checklists

敏捷开发 Scrum 总结

参考资料：《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum和XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
ihyperwin·2015-05-10 09:00

Scrum之 回顾会议

（以下会议内容来自于ScrumChecklists和scrum-and-xp)会议内容目标通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。会议准备邀请与会者：ScrumMa
sukhoi27smk·2015-03-10 09:20

《Systems Performance: Enterprise and the Cloud》读书笔记系列（七） —— 第二章（六）

Stepthroughacannedchecklistisacommonmethodologyusedbysupportprofessionalswhenaskedtocheckandtuneasystem,ofteninashorttimeframe.Thesechecklistsareadhocandarebuiltfromrecentexperi
一个手艺人·2014-10-11 13:17

《Systems Performance: Enterprise and the Cloud》读书笔记系列（七） —— 第二章（六）

Stepthroughacannedchecklistisacommonmethodologyusedbysupportprofessionalswhenaskedtocheckandtunea system,ofteninashorttimeframe.Thesechecklistsareadhocandarebuiltfromrecentexper
xiaonanAndroid·2014-10-11 13:00

开发管理 CheckLists

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期 开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源 开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围开发管理 CheckLists
aoyouzi·2014-04-25 10:00

iOS 7 UI Transition Guide - Scope the Project | 研究工程

scompatibilityrequirementsandcustomizationcharacteristicsgivesyousomeideaofthepathtotake.Usethefollowingcheckliststofillinmoredetailsandtoscopetheproject
happyrabbit456·2014-03-14 10:00

敏捷开发 Scrum 总结

参考资料：《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum和XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
dxy408460910·2013-06-26 13:52

敏捷开发 Scrum 总结

参考资料：《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum和XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
dxy408460910·2013-06-26 13:00

A Few of our Favorite Things

Programming,SlickEditProducts[3]CommentsWheneverwe’reputtingtogethermarketingmaterials,advertisingcopy,checklistsoffeaturestodemoat
tqsheng·2012-07-09 10:00

[转]Ogre Optimisation Checklist

http://www.ogre3d.org/tikiwiki/Optimisation+checklist&structure=CookbookTableofcontentsOptimisationchecklistSpeedingupstartupC
Pulaski·2012-05-10 14:00

Scrum 总结

参考资料：《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum和XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
tomfish88·2012-05-02 09:00

Android应用资源---本地化（Localization）（四）

本地化Checklists 这些Checklist总结了本地化Android应用程序的过程，不是列表中的每一项都适用于每个应用程序。
isiqi·2012-04-15 21:00

开发管理 CheckLists-系列文章

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏 注：本系列文章是开发管理的checkLists,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做
·2012-04-09 22:00

开发管理 CheckLists(21) -敏捷开发 Scrum Sprint评审会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM评审会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-26 09:00

开发管理 CheckLists(20) -敏捷开发 Scrum每日例会

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-26 09:00

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

           记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.               项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要
dyllove98·2012-03-13 10:00

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

阅读更多记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要经过五个阶段即形成期、风暴期、规范期、成果期、结束期。1、形成期项目组的组建阶段为形成期。在这个使其，团队的主要特征就是“礼貌”。人员刚刚到来，彼此之间不一地很了解，他们均带着对实现项目
dyllove98·2012-03-13 10:00

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

阅读更多记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要经过五个阶段即形成期、风暴期、规范期、成果期、结束期。1、形成期项目组的组建阶段为形成期。在这个使其，团队的主要特征就是“礼貌”。人员刚刚到来，彼此之间不一地很了解，他们均带着对实现项目
dyllove98·2012-03-13 10:00

开发管理 CheckLists(19) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUMSprint计划会议二的了解和使用程度
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUMSprint计划会议的了解和使用程度
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(17) -敏捷开发 SCRUM评估会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 SCRUM全员会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(15) -敏捷开发框架SCRUM内容

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发-故事验收测试

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇"估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发-估算故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏前两篇文章介绍的是搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发-编写故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发-搜集故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏你怎么收集故事？
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(10) -开发准备列表

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏一、准备好项目的技术     这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(9) -组织项目资源

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇控制项目的范围,本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,
dyllove98·2012-03-01 12:00

开发管理 CheckLists(8) -控制项目的范围

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇项目利益相关者责任，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

      项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.     完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度 1、对项目实现成果的承诺程度     项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

阅读更多项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。一、确定项目不做什么实践经验告诉我们，在进行项目范围变更时，或者说在划分项目边界时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.项目的工期、费用等无不与项目范围的大小有关，因此，包含在项目范围内的工作必须是即必要又充分的。同样的项
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

阅读更多项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。一、确定项目不做什么实践经验告诉我们，在进行项目范围变更时，或者说在划分项目边界时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.项目的工期、费用等无不与项目范围的大小有关，因此，包含在项目范围内的工作必须是即必要又充分的。同样的项
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

            项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。   一、确定项目不做什么           实践经验告诉我们，在进行项
dyllove98·2012-02-29 16:00

[读书笔记]Scrum 总结

参考资料：《轻松Scrum之旅―敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum和XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
wglzaj·2012-02-28 15:23

开发管理 CheckLists(7) -项目利益相关者责任

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇选择合适的项目团队成员，项目团队成员有了之后，我们就要开始识别项目的利益相关者了
dyllove98·2012-02-27 13:00

开发管理 CheckLists(6) -选择合适的团队成员

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,
dyllove98·2012-02-27 12:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

阅读更多现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的，而是其利益相关者共同尽责的结果项目有五种典型的利益相关者：项目发起人、项目客户、项目经理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

阅读更多现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的，而是其利益相关者共同尽责的结果项目有五种典型的利益相关者：项目发起人、项目客户、项目经理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

           现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.            项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

阅读更多项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。企业中的人大致可以分为四种：1、认同企业价值观又有企业所需能力的2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的3、认同企业价值观但没有企业所需要能力的4、不认同企业价值观但有企业所需能力的。对于第一种和第二种的处理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

           项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。   企业中的人大致可以分为四种：          
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

阅读更多项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。企业中的人大致可以分为四种：1、认同企业价值观又有企业所需能力的2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的3、认同企业价值观但没有企业所需要能力的4、不认同企业价值观但有企业所需能力的。对于第一种和第二种的处理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏 该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充
dyllove98·2012-02-21 11:00

开发管理 CheckLists(4) -风险管理

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险
dyllove98·2012-02-21 11:00

开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏结合前2偏文章所列出来的重点信息，下面整理出来项目启动会议的
dyllove98·2012-02-20 11:00

开发管理 CheckLists(2) -规划项目

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏前一篇文章介绍了项目章程的checkLists 有了项目章程
dyllove98·2012-02-20 11:00
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