由不同人去落地，效果差别很大，因此要重视对人的能力的培养。实践列表OT1.1Trainpeople.培训人员OT2.1Identifytrainingneeds.识别培训需要OT2.2Trainpersonnelandkeeprecords.培训人员并保存记录OT3.1Developandkeepupd
麦哲思科技任甲林·2019-02-10 08:50

我说CMMI2.0之验证与确认（VV）

验证verification与确认validation是两个不同的概念，在CMMI1.3版本中是两个不同的PA，在2.0版本中合并成了一个PA，命名为VV。验证与确认的区别，可以通过下表来描述：验证Verification确认Validation目的确保所选择的工作产品满足指定的需求当产品或者产品组件被置于其要求环境中时，产品或者产品组件能够完成其所期望的功能。重点做法是否正确，强调中间过程的正确
麦哲思科技任甲林·2019-02-06 09:10

我说CMMI2.0之同行评审

同行评审，不是通过测试去发现缺陷，而是通过专家阅读文档、代码发现缺陷，是在实现之前发现缺陷的最有效手段。同行评审这个PA是从VER中剥离出来的，原来1.3版本的VER与VAL合并成了VVPA，让熟悉最早的SW-CMM.1.1的从业者感受到了复古之风。这个PA的实践描述通俗易懂，最好理解。但是，很多公司做了同行评审，效果不好。我之前写过多篇博客讲解同行评审如何做的问题，分别列举到对应的实践之下了。实
麦哲思科技任甲林·2019-02-05 07:44

我说CMMI2.0之技术解决方案

TS：技术解决方案，映射到实际工程活动中包含了技术路线选择、概要设计、详细设计、实现、技术文档编写等活动。实践列表TS1.1Buildsolutiontomeetrequirements.创建满足需求的解决方案TS2.1Designandbuildasolutiontomeetrequirements设计和创建满足需求的解决方案TS2.2Evaluatethedesignandaddresside
麦哲思科技任甲林·2019-02-04 09:10

我说CMMI2.0 之需求开发与管理

RDM，是需求开发与管理的简写，该PA合并了CMMI1.3版本的RD与REQM两个PA。它包含了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求管理等五个需求工程的活动。实践列表RDM1.1Recordrequirements.记录需求RDM2.1Elicitstakeholderneeds,expectations,constraints,andinterfacesorconnections.
麦哲思科技任甲林·2019-02-03 09:35

我说CMMI2.0 之监督与控制

监督与控制PA，简写为MC（MonitorandControl），是对照计划监督与管理计划的执行情况。实践列表MC1.1Recordtaskcompletions.记录任务完成情况MC1.2Identifyandresolveissues.识别并解决问题MC2.1Trackactualresultsagainstestimatesforsize,effort,schedule,resources,
麦哲思科技任甲林·2019-02-01 10:43

我说CMMI2.0之：策划PLAN

基本理念1凡事预则立，不预则废。无论采用什么方法管理任务、项目，都必须事先做计划。2计划包含了管理设计的活动，要定义项目组自己的过程。3计划要逐步细化，不可能在项目初期，就事无巨细的都计划到位，要随着时间的推移，项目的进展，外部环境的变化，逐步细化，调整计划。4计划要分层次。有阶段（里程碑）计划，有详细的日程表。5计划要经过了相关参与人的讨论、评审，达成一致后，做出承诺。实践列表PLAN1.1De
麦哲思科技任甲林·2019-01-31 10:55

我说CMMI2.0之：详细剖析（PQA）过程质量保证

1PA概述1）本PA的名字虽然称为过程质量保证，但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2）过程是历史经验教训的总结，是对这些历史财富的规范化，标准化，是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行，能够让成功得以重复。3）质量保证的关键是要客观，如何确保客观性呢？i）独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范，应该由其他角色，其他岗位实施检查。这些QA人员由独立的渠道向
麦哲思科技任甲林·2019-01-30 15:43

我说CMMI 2.0 之 估算

EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPMPA中剥离了一些实践过来。基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。
麦哲思科技任甲林·2019-01-29 12:57

我说CMMI 2.0 之 配置管理

和CMMI1.3相比，CMMI2.0中配置管理的实践基本没有变化。CMMIDEV2.0的20个PA中，CM是唯一一个没有3级实践的PA。
麦哲思科技任甲林·2019-01-28 11:32

我说CMMI2.0之：类比透解决策分析与解决方案

DAR：决策分析与解决方案决策就是多选一：买不买房子？yesorno？这是做决策。买哪个楼盘的哪个户型？这也是做决策。决策可以是技术决策，也可以是管理决策：技术决策：采用哪种技术路线？哪种中间件？管理决策：采用哪种生命周期模型？要不要做灰度发布？决策有大事有小事：小事：早餐吃什么？大事：买哪套房子？小事可以快速决策，非正式决策，充分放权决策。大事需要慎重决策，科学决策，多人参与的决策。所以：并非所
麦哲思科技任甲林·2019-01-27 09:00

我说CMMI2.0之：II点睛

II(implementationinfrastructure)可以翻译为：实施基础设施。基础设施包括了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面的实践，总之，就是要建立进行持续过程改进的能力。实践列表：1.1PerformprocessesthataddresstheintentoftheLevel1practices.执行了满足1级实践意图的过程2.1Providesufficientre
麦哲思科技任甲林·2019-01-25 10:05
上一页 1 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他