EVM运用基本规则

       近年来，越来越多的项目经理开始项目中运用EVM手法。但是，包含PMBOK在内的EVM介绍资料都只是说明EMV的原理，计算方法，并未提及实际工作的的运用方法。因此大家都在一边摸索一边前进，在运用中出现很多偏差，导致不能精确的度量团队的工作量，工作效率等。

本文提出一套EVM运用的基本规则来解决上述问题。具体如下：

1.决定团队平均效率指标

      这个数据可以来源于以前项目的经验，也可以基于对目前项目的估算

2.计算工时

      对每个任务的工作量进行估算，并根据团队的平均效率计算该任务的工时。

3.分配担当者并设定工期

      为任务分配担当者。并根据该担当着的实际能力决定任务的工期（注意：保持工时不变）

4.完成度记入

      完成度可以有多种方式，可以作业开始算20%，作业完了算80%，检查通过算100%，也可以按照实际的成果，比如代码行比例，零件比例等。但是要保证项目级别方法统一。只要任务的粒度合适，完成度的误差就不会太大。

5.调整作业担当者

      作业未开始的任务可以直接调整。对于已经开始的任务可以根据实际的完成情况将任务拆分，拆分得到的所有任务的工时合计值必须等于拆分前的工时数。

6.调整工期

      在调整工期时应保证工时不变。

7.调整工时

      只有在作业量确实发生变更时才可以调整工时。公时的调整就意味着任务范围的调整，需要和客户达成共识。

8.绩效分析

      坚持以上原则就可以保证EVM的本来功能即：通过EV值计算工作量，通过CPI计算工作效率。

      当然也可以在以上信息的基础上增加实际的工资待遇信息，以实现更加全面的比较。

  

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