关闭门店，纵向发展，“铁王座”上的沃尔玛风波不断！
做为一向以零售商超示众的沃尔玛给人留下这个印象并不奇怪。
从2012年开始，沃尔玛在中国关闭了青岛、济南、哈尔滨、徐州等多达95家门店，“惨淡”、“败退”等字眼频上头条。
回顾沃尔玛从1991年开始海外扩张之路，世界各地关闭门店屡见不鲜，其进驻韩国市场15年后，也最终全盘撤出。
如今57岁的沃尔玛真如媒体所说，已经日暮西山了吗？
我们先来看一组数据：
2019年7月22日，全球最具权威的《财富》公布全球500强名单，沃尔玛以总营业收入5144亿美元，稳坐世界第一。
而且，这已是沃尔玛连续第6年，傲踞商界霸主之位。
图源/财富中文网
人们至今也很难想象，一个从美国农村走出的杂货店，居然实力碾压能源、制造、银行、IT业！
而这一切，都要从经济大萧条时的美国说起。
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上个世纪的美国梦
在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家，山姆·沃尔顿是美国人的传奇！
作为一名出身普通农民家庭的穷小子，山姆·沃尔顿依靠自己的一双手，创办了全球第一家千亿美元公司——沃尔玛，实现了成千上万普通人的“美国梦”。 1918年，第一次世界大战停战，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州一个农民家里。 此时工业发展使粮食产量大幅上升，价格却不断下跌，农民的收入甚至不到城市工人的1/4； 流水线式的生产，又使大量工人失去工作。 1929年经济大萧条开始..... 美国总统罗斯福曾提到这次经济大萧条时说： “1/3的国民长年衣不蔽体、居无所安、营养不良...” 饥寒交迫已经成了当时美国社会的日常现象。
经济大萧条的美国 图源/纵横历史五千年
当家人都竭尽所能的赚些小钱补贴家用时，山姆·沃尔顿意识到，即使是小孩子，也要帮家里挣钱。
7岁的他每天帮母亲挤牛奶、送牛奶，并且做报童、养兔子和鸽子，甚至从高中到大学时的学费、吃穿用，都是自己赚来的。
山姆·沃尔顿在大学时，还是学生会“首席推销员”，做过服务生，游泳救生员......
那时美国已经进入经济大萧条后期，而山姆一年已经能赚到4000-5000美元。
在20世纪40年代，按购买力计算，100美元相当于今天的1709.01美元，年轻的山姆一年能赚68000美元-85000美元。
虽然山姆已经能赚些钱，但高昂的学费打消了他想去沃顿商学院继续学习的念头， 选择接受了一份改变他人生命运的工作——杰西潘尼公司做销售员。
山姆并不完美。 在做销售员的时候，总是手忙脚乱，发票写的一团糟，收银机不熟练...唯一做的漂亮的只是销售。 那时正值第二次世界大战。1941年，美国对日本宣战 。 24岁的山姆·沃尔顿成为一名上尉军官，并与他的妻子一起度过了两年军营生活。 1945年，第二次世界大战结束，退役的山姆·沃尔顿回到家乡，此时的他只有在潘尼公司做推销员的经验。 他的妻子海伦借了2万美元，夫妻俩买下了纽波特镇一家亏损的杂货店——本·富兰克林杂货加盟店。
正是海伦的意见，成为沃尔玛20年后崛起的关键因素：
不在任何人口过万的小镇开店；
不要合伙人，自己做老板。
开店后，山姆如饥似渴的从每一本能弄到手的零售业经营书刊中学习。
那时大部分的零售商都是专门店，人们买东西总是需要跑遍很多家店铺，才能买到所需的全部物品。
山姆·沃尔顿做了一个大胆的决定：
他将各类商品集合到较大的商店内售卖，并在全美的各个城镇都开设这样的大型店铺。
这 时的美国经济复苏，大量的美国年轻人开始涌向城市寻找工作机会，而且他们中的大多数住在郊区。
州际公路网与汽车的广泛利用，美国商业零售版图开始发生变化，郊区小镇顾客的强烈需求，使得沃尔玛的极速发展成为可能。 在一定程度上，沃尔玛的出现，重新定义了零售业。
凭借规模优势，山姆总能从厂商处拿到最低价格，把人们从小商店吸引到他这里。
5年后，沃尔玛店铺数量达到24家，营业额达到1270万美元。
在第一家沃尔玛正式开业的第10年，1972年，沃尔玛在纽约证券交易所挂牌上市，这个54岁的老头——山姆·沃尔顿一夜成名，全美国一下子被这个乡下老头惊住了。
人们很难想象，眼前这个穿着廉价服装、戴着沃尔玛字样棒球帽的老头，居然把乡下的杂货店做成了上市公司！
媒体把山姆·沃尔顿描述成： “一个寒酸古怪的家伙，在山洞中藏了十几亿美元，却和狗儿同眠的乡巴佬。 ” 距离他第一次创业，已经过去了整整27年 。 20年后，1992年，美国总统乔治·布什和夫人芭芭拉来到沃尔玛总部本顿维尔，为山姆·沃尔顿颁发“美国公民的最高荣誉——总统自由奖”，成就了沃尔玛的巅峰时刻。
布什总统表彰沃尔顿说：
“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影……”
同年74岁的山姆·沃尔顿逝世。
现在的沃尔玛已经不再能看到老山姆的身影，但他的影响从未消散。
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改变的时候？
与其斗争，不如加入
对于一些人来说，沃尔玛现在到了不得不改变的时候。
连续6年，沃尔玛稳居《财富》全球500强企业榜单首位，从营收上来说它依然是一个“巨无霸”，但是趋势对它不利。 沃尔玛近几年来不得不努力调整战略，以应对电商巨头亚马逊、阿里巴巴对其造成的威胁。 在自主电商不利后，入股收购成了沃尔玛更好的进入电商的策略。 看看沃尔玛在全球的动作：2011年投资1号店，2015年将其收购，2016年，沃尔玛将1号店卖给京东，并获得京东5%的股份。
后通过几次增持，获得了京东超过10.8%的股权，位于腾讯（17.80%）、刘强东（15.40%）之后，为第三大股东。
这一买一卖，让沃尔玛在线上找到了自己的立足之地。
2016年，花费30亿美元收购美国电商新秀Jet.com。这笔交易是迄今为止针对电商数额最大的收购之一；
2018年，收购来自墨西哥、智利的物流配送电商平台Cornershop，来促进拉丁美洲业务的发展；
2019年，收购印度最大电商Flipkart，意外获得独角兽；
2019年，沃尔玛提交通过区块链发行数字货币的专利申请。
从2011年以来，沃尔玛已经投资了近20家电商创业公司。
沃尔玛首席执行官道格-麦克米伦（Doug McMillon）在4月的一份声明中表示：
“我们正在继续加快转型，以向数字企业进行转变...”
相比其他商界巨头，沃尔玛的脚步缓慢，却一直没有停止改变的步伐。
不管是拓展多业态布局还是加码供应链，沃尔玛都想在这场零售大变革中施展拳脚。 虽然它不一定跑得快，但是也绝不甘心被落下。4
从Facebook在6月18日公布数字货币项目Libra 那天起，Libra因“无法监管”而面临着全球立法者和监管者的“全面围剿”。
但仅仅两个月之后，美国专利商标局披露的文件显示： 零售商沃尔玛申请了一项加密货币专利，网友戏称“Walmart Coin”。 该币以实现世界上最可靠的零售货币转账系统和在不到2秒内完成交易的能力。 这个消息一出，掀起轩然大坡，有网友笑言 “感觉不再认识沃尔玛了” ！ 沃尔玛进入2000年时，早已经是人工智能、大数据、区块链等技术全副武装。
在2019年4月福布斯发布的全球区块链全球TOP50强榜单中，零售商沃尔玛赫然与一众IT大佬并列“亚马逊、谷歌、IBM、英特尔、甲骨文、蚂蚁金服、富士康......”
而沃尔玛作为最活跃的区块链领域参与者之一，每个月都有相关消息放出。 2019年3月，区块链研究公司Diar研究发现：区块链研发专利申请最活跃的公司是IBM、沃尔玛、阿里巴巴。有人认为此次发币，是沃尔玛预谋已久的策略：
利用自己多年的零售优势，横跨欧、亚、美等27个国家，每年超过5000亿美金的交易额，一旦推出商场以“Walmart Coin”结算，将大幅挑战现有货币体系。
但另一种猜测或许比较接近真实的沃尔玛。
沃尔玛在 2018 年的销售收入5150 亿美元，庞大的交易中有 23% 其实都是信贷交易（比如信用卡）。
换句话说，沃尔玛的每一笔刷卡（信用卡）消费中，就会有一部分钱被Visa和万事达卡这样的支付公司瓜分掉。
如果使用“Walmart Coin”，那么这些手续费将不复存在。
所以，千万不要小看“Walmart Coin”。
沃尔玛时时刻刻都在继承老山姆的一分钱思想：重视每一分钱。
不同于Facebook 的Libra 锚定一揽子货币，专注于各种服务之间的全球支付。
沃尔玛发行的“Walmart Coin”——很可能将直接锚定美元，专门针对用户的零售消费而定制的稳定币。 在Facebook 提交给美国证券交易委员会( SEC )的最新季度报告中表示： 因为 Libra 持续受到立法者和监管机构的审查，这个 项目也许永远都不会有机会真正面世。 Facebook毫无疑问在线上有着庞大的社交关系网，可以构建严密的社交金融链。 对于沃尔玛而言，推出稳定币的技术障碍并不大，而且凭借自身天然地打通线上与线下，能完全超出现有的社交关系限制，快速形成高效、稳定的交易网络，这无疑具有更丰富的想象空间。 但质疑沃尔玛溃败的声音，并不因此而消散...5
据统计，进入中国以来，沃尔玛频繁关闭了95家大卖场业务，但山姆会员店、惠选超市、新一代门店却在悄悄布局。 新开门店从面积上明显更为紧凑，相比沃尔玛1万多平米的大卖场，面积压缩了近一半，生鲜和社区服务更为突出。 船大掉头难，但雄厚的资本力量，给了沃尔玛谋求转型的能力。
大批的关闭风波背后，沃尔玛并没有因此损失营业额，反而比去年营收更高。
今年7月，沃尔玛入华23年来，最大的单笔投资7亿人民币，建立的中国最大生鲜冷链仓——东莞生鲜配送中心正式投入运营。
沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示：
沃尔玛是端到端供应链的先驱者...未来十年，沃尔玛计划在中国投资80亿人民币，升级物流供应链...”
销售额持续攀升，沃尔玛在供应链、食品杂货业务和网站上的投资似乎开始获得回报。
根据财报，沃尔玛在第四季度调整之后每股的收益已经达到1.41美元。 我们再来看一组数据：沃尔玛国际电信营销额同比减少2.3%为323亿美元，
但山姆会员店的销售额却同比增长了3.3%，
电商销售额同比增长更是高达惊人的21%。
而2018年沃尔玛的电商成交总额，相比2017年增长接近150%。
沃尔玛的电商业务营收增速，已超过业内平均值。
野心看似庞大，其实归结下来只有一个——想尽办法提高营业收入！ 这也正是老山姆一生追求的目标。 57岁的沃尔玛真和它的年纪一样，像是一个中年人，走得慢，但很稳。 虽然风吹雨打，但依然默默负重前行。
半个多世纪以来，沃尔玛不做广告推销轰炸，更与商业模式创新无缘，甚至在“互联网+”的时代也慢了半拍。
但沃尔玛一直在反思，从未停止寻求创新，这是沃尔玛最不同于其他大型零售商的地方。
脚步虽慢，但从不甘落后！
一步一行，但从不惧挑战！
Ref：亿欧、新华网、界动财报、区块链资讯
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