TAPD敏捷实践

小团队敏捷实践2.0

敏捷迭代为什么升级团队在敏捷迭代实施的过程中，遇到了各种问题，在这个过程中，也发现了很多很好的方法论。所以，近期根据团队迭代的实际情况，做了2.0的迭代流程升级。团队使用的工具，在很早的文章里面有介绍，请查看小团队如何落地敏捷开发一切从需求开始需求源分类由于提出需求渠道比较多，为了便于管理，我们对需求源进行了分类，具体分类如下：需求类型描述对应迭代版本号feature基于产品价值的自主产品迭代fe
天行者YANG·2022-03-21 09:57

敏捷实践 | 如何写好「用户故事」？

在《敏捷开发中的「史诗」到底是什么？》中我们解释了如何写好一个大型用户故事—「史诗」的方法~本期文章，我们从「写好“小”的「用户故事」视角着手，深入、准确的理解敏捷开发和团队产出价值~在深入理解产出价值前，我们先来聊一聊「用户故事」。01、开卷有益—用户故事敏捷是一种基于产出价值的开发方法，「以客户为中心」要求其所有产品功能在得到客户需求、认可后，优先开发。找出谁是用户尤为重要。一旦所有的用户被识
·2022-03-20 16:49

PingCode与Jira 敏捷开发管理能力的对比

虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了许多企业取得了成功，在这期间也涌现出来各种敏捷方法论和思想体系，最常用的两种敏捷实践分别为Scrum和Kanban，采用合适的敏捷开发工具能够帮助团队更好的逻辑敏捷实践
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 07:18

升级版--xmind转excel小工具

Xmind编写用例规范：**用例目录:填写测试项目名称用例名称:填写用例所属模块名称前置条件:填写用例前置条件用例步骤:填写用例步骤预期结果:填写预期结果用例类型:默认写死“功能测试”---故无需操作(tapd
dittoyy3991·2022-02-20 16:57

2021-01-26 关于待办事项列表细化的困惑

《敏捷实践指南》中这样描述：产品负责人为即将进行的迭代准备一些故事。通过会议细化足够的故事。细化过程应该有多长时间，还没达成共识，但提出了三种模式：1.基于流程的敏捷即时细化。
让你们猜不出来·2022-02-15 01:19

gitea+sonar+jenkins+TAPD(docker环境)

软件安装配置》》》Gitea：Gitea的首要目标是创建一个极易安装，运行非常快速，安装和使用体验良好的自建Git服务。项目采用Go作为后端语言，只要生成一个可执行程序即可。它是跨平台的，支持Linux、macOS和Windows以及各种架构，除了x86，amd64，还包括ARM和PowerPC。1.安装gitcentos安装gityuminstallgitRHEL和衍生产品通常会发布较旧版本的g
脆果咒·2022-02-12 02:04

读《ACP应试指南》（第7-8章）笔记

这些虽然并不是每个项目必需的，但是呢，我们学习这些知识可以满足敏捷实践的不时之需。有如下方法：1.速度：对着一个迭代周期内，完成故事点的数量。2.循环时间：各功能特性从开始到完成的时间六量。
Jimmy心缘芯·2022-02-10 06:17

项目数字化的路线图

之前习惯将重点放在项目管理工具上，马上导入tapd、jira或猪齿鱼等项目管理工具。但电脑一关、或离开电脑，一夜回到项目管理的原始社会，好像被施了信息不对称的魔法，感觉很不好。
·2022-01-12 13:02

2021-11-24 需求开发学习专题——GJB5000中需求开发的关键内容（2）

在敏捷实践中，只说要快速响应变更，拥抱变化，对于如何管理没有说。CSDN上找到了一个需求变更管理的，内容如下图：这是迭代需求的变更，因为进入迭代了，再变更会影响后续一系列的工作。
让你们猜不出来·2021-11-24 13:39

python中将xmind转成excel

需求：最近公司项目使用tapd进行管理，现在遇到的一个难题就是，使用固定的模板编写测试用例，使用excel导入tapd进行测试用例管理，觉得太过麻烦，本人一直喜欢使用导图来写测试用例，故产生了这个工具，
jiyanjiao·2021-11-02 17:00

| 内含完整报告_TAPD敏捷研发-CSDN博客

先抛结论：这份报告，含金量很足，请认真研读刚刚，腾讯正式对外发布2020年度《腾讯研发大数据报告》，这份由腾讯技术委员会出品的报告，披露了过去一年腾讯在研发投入、研发效能及开源协同等方面的重要数据。大家普遍关注的问题，在这里都可以找到答案，比如，腾讯人最喜欢什么编程语言，还有什么技术leader坚持写代码，腾讯开源协同进展等等，你都能在这份报告中找到答案。准备好了吗，一起带你去感受吧。研发人员占比
·2021-08-24 07:00

敏捷实践 | 分不清Kanban和看板的人只剩你了……

当我们的产品准备支持Kanban项目时，我的小伙伴在工作文档里同时看到了“Kanban”和“看板”并露出疑惑的神情，“Kanban”难道不是“看板”的拼音吗？这两者有什么区别吗？今天我们就来聊一聊~KanbanVS看板Kanban起源于日语单词かんばん的英语写法，字面意思是“信号卡”。早期被运用在生产制造环境中，这种卡片作为一种信号，用来通知生产过程中的上游工序继续生产，在下游工序没有发出Kanb
·2021-08-17 23:13

迭代回顾

所以我司交付项目基本都不会设置敏捷教练，人人都可以是ScrumMaster，敏捷教练的职责融入了每个角色，项目上的敏捷实践也都是轮流负责。就这样经过几个项目的洗
蛋包荷·2021-07-03 00:16

笔记 《主题：敏捷实践指南 》

[TOC]问题整理1.什么是敏捷？艾哈迈德-西德基（AhmedSidky)启发下提出的模式将敏捷明确表述为一种思维模式，“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。今天所使用的各种敏捷方法都植根于敏捷思维模式、价值观和原则。image-20210624161106611敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。它们都是精益
米不开朗基罗·2021-06-24 20:58

敏捷软件开发（原则、模式与实践）第一部分 敏捷开发-读书笔记

第一章-敏捷实践讲到敏捷，我们就不得不提供敏捷软件开发宣言：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合同胜过合同谈判相应变化胜过遵循计划虽然我们从接触敏捷的第一天开始就已经知道了敏捷的
二宝TA哥·2021-06-20 22:25

腾讯TAPD，系统设计全流程解构

作者：王世翔【引言】腾讯TAPD官方简介，TAPD是TencentAgileProductDevelopment的缩写，即：腾讯敏捷产品研发。
翔自由·2021-06-18 17:12

2018-10-15 Mark语法使用

1.markdown学习二级标题三级标题无序列表企业微信使用tapd下载使用xmind使用有序列表1.注册2.搜狗截图3.点开惊喜（https://www.tapd.cn/63882484/markdown_wikis
McLaren11·2021-06-15 10:53

重构

重构重构作为敏捷实践的精髓之一1重构的几个要点重构不应改变原有程序的可观测的行为把添加新功能和重构当做两件不同的事情来对待,就像两顶帽子,在开发过程中我们经常两顶帽子換着戴小步重构,更安全的前进,让代码在绝大部分时间处于可工作的状恣检垃圾式的重构
smallmartial·2021-06-15 00:48

PMI-ACP 敏捷项目管理办公室（APMO）

什么是PMOPMO类型PMO分类项目管理之家-项目经理什么是敏捷PMO敏捷卓越（能力）中心识别好的敏捷实践，指导团队做价值交付APMO思路
雪海无涯·2021-06-14 19:09

敏捷教练成长记：冬日阳光第六周

3、Blog：一篇成长日志，一篇读书记，一篇敏捷实践或者技术相关按
而立不惑之年·2021-06-12 08:37

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

前言Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。
大师兄爱上芭蕉扇·2021-06-07 13:17

2018-11-20

一、java学习idea实时代码模板idea实时代码模板创建模板组,模板https://www.tapd.cn/tfl/pictures/201811/tapd_63882484_1542620504_
1233211111·2021-06-06 09:13

企业团队赋能之敏捷实践手记

团队开创新局面仁联集团科技版块新仁类产研团队成立两年之际面临新的挑战,无论是领导还是业务团队提出更高的要求,核心归纳如下:一支40人的产研大团队，如何确保效能？在资源无法均衡的情况下，如何可以实现效益最大化？在快速迭代的版本下，如何确保资源按时输出？一切事物无时无刻都在发生变化，如何快速响应变化？只有顺应变化，应时而变，应势而变，不断开拓创新，一年前我们在CTO汪涯汪总已判断出团队改革的必要和紧迫
口諀创客·2021-06-04 21:34

什么是用户故事？

而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发的起点就是需求收集与分析，就等于建筑中的打地基，基地都没有打好，那建筑物就可想而知了。
跟Sam一起学需求分析·2021-06-04 18:38

一个创业团队的看板实践-Scrumban

但我们的敏捷实践，说是Scrum不够准确，说是Kanban，实际上有部分参考了Scrum的部分。
极简协作·2021-05-20 23:50

阿里文娱广告团队敏捷实践总结

阿里文娱广告团队敏捷实践总结瀑布模式的弊端：1.接力棒的协作模式带来信息差2.难以响应变化3.很迟才得到用户反馈改进方案和落地实施：1.组建OneTeam，促进跨部门协作2.向迭代模式转型，缩短需求交付时长对敏捷开发有个普遍的误解
ivan_cloud·2021-05-18 14:06

预示敏捷方法走偏的15个标志——第1部分

很多公司因为敏捷的好处——容易变更、周期缩短、进化构架，等等，而转投它的怀抱，结果最后公司最好的敏捷实践者纷纷离职，剩下的人员却没有能力修
OneAPM_Official·2021-05-18 02:37

2018-10-25数据库基础

数据库操作查询篇Xmind截图示意tapd_63882484_1540378164_28.pngExcel应用数据库de使用(功能罗列)筛选排序(降序/升序)数据操作(增/删/改/查)数据统计(数量/求和
Zoucong·2021-05-16 13:03

为什么我推荐程序员的标配是Mac (i7 16G 双显)

在前面的敏捷实践(6)-一个缺陷的成本是多少？
edwardzhq·2021-05-13 09:00

2018-10-24 数据库学习

数据库学习一.数据库介绍数据库和excel的区别数据库在线程序excel单机程序tapd_63882484_base64_1540371163_23.png常见的数据库tapd_63882484_base64
Xijian·2021-05-10 04:50

项目管理在敏捷实践中的应用与思考讲座听后感

周日参加了一个讨论会，是关于项目敏捷管理的，由于主讲人的内容大部分都属于正确的废话，所以我连他名字都忘了，但是如主讲人所说，要会分晰他说的哪些是对的，哪些是错的。第一个话题，你见过哪个团队的表现能超越过既定目标？做计划会约束了团队的能力，即最好的情况也就是按计划执行。这是googleceo说的，不是主讲人。我觉得也很有道理，但也有点不妥。没有既定的计划，何来突破？我们做计划无非是想知道在已知的因素
蔚蓝的宁静·2021-05-03 14:23

加班越久故障越多，如何跳出程序员的恶性循环？

阿里巴巴技术专家张冠楠，在质量保障体系建设、持续集成领域、敏捷实践领域和研发效能领域方面具有丰富的经验和心得。今天，冠楠将用阿里研发团队的实际案例，生动说明如何用数据驱动研发效率提升。
肆虐的悲傷·2021-04-29 02:01

PMI-ACP考试串讲 - 知识域1：原则和理念敏捷

1.1敏捷原则原则是宣言的拆解自组织：技术可以请求外援，非技术问题自组织解决；自组织是后期，不是一上来什么问题就用自组织解决1.2敏捷实践：Scrum3355Scrum中的角色PO：PO是对团队内，不是指的产品线对外
AgileHouse·2021-04-27 11:03

首度揭秘：腾讯敏捷研发和极速交付破局之道

首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同
TAPD敏捷研发·2021-04-25 00:06

阿里巴巴十年Java架构师分享，会了这些知识点的人都去BAT了

近期都是在做一个项目，项目是一个大型的多节点部署的项目，做了好几个版本，中间用到了很多技术和框架，也用了一些管理工具和敏捷实践。
老男孩_Misaya·2021-04-22 23:16

鹅厂高级项目经理告诉你 | TAPD经验谈

本期“TAPD经验谈”请到的是腾讯棋牌游戏高级项目经理徐州，结合自己多年的项目管理经验，总结出关于“闭环思维”的思考。
TAPD敏捷研发·2021-04-20 22:43

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
jwenii·2021-04-19 00:01

《敏捷革命》读后感

这是一本读起来很轻松的一本书，因为最近几年项目中采用的就是敏捷开发方法，所以对于书中提到的各种敏捷实践十分熟悉，看书的过程跟写作文的倒叙一样，结果已了然于胸，只是顺着阅读去寻找书的作者，JeffSutherland
卡罗Z·2021-04-18 08:55

ThoughtWorks敏捷实践关键清单 v0.6

“关键清单”，指的是一个切中要害的敏捷行动项参考列表，能为敏捷实践者在行动时提供参考，避免在错综复杂的真实场景中，遗漏重要的步骤。
做软件的吾真本·2021-04-08 07:46

【研发管理101军规003】实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路 | IDCF

在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大；二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。但当我
·2021-03-26 08:22

3步开好回顾会 | IDCF

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
·2021-03-12 17:13

高效程序员的八个习惯

最近对敏捷比较感兴趣，正好翻看了《高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道》，颇有些感触，倒不是对敏捷的实施方法，而是文中所提的一些习惯之处，觉得习惯的养成可能比具体的敏捷实践要重要得多。
丘八老爷·2021-03-10 14:53

我看 Daily Scrum

在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。
小焲·2021-03-10 11:21

一站式测试平台：Metersphere本地开发环境搭建

其实在业界已经有了很多类似的开源平台，例如阿里的云效，腾讯的tapd，还有很多其他的云测试平台。由于涉及到公司的信息安全问题，公司内部希望能够自研一款对内的测试平台，解决产研测一体化的问题。
公众号-测试生财·2021-02-10 08:44

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
·2021-02-08 10:16

敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用，使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。
企业管理8MSaaS·2021-02-08 10:24

体验碎周报第 30 期（2021.1.25）

体验亮点腾讯TAPD权限访问提示腾讯TAPD这个权限访问提示不错，直接给出了项目管理员名字，方便联系开通。要是能直接点击联系人唤起写邮件或者企业微信聊天就更好了。
龙爪槐守望者·2021-01-25 00:17

2020-12-17 敏捷实践日记——一次透明沟通

这半年来，自我们接手这个中心的管理后，采取了若干措施：在组织层面提倡敏捷模式/让所有的项目都应用系统进行过程管理/完成职级职等的评定，一部分人调整了职级职等，涨了薪酬/尝试改进绩效考核模式，每月自评，主管评，开发负责人评/要求各部门开展能力提升工作等等对于这些事情的效果，始终心存忐忑，是否起到了积极的作用？与部门主管X的沟通：他表达了一个核心意思：——别太折腾了，大家觉得在这里没啥愿景，就等着看年
让你们猜不出来·2020-12-18 11:52

支持对接禅道进行缺陷管理，MeterSphere开源持续测试平台v1.5.0发布丨Release Notes

目前，MeterSphere的缺陷管理功能已经支持与TAPD、JIRA及禅道三个平台进行对接，基本满足了大部门用户在缺陷管理系统对接上的需求；用户在测试跟
FIT2CLOUD飞致云·2020-12-02 12:22

记组织敏捷转型及个人敏捷实践的第一个迭代回顾

引子：这是个人在学习ACP相关知识后，在项目团队发起的第一个尝试用Scrum方式来运作的迭代的回顾会上的记录内容。当时也没有老鸟，就是边学边用，还有容纳旧组织习惯的行为模式。作为小白的成长记录吧。现在看起来，削足适履的痕迹很明显。但，谁不是小白走起来的呢？第一次迭代回顾会时候的惊喜，到现在2年了，至今还有最深的印象：原来我们团队有这么多优点！（显化的价值！）————————————————————
猫咪喜欢吃狗粮·2020-10-23 18:52
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