PMI-ACP

03 关于续证

ACP证书续证要求：为保持PMI-ACP认证证书的有效性，您必须在每三年一轮的认证周期内获得敏捷原则与实践领域的30个专业发展单元(PDU)。每1小时的专业发展活动对应一个PDU。
TTY96242·2020-01-07 20:43

团队建设 - 招贤纳士（前端/JAVA 2019年4月有效）

关注用户体验、热衷敏捷开发、乐于分享具有强烈的学习意识、乐于并接受批评认可团队关注、监督、批评成员个人成长不明显的价值观半弹性工作制度，团队付费支持PMI-ACP等培训机会薪资涨幅面议简历请投至jay_li
二石兄·2019-12-31 19:23

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求
北京老李·2019-12-23 10:42

PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

一、敏捷的原则：除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。4、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支
隔壁老李头·2019-12-18 06:37

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求
隔壁老李头·2019-12-01 23:04

PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值

敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。期间，我们可以采用一些工具和技术来追踪、报告价值，包括挣值、累计流量图、风险燃尽图和任务看板面板等。一、燃尽图燃尽图是一个用来展示迭代进度的信息发射源。以图形化的方式展现了团队迭代剩余的工作量(y轴)与工作日(x轴)的关系，因整体上总是递减而得名。其
隔壁老李头·2019-11-04 10:22

PMI-ACP 考试攻略（二）

一、产品负责人（PO）PO是PB列表唯一的责任人；如果遇到干系人要增加需求，则要先由PO判断其价值，而不是由团队成员决定做不做；PO可以直接拒绝团队的可交付成果；——比如定义某个事项的状态为“已完成”发布日期和内容由PO决定；客户不能直接对PB进行排序，只能提供输入；二、ScrumMaster消除障碍，仆人式样领导（不代表服从团队指令）团队由冲突，先团队自行解决；团队士气低下，SM激励团队，此时无
chibimarukochan·2019-09-04 23:44

PMI-ACP 考试攻略（二）

一、产品负责人（PO）PO是PB列表唯一的责任人；如果遇到干系人要增加需求，则要先由PO判断其价值，而不是由团队成员决定做不做；PO可以直接拒绝团队的可交付成果；——比如定义某个事项的状态为“已完成”发布日期和内容由PO决定；客户不能直接对PB进行排序，只能提供输入；二、ScrumMaster消除障碍，仆人式样领导（不代表服从团队指令）团队由冲突，先团队自行解决；团队士气低下，SM激励团队，此时无
chibimarukochan·2019-09-04 23:44

PMI-ACP 考试攻略（一）

一、敏捷的4个价值观个体和交互胜过流程和工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划二、敏捷宣言——12条准则1、个体和交互胜过流程和工具尊重个体和团队的力量坚持以人为本，倡导共同参与一种流程不一定适合所有团队，不同的人有不同的工作方式2、可用的软件胜过面面俱到的文档文档刚好够5—why法获取需要该文档的根本原因避免镀金3、客户合同胜过合同谈判客户不是敌人4、响应变化
chibimarukochan·2019-09-04 22:37

PMI-ACP 考试攻略（一）

一、敏捷的4个价值观个体和交互胜过流程和工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划二、敏捷宣言——12条准则1、个体和交互胜过流程和工具尊重个体和团队的力量坚持以人为本，倡导共同参与一种流程不一定适合所有团队，不同的人有不同的工作方式2、可用的软件胜过面面俱到的文档文档刚好够5—why法获取需要该文档的根本原因避免镀金3、客户合同胜过合同谈判客户不是敌人4、响应变化
chibimarukochan·2019-09-04 22:37

DevOps Master系列:再论DevOps核心原则CALMS

作者，北京老李：EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2019-08-26 08:44

站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU）

作者，北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITILExpert讲师、EXIN授权EXINAgileScrum
北京老李·2019-08-07 17:55

敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITILExpert讲师、EXIN授权EXINAgileScrum
北京老李·2019-08-03 07:47

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？AScrum主管谴责团队B在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新
北京老李·2019-06-28 20:24

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A要求管理层解决B提醒团队成员基本规则C通知产品负责人D要求替换该团队成员答案B本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程AScrumB看
北京老李·2019-06-28 20:45

PMI-ACP备考计划

一、PMI-ACP中推荐的参考资料print1:完成01编号《01.轻松Scrum之旅:敏捷开发故事(入门推荐)》泛读，初识敏捷!Sprint2:完成02编号《02.敏捷实践指南》精读，逐个字阅读!
chibimarukochan·2019-06-04 13:14

PMI-ACP备考计划

一、PMI-ACP中推荐的参考资料print1:完成01编号《01.轻松Scrum之旅:敏捷开发故事(入门推荐)》泛读，初识敏捷!Sprint2:完成02编号《02.敏捷实践指南》精读，逐个字阅读!
chibimarukochan·2019-06-04 13:14

敏捷管理课程：如何一次通过PMI-ACP

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、EXIN授权EXINAgileScrum、ProductOwner、LeanIT认证讲师、PMI-ACP、首批
北京老李·2019-05-28 17:13

敏捷-《如何准备ACP考试》知识图谱

作为PMI-ACP的指导书籍，高屋建瓴的提炼了敏捷知识体系相关的概念，有助于入门者迅速进入角色，用较短的时间掌控敏捷知识。
测试小鸟·2019-04-28 21:07

敏捷-《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》知识图谱

作为PMI-ACP的指导书籍，高屋建瓴的提炼了敏捷知识体系相关的概念，有助于入门者迅速进入角色，用较短的时间掌控敏捷知识。
测试小鸟·2019-04-22 21:13

读《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》第9章笔记

图片发自App本章主要介绍了Scrum、XP、Lean等这些敏捷方法论主要的家族成员，逐一介绍了它们的选择、方法、工具、角色和责任。它们以不同的方式拥护着敏捷宣言，通过不同的实践支持着敏捷宣言的价值观和原则。9.1大致介绍现实用的多且复杂。对于考试而言，主要就是Scrum（司克兰）、XP（极限编程）和Lean（精益）。各自在市场份额：Scrum-56％，XP-5％，Lean-3%。让我们从最普及的
张永彬敏捷管理·2019-03-23 10:24

PMI-ACP考试介绍

1.1PMI-ACP介绍ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008到2011年，PMI对600个组织代表、900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实践者提供的资源，适应整个
一直在敏捷的路上·2018-12-06 15:20

PMI-ACP的好处

PMI-ACP是今年进入的中国市场，有些朋友还不是特别了解，只是在工作中或者听说过敏捷这个词，下面我就给大家普及一下我对PMI-ACP价值的理解。我们可以从证书本身的价值和学习内容的价值两方面来分析。
huih980·2018-11-20 17:24

PMI-ACP证书对个人来说有什么价值？

PMI-ACP证书对个人的价值：1、PMI-ACP证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。
congcong2123·2018-08-14 15:51

“六大要点”，透析PMI-ACP考试

PMI-ACP是美国项目管理协会PMI在2012年推出的一门考试，ACP全称是：AgileCertifiedPractitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。
Tracy19890201·2018-04-12 11:44

带你30's了解PMI-ACP认证

过去十年，敏捷是全球波澜壮阔的互联网浪潮的基石！在科技引领的智能时代，从Google到苹果、IBM，乃至GE，在科技研发领域，敏捷已经势不可当，现在，敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。2018年，敏捷将步入一个全新的时代！光环作为项目管理引领者，力争成为引领中国敏捷二次浪潮主推手，为中国项目管理发展再发力。光环结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存
Wiuk·2017-12-26 10:27

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？AScrum主管谴责团队B在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新
隔壁老李头·2017-12-06 21:03

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A要求管理层解决B提醒团队成员基本规则C通知产品负责人D要求替换该团队成员答案B本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程AScrumB看
隔壁老李头·2017-12-06 20:36

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2

1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法答案C回顾会涉及的三个主要问题是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，准备一下
隔壁老李头·2017-12-06 20:29

PMI-ACP敏捷管理认证用书-书评和推荐

ACP认证指定用书多达12本，知识面涉及较广。若需把这12本书做个优先级排序，那下面几本就是我个人的推荐。即使不参加考试，这些书也值得一读！-----------------------------------------《用户故事与敏捷方法》用户故事是敏捷管理中的一个基础但非常重要的概念和实践方法，这书把用户故事是什么以及怎么做（编写、收集、分解、估算、计划等）讲得非常透彻、通俗易懂，是敏捷管理
HugoLiang·2017-11-22 15:37

CSM和PMI-ACP认证有什么区别

什么是敏捷方法？敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展
Wiuk·2017-08-01 08:22

这是一场关乎于前沿思想的说明会

阅读更多PMI-ACP敏捷周末说明会时间：2015年1月16日（星期六）14:00-16:00地点：上海市徐汇区会议对象：项目经理、产品经理、项目群经理、PMO成员、项目总监、总经理等联系我们：dongxm
光环ACP·2015-12-17 12:00

这是一场关乎于前沿思想的说明会

PMI-ACP敏捷周末说明会时   间：2015年1月16日（星期六）14:00-16:00地   点：上海市徐汇区会议对象：项目经理、产品经理、项目群经理、PMO成员、项目总监、总经理等联系我们：dongxm
光环ACP·2015-12-17 12:00

这是一场关乎于前沿思想的说明会

阅读更多PMI-ACP敏捷周末说明会时间：2015年1月16日（星期六）14:00-16:00地点：上海市徐汇区会议对象：项目经理、产品经理、项目群经理、PMO成员、项目总监、总经理等联系我们：dongxm
光环ACP·2015-12-17 12:00

更进一步

这里总结一下作为码农最近关注的东西．敏捷开发，怎么构建自组织团队PMI-ACP官网有11本推荐教材，比那本PMBOK实在多了＜Scrum敏捷软件开发＞部分文字可以当哲学书来看了＜程序员修炼之道–从小工到专家
jiaoyang623·2015-07-08 14:00

《敏捷项目管理实践创新与PMI-ACP认证宣讲》免费讲座

  ---《敏捷项目管理实践创新&PMI-ACP认证》 【讲座时间】：2015年6月6日周六（下午14：00—17：00） 　　【讲座地点】：上海市黄浦区人民广场 　　【对　 
niu_yang123·2015-05-19 14:00

2012年5月PMP人数

总数为17,924人；认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为775人；认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为654人；认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,423人；认证的（PMI-ACP
绿城百合·2012-06-28 10:39

2012年5月PMP人数

总数为17,924人；认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为775人；认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为654人；认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,423人；认证的（PMI-ACP
绿城百合·2012-06-28 10:39

PMI敏捷认证专业人员知识体系

美国项目管理协会（PMI）没有为其新推出的美国项目管理协会敏捷认证实践者（PMI-ACP）考试的备考者提供专门的参考书，而是给出了考试范围和参考书目列表，由此构成该认证的知识体系。
David Bulkin·2011-06-18 00:00

PMI敏捷认证试点启动

想首批获得PMI-敏捷认证实践者（PMI-ACP）称号的敏捷先锋们，可以报名申请参加从5月23日起开始的PMI敏捷认证试点。
David Bulkin·2011-05-28 00:00
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