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软考高级信息系统项目管理师第四版目录

软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。
月梦工作室·2025-02-16 12:06

系统集成项目管理工程师教程第二版

系统集成项目管理工程师教程第二版目录第1章信息化知识第2章信息系统集成及服务管理第3章信息系统集成专业技术知识第4章项目管理一般知识第5章项目立项管理第6章项目整体管理第7章项目范围管理第8章项目进度管理第
月梦工作室·2025-02-16 12:05

B端产品思考：使用AI帮助B端产品经理

某一种类型B端产品经理的工作，大部分是建管理后台，提供一些工作流、业务支撑系统、数据管理系统。例如常见功能：项目管理、系统管理、数据管理；常见的操作：新增、编辑、删除、预览、下载。
datuniu·2025-02-16 10:18

产品经理学习——AI产品

本篇文章，主要是针对目前不同类型AI公司的产品经理职责和AI产品经理的模型进行介绍。
Li灿灿·2025-02-16 10:17

清华精品资料：DeepSeek从入门到精通、DeepSeek赋能职场

今天电脑天空给大家推荐2份清华大学专家编写的DeepSeek的使用手册，分别是《DeepSeek从入门到精通》和《DeepSeek赋能职场》。
dntktop·2025-02-16 06:48

如何用AI轻松制作精美PPT，效率翻倍！

在现代工作中，PPT几乎成了每个职场人日常必备的工具。不管是汇报、演讲，还是团队协作，PPT都在无形中占据了我们大量的时间和精力。你是否也曾为一张张空白的幻灯片发愁？是否曾因设计不当而感到力不从心？
HUIPPT剑盾ai·2025-02-16 06:17

让PPT制作不再繁琐，AI智能一键生成让效率提升

在现代职场中，PPT已经成为了我们日常工作的必备工具。很多人都深知制作一份精美且专业的PPT有时并不像想象中那么简单。准备内容、排版设计、数据图表、色彩搭配，每一个细节都需要我们花费大量时间和精力。
HUIPPT剑盾ai·2025-02-16 06:47

项目缺陷责任期是什么？如何保障项目质量？

在软件开发和项目管理领域，项目缺陷责任期是一个至关重要的概念。它不仅关系到项目的质量保障，还直接影响到客户满意度和企业信誉。
·2025-02-16 03:38

如何选择科研院所项目管理工具？7款热门软件分析

本文介绍了以下7款科研院所常用的项目管理工具：1.PingCode；2.Worktile；3.Colloa；4.云课题组管理系统；5.智方科研管理系统；6.Wrike；7.Basecamp。
·2025-02-16 02:37

如何使用缺陷管理报告提升软件质量？

本文将深入探讨如何有效利用缺陷管理报告来提升软件质量，为研发项目管理从业者提供实用的指导和建议。要充分发挥缺陷管理报告的价值，首先需要深入分析其中的关键指标。
·2025-02-16 02:06

nodejs第五天 npm yarn pnpm 包管理器

文章目录npmpackage.json安装包全局安装配置镜像yarn安装使用镜像配置pnpm使用镜像npmnode中的包管理器叫做npm（nodepackagemanage），我们可以将自己开发的包上传到
大盗夕落·2025-02-15 23:26

项目缺陷责任期是什么？如何保障项目质量？

在软件开发和项目管理领域，项目缺陷责任期是一个至关重要的概念。它不仅关系到项目的质量保障，还直接影响到客户满意度和企业信誉。
·2025-02-15 22:01

读懂AI Agent：基于大模型的人工智能代理

本文原创作者：姚瑞南AI-agent大模型运营专家，先后任职于美团、猎聘等中大厂AI训练专家和智能运营专家岗；多年人工智能行业智能产品运营及大模型落地经验，拥有AI外呼方向国家专利与PMP项目管理证书。
姚瑞南·2025-02-15 22:15

3. 意图分类prompt优化项目（实操版）

本文原创作者：姚瑞南AI-agent大模型运营专家，先后任职于美团、猎聘等中大厂AI训练专家和智能运营专家岗；多年人工智能行业智能产品运营及大模型落地经验，拥有AI外呼方向国家专利与PMP项目管理证书。
姚瑞南·2025-02-15 22:14

Badcase归因分析“四部曲”

本文原创作者：姚瑞南AI-agent大模型运营专家，先后任职于美团、猎聘等中大厂AI训练专家和智能运营专家岗；多年人工智能行业智能产品运营及大模型落地经验，拥有AI外呼方向国家专利与PMP项目管理证书。
姚瑞南·2025-02-15 22:14

【prompt示例】智能客服+智能质检业务模版

本文原创作者：姚瑞南AI-agent大模型运营专家，先后任职于美团、猎聘等中大厂AI训练专家和智能运营专家岗；多年人工智能行业智能产品运营及大模型落地经验，拥有AI外呼方向国家专利与PMP项目管理证书。
姚瑞南·2025-02-15 21:08

Maven 引入外部依赖

Maven引入外部依赖引言Maven是一个强大的项目管理和构建自动化工具，广泛应用于Java项目的开发中。在Maven的项目中，引入外部依赖是构建项目不可或缺的一环。
lsx202406·2025-02-15 14:48

如何学BI大数据

提升软技能：加强沟通、项目管理能力，提升商业敏感度。行业深耕：选择感兴趣
想做富婆·2025-02-15 11:27

Maven下载&安装&IDEA使用Maven&Java在pom.xml配置教程

一、Maven简介Maven是一个强大的项目管理和构建工具，主要用于Java项目的构建、依赖管理和文档生成等。
C_V_Better·2025-02-15 08:59

DeepSeek从入门到精通（7大场景+50案例+全套提示词）附下载地址

案例+全套提示词）》详细介绍了如何从基础到高级使用DeepSeek这一AI工具，涵盖了多个应用场景和具体案例，通过大量的案例和提示词模板，帮助我们从入门到精通DeepSeek，涵盖了日常生活、家庭教育、职场工作
麟飞扬·2025-02-15 04:01

linux bash数值运算

不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！方法一：使用declare-itotal=$va
m0_60635609·2025-02-15 03:15

2025 年最受欢迎的 7 大测试质量管理平台工具推荐

随着软件开发复杂度的不断提升，测试质量管理平台在项目管理中扮演着越来越重要的角色。这些工具不仅能提高测试效率，还能确保产品质量的持续提升。
·2025-02-15 02:08

HarmonyOS鸿蒙最全【PHP】PHP入门指南：从基础到进阶_php网络编程入门与进阶，2024年最新鸿蒙基础面试题及答案

不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
2401_84872585·2025-02-14 23:18

AI 如何改变职场：从增强到重塑工作的未来

这一研究提供了前所未有的量化视角，揭示了AI在职场的真正影响。这也说明，人工智能（AI）正在加速改变职场。无
塞大花·2025-02-14 22:07

北京青蓝智慧科技:软考高项vs考研，谁更胜一筹？

在当前就业市场竞争激烈的背景下，软考高项（高级软件工程师资格考试）与考研（研究生入学考试）成为众多学生和职场人士关注的焦点。两者各有千秋，但在个人发展的路径选择上，究竟哪个更为重要呢？
马133-9150-9126·2025-02-14 15:48

IPD项目管理是什么？

IPD项目管理，即整合项目交付管理，是一种创新的管理方式、强调团队协作、优化设计和施工过程的方法。这种管理模式的核心是整合所有项目参与者的专业技能和知识，从项目初始阶段就开始共同合作，以实现项目目标。
易成技术团队·2025-02-14 10:06

原型设计工具

原型设计工具发现一个可以在线原型设计和团队协作设计的原型工具使用地址：https://app.mockplus.cn/team/invitation/rpFree/qcmis-gW3QF4t产品经理上传和编辑产品文档
VIPLemon·2025-02-14 04:24

软件工程中的认知负载管理：AI减负策略

繁琐的重复性工作、陡峭的学习曲线、复杂的项目管理以及持续的技术迭代，都给开发者带来了巨大的认知负载。这种超负荷的状态不仅影响开发效率，更严重损害开发者的身心健康。
·2025-02-13 21:21

《哪吒》的成功之道：影视创作项目管理的“核心技巧”

《哪吒》票房神话背后：揭秘影视创作项目管理的“乾坤圈”——从“手工作坊”到工业化体系，一部爆款的诞生逻辑[]()一、50亿票房背后的“不可能任务”2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》以95.1亿元票房刷新影史纪录
·2025-02-13 21:51

AI时代前端开发：团队协作与AI代码生成工具的完美结合

沟通成本高是其中一个主要问题，开发人员、设计师和产品经理之间需要花费大量时间进
·2025-02-13 20:49

AI时代前端开发：团队协作与AI代码生成工具的完美结合

沟通成本高是其中一个主要问题，开发人员、设计师和产品经理之间需要花费大量时间进
·2025-02-13 16:39

团队领导者指南：如何选择和应用项目管理方法论

项目管理方法论是用于规划、执行和控制项目的系统化框架和流程。不同的方法论适用于不同类型的项目和团队需求。
·2025-02-13 16:36

职场人AI突围战：解密DeepSeek的36种反内耗姿势

当你的周报被AI碾压，当同事用智能看板抢走升职机会，当00后实习生靠提示词工程赢得领导青睐——这个悄然降临的AI职场时代，正在重构我们的生存法则。
小momomo·2025-02-13 15:11

【常识】气体单位%Vol、ppm、%LEL

甲烷的爆炸下限是4%VOL2、ppmppm：气体体积百万分之一ppm和Vol的换算：1%Vol=10000ppm3、%LELLEL：气体爆炸下限，可燃气体在空气中能引爆的最低体积百分比浓度%LEL：爆炸下限百分比
郭老二·2025-02-13 12:20

LLM大模型产品经理学习指南【2025全新版】：极致详细，一篇搞定！

作为大模型产品经理，需具备一系列跨学科的知识与技能，方能有效地推动产品的开发、优化以及市场化进程。以下是一份详尽的大模型产品经理学习路线，旨在助力你构建所需的知识体系，实现从零基础到精通的蜕变。
大模型入门学习·2025-02-13 11:08

AI前端开发对项目管理能力提出的新挑战与应对策略

传统的项目管理方法已难以应对AI赋能的前端项目开发带来的新挑战。
·2025-02-13 10:21

这10个AI工具，让同事以为你是全栈大神

“AI小美好——聚焦科技、商业、职场。前沿资讯，实用干货，邂逅更美好的自己！”
AI小美好·2025-02-13 09:21

项目管理中的13个数据分析思维

在项目管理中，信度和效度的思维扮演着关键的角色，就像在调查和数据分析中一样。想象一下，你正在进行一个复杂的项目，需要依赖各种指标和数据来做出决策。
呱牛do it·2025-02-13 08:48

什么是数字化项目管理？

数字化项目管理是利用信息技术和数字化工具对项目管理过程进行自动化和智能化的管理方式，能够显著提高效率、降低错误率、提升决策的透明度和实时性。
·2025-02-13 06:19

软考和PMP哪个更好考？

从备考成本和考试难度来看，PMP更好考。PMP只有选择题。而软考还有案例题和论文，论文大概是3000字左右。题型不同，也直接导致了通过率的不同。
chelseaJJ·2025-02-12 19:33

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。
李元中·2025-02-12 19:02

信息系统项目管理师之合同管理深度剖析

在信息系统项目管理领域，合同管理是确保项目顺利开展、保障各方权益的关键环节。它不仅涉及众多复杂的知识点，这些知识点之间还存在着千丝万缕的联系，深刻理解它们对于项目管理师至关重要。
Evaporator Core·2025-02-12 18:57

软件的生命周期有哪些阶段？

活动：与客户/产品经理沟通，输出需求规格说明书（SRS）。示例：在电商项目中，通过用户故事梳理出“秒杀功能需支持5000并发用户”。系统设计：目标：制定技术方案和架构设计。
bjwuzh·2025-02-12 18:57

项目管理工具2025最新盘点

早在2009年，任正非就提出：“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”
·2025-02-12 13:15

从启动到结项：项目管理系统如何实现全流程高效管理

企业想做好项目就需要从产品开发、市场推广到客户服务等每个环节都需要紧密配合，以此提升项目管理效率。但是传统的项目管理往往依赖于手工操作，使用Excel表格、纸质文件、邮件沟通等方式来跟踪进度和资源。
·2025-02-12 13:14

业务开发 | 基础知识 | Maven 快速入门

Maven快速入门1.Maven全面概述ApacheMaven是一种软件项目管理和理解工具。基于项目对象模型的概念（POM），Maven可以从中央信息中管理项目的构建，报告和文档。
limou3434·2025-02-12 12:49

高项 风险分析之【定性和定量风险分析】

在信息系统项目管理中，风险分析是确保项目成功的关键环节。定性与定量风险分析相辅相成，共同构成完整的风险管理体系。
赏我一分钱啦·2025-02-12 10:10

最全 禅道 项目管理软件各版本安装部署全攻略

功能强大的项目管理软件。禅道是一款专业的国产开源研发项目管理软件，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。
猴哥聊项目管理·2025-02-12 09:31

【IoT】项目管理：如何打造更好的跨职能团队？

跨职能团队是指一群来自不同学科的人，他们执行专门的任务，协调不同部门的工作以便交付价值。跨职能团队具有共同的目的或愿景，以及明确的目标。目标具有里程碑，团队中每个人都共享一个完成日期。团队成员将项目的成功放在首位，并分配足够的时间来实现它。打造跨职能团队的6个技巧1、找到合适的领导者合适的领导者需要具备四个基本素质：值得信赖的；称职的；有能力的；具有应对挑战的合适身身份。2、让合格的人担任他们的角
产品人卫朋·2025-02-12 09:28

[项目管理-38]：任务分解技术和方法？

目录一、任务分解的方法二、任务分解的步骤三、如何自定向下分解项目任务四、如何自顶向下分解软件需求？五、如何自顶向下分解软件设计？一、任务分解的方法任务分解技术和方法是一种将复杂的任务或项目分解为更小、更具体的子任务的过程，以提高项目的可管理性和执行效率。以下是一些常用的任务分解技术和方法：任务分解法：基本原理：从整体到部分的分析方法，包括由上至下分解、由下至上综合以及确保分解的合理性。具体方法：自
文火冰糖的硅基工坊·2025-02-12 08:56
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