你的团队缺什么？

《你的团队缺什么？》

 

前言

本篇博文，笔者不打算剖析任何技术细节，但所阐述的内容却有针对性的指向了团队、技术、人情世故等传统的中国IT特色的东西。当然大家不要用任何负面的情绪去看待这篇博文，或许你看完哈哈一下解恩仇即可，该上班还是要上班，毕竟改变不了现状，那么仅有2条出路，要么走人，要么妥协。

 

人物介绍

小明：高级架构师，擅长：物理攻击、魔法攻击；

小红：PM，擅长：口盾(吹13)；

小方：技术总监，擅长：口盾、精神攻击；

 

故事开始

小明在A城市呆了多年，也经历了无数家公司，同样的，也经历过许多团队和项目，总体来说，在业界摸爬滚打多年，对技术的渴望一刻也没有停歇过，因为小明深知，在中国，IT管理者是一个很虚的职位，毕竟这里不是华尔街，更多的是贯穿人情世故等许多额外的复杂因素。

 

小明从B公司辞职来到了C公司，并担任C公司的高级架构师一职，希望将多年的经验，以及对技术的渴望全部融入进当前的团队，带着这样的憧憬，小明开始了他崭新的职业生涯。但事与愿违，小明来到C公司不久后就和公司的小红产生了N次激烈的QTE对决。

 

之所以小明会和小红有多次正面冲突，其中最主要的原因首先包含双方沟通不及时，这个是最主要的原因，造成双方彼此不理解。但回归主体，小明的初衷是为了项目，而小红的初衷是为了迎合BOSS。那么问题就来了，如何在彼此之间取得一个平衡点，似乎成为了一个很棘手的问题。

 

按照小明的想法，公司整体技术团队实力偏弱，几乎不存在任何拔尖的技术专业人才，尤其是本身技术人员弱爆的情况下，还担当面试官interview面试者，这似乎是一件极其扯淡的事情。之所以认为团队实力偏弱，主要根据以下几点来定义：

1、单纯写代码，不理解深层次含义；

2、生产问题hold不住；

3、基本功太差；

4、经验值极低；

 

总之小明认为提升团队战斗力，补给各个领域的牛人才是最重要的，尽管小明向BOSS反应过，但出于公司整体运营考虑，BOSS呼叫了小方作为公司的技术总监来到公司希望与小明一些协作，但事与愿违，通过几次沟通，小明认为小方口盾吹13技术似乎不亚于小红，那么问题又来了，小明既然是架构师，必然有义务对公司现有架构做出调整，提升线上性能和稳定性。

 

经过一周时间的落地业务，小明认为当前系统以互联网为主，尽管PV看似不高，峰值流量似乎当前架构也扛得住，但小明始终坚定：架构调整是为了规避后续的问题和风险，而不是当问题出现时再来沟通和解决。因此小明对当前系统的规划如下：

1、逐步将单系统拆分(模块化)，分布式+集群部署；

2、增强有效日志量，引入分布式调用跟踪系统，整合孤立日志；

3、系统之间引入MQ通信中间件；

4、数据分析，区分冷热数据；

5、利用内存数据库抗住传统DBMS数据库70%压力；

6、冷数据落盘到大数据平台中；

7、DBMS库先做垂直分库，后续根据业务量再考虑是否做水平分区；

8、使用集中式资源管理中心，管理资源配置文件；

9、舍弃小作坊中间件，改用大厂支持的中间件，有文档作为后盾支撑；

10、硬件宿主机独立部署独立业务应用，避免资源干扰和冲突，防止CPU、内存虚高；

其它不方便透露

 

小明以此架构多次与小方和小红沟通，但此二人口盾实力太强，小明败下阵来，无奈的小明，对着当前的系统架构默默地祈祷，希望不要因为这2人的无知导致系统某一天洪峰来到的时候突然挂掉而不知所措。

 

在公司技术整体实力处于行业垫底的位置时，企业如果坚持项目管理、技术管理，并且不惜血本招聘大量的IT管理人员，每天从早上9点到晚上6点对着开发人员不停的吹13时，该警惕的思考下，你的团队到底缺什么？