目前获得PMP，下一步致力于敏捷实践与敏捷认证。这段时间不断有小伙伴在问从事敏捷相关的工作都有哪些培训和认证，趁着学习之余，将这方面的信息进行整理，大家可以参考一下。

作者GeoffreyWiseman译者李剑虽然众多敏捷专家都在帮助敏捷项目走向成功这方面投入了很多精力，但是我们也应当过一段时间就停下来思考一下，为什么有些敏捷项目或是对敏捷的实施会失败呢？了解了这些以后，或许我们就能在日后的实践过程中躲开前行路上的种种陷阱。JeanTabaka列出了导致敏捷实施失败的11点因素：敏捷方法已经遭到了种种质疑，因为有的时候它们并没有为采用它们的组织带来所预期的收益。

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如图3.5所示，OpenUP基于统一过程的四阶段的方法采用了迭代和增量（演进型）的生命周期，包含一套核心的敏捷实践。

7991年，随着极限编程（Extremeprogramming）方法论的提出，持续集成（Continuousintegration）也随之成为一项标准化的敏捷实践，被逐步应用于各类软件的开发流程中。

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。

Retrospective的缩写Retro要做什么团队中的每个成员，均可暴露以下所有行为的任何问题敏捷实践的落实情况团队内部协作、工作流程工作环境其他角色的工作方式、行为任何你想吐槽的问题暴露问题的时候

需求管理TAPD好的需求需要配合好的需求管理平台，关于需求管理这块，我推荐的是TAPD需求管理平台，TAPD不

代码重构为可复用模块的过程中，应使用测试，并采纳敏捷实践。大型机应用的现代化并不能体现为月度财报中的投资回报率。我

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2004-2005学年，PamRostal和DaveWest在NMHU（NewMexicoHighlandsUniversity）启动了一个独特的学位教学计划：要求学生在实际项目中广泛开展敏捷实践。

如果您的团队采用tapd作为敏捷开发平台，可以参考这套规范。规范示例：TAPD需求标题：类型：主题

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敏捷实践亦或是DevOps实践最终的目的都是为了能够快速的交付高质量的软件产品。究其原因，为什么这类客户会有如此大的需求去引入敏捷或者Dev

1.1PMI-ACP介绍ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。

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核心：短周期迭代交付，可视化，自适应调整，开放式及时沟通，所有的敏捷实践基本都是围绕这些核心展开。捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

作为一只菜鸡，刚刚毕业，还未进入华为工作，先读一读本岗位所推荐的书籍，为未来做好准备。写写博客，就当总结，记录每一章自己的收获，先从第一章开始。第一章其实干货不多，主要就是介绍了一下敏捷联盟的一些历史，以及敏捷宣言，以及一些原则。敏捷宣言：个体交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过面面俱到的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划；其实我感觉，在敏捷宣言中，其核心的思想应该可以总结为“以人

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第一章、敏捷实践1、敏捷联盟宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划2、在给新的团队成员传授知识方面，最好的两份文档是代码和团队。

反馈是其中非常重要的一个价值观.之前的时候只是认为很重要,是做对事的前提,却说不出为什么.我最爱举的一个例子是开车,没有人开车是看好目标,闭着眼睛开过去的,都是过程中不断接受反馈并调整,最终到达目的地.在最近的敏捷实践和工作

敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。

敏捷软件开发宣言Good胜过Normal个体和交互过程和工具可以工作的软件面面俱到的文档客户合作合同谈判响应变化遵循计划个体和交互胜过过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。团队的构建要比环境的构建重要得多。许多团队和管理者就犯了先构建环境，然后期望团队自动凝聚在一起的错误。相反，应该首先致力于构建团队，然后再让团队基于需要来配置环境。可以工作的软件胜过面面俱到的文档文档固然是有用的，但过多的文档

例如,我们以敏捷实践为

点击上方“中兴开发者社区”，关注我们每天读一篇一线开发者原创好文▎作者介绍丁一：无线研究院敏捷教练，也是敏捷软件开发爱好者，致力于让管理实践和技术实践在团队中扎实落地。叶卫军：优秀的团队ScrumMaster，具有敏锐的洞察力，丰富的管理经验，打造了一只高效能的团队。李会毅：专注于软件设计和开发，善于思考和总结，致力于通过敏捷软件开发技术与流程提升团队绩效。我们接触敏捷软件开发也有一段时间了，但这

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讲敏捷实践，不讲Scrum敏捷开发模式，这绝对是有点异类了，毕竟这个模式最成熟且最被广泛使用。敏捷宣言中，个体和交互、工作的软件、客户合作和拥抱变化是一切敏捷的根基，是实践的指南针，是指引未来的方

2019年4月15日到16日，公司在成都召开了首届敏捷分享大会，我作为分享师在大会上做了分享。此前翻来覆去思考分享什么主题比较合适，考虑到成都事业群并非敏捷试点区域，与会的人员也大都初次结识敏捷，索性抛开敏捷的理论和方法套路，直接聊一聊敏捷给团队带来的成长和对个人能力精进所起的巨大作用。同时我也把它当成总结这一段时间敏捷之旅的机会。去年6月13日，项目正值一期上线，Thoughtworks咨询师来

本章利用了一个实际案例去讲解极限编程的基本流程，里面包含了结对编程、TDD、重构等敏捷实践。

当我们使用Jira，Teambition，TAPD，禅道等工具时，核心在于协作。如何便于协作，我们以这四个工具产生的系统Id做比较。下面列举了四个工具Id及链接示例，包含如何取得链接示例。

要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式，较为深刻地理解敏捷的价值观和原则，熟悉并掌握Scrum、Kanban、UserStory、CI等主流敏捷实践

物联网Arduino为底层硬件基础+机器人ROS为中间件+人工智能OpenAI提供上层规划课程已经全部开发完成^_^适用于从幼儿园到大学的全维度、全场景、全覆盖、全体系、深融合的项目式敏捷实践教学方案^

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前言敏捷开发已经有着超过20年的历史，国内也热起来有五年了，理论和方法学的文章网上数不胜数，但真正深入解决问题的却少之又少，全靠团队自己琢磨，比如下面我们要讨论的如何解决敏捷化开发和需求跟踪和记录的问题。这篇文章我们主要讨论需求管理是如何在敏捷团队中落地，也就是如何才能不损害团队敏捷流程的前提下更好的完成需求的跟踪和记录。PS:本文作者，zhaoenweiex，拥有近5年的敏捷团队管理实践经验,希

在产品工作中，产品的需求收集管理，版本规划，迭代管理，设计同步，bug测试，文档共享都是需要多人同步协作的，目前市面上提供类似服务的有：teambition、tower、禅道、worktirle，bugclose、伙伴云表格等。这些协作产品虽然很强大，但过于照顾到大而全的协作，更多只是提供看板，共享，日程等功能，没有很好的兼容项目的迭代以及bug处理等环节，而且免费版本的功能比较有限（土豪请跳过）

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【下期预告】【直播日期】4月27日16:00【直播主题】业务驱动的精益敏捷实践【直播讲师】

我问PMO，你们在敏捷实践上最成功的地方是什么。他说，我们最成功实践是引入了“目标导向机制”与“

它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

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本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发，讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历，以及如何避免或减少其所带来的负面影响。你了解结对编程吗？你尝试过结对编程实践吗？也许你还未曾尝试甚至还不曾了解，那么我们一起来学习和了解敏捷结对编程实践，相信对敏捷感兴趣的你会有收获。什么是结对编程结对编程（PairProgramming）是一种敏捷软件开发实践，指两个程序员并排坐在一台电脑前

个人成长1.你对这个团队有什么贡献，你对你的客户有什么贡献?2.目前的流程存在什么问题，要怎样改进？3.怎么样能够跟大家交流，怎么样可以说服大家同意你的观点，怎么样听取别人的反馈?4.你在工作中够主动吗？5.我们在工作中不可能一个人把方方面面都考虑全，这是不可能的。所以你一定要跟你团队里面的人搞好关系，一定要把团队里面帮你一起想这个问题，还有什么其他的观点，而且能够非常坦然的把这个观点结合到你的解

我们使用tapd写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？编辑注：tapd是腾讯内部的敏捷项目管理系统。1.朋友，你听说过敏捷么？2.离开

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通过上图我们可以看到Scrum作为各种敏捷实践方法中最为常用的一种，今天我们也来聊一聊Scrum。

InfoQ网站上有两篇介绍VisualStudio产品团队敏捷实践经验的中文文章，推荐给大家！

背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。问题主要集中在团队只关心估算结果，也就是数字。再则团队经常在外界压力下过度承诺迭代目标。

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开局一张图：后面全靠编1、项目管理用户------>反馈------>设计&文档------>需求------>backlog------>迭代------>用到的管理工具与方式方法敏捷需求规划、迭代计划&跟踪、项目文档管理2、代码继承------>开发------>代码仓库------>用到的管理工具与方式方法Gitlab、Github、腾讯工蜂3、持续集成&交付------>持续集成系统，预发