增长黑客和程序员沟通指南：避开这8个坑爹瞬间
“大佬，我先走啦，做好了跟我说一声啊！”
增长黑客拍拍程序员的肩膀，转身下班了，没有注意到程序员眼角流露的一丝杀气。
常有人问我们，增长黑客需不需要懂技术？
其实，国内外增长专家认为，增长黑客更多的是一种思维（mindset），而非技术（technical）。写代码属于锦上添花的技能，而不是必要条件。
特别是国内，增长黑客的思维方法，已经极大融入到产品、运营和市场营销的圈子里，让大家都学会写代码，既不现实，也没必要。
我们认为，增长黑客可以不去写代码，但一定要理解技术逻辑，了解基础的技术常识，这样才能和程序员高效沟通。
在硅谷，很少有职位会叫“程序员”，而是叫“研发工程师”。产品经理和研发工程师的比例据说在1：3左右，这种工程师文化也是硅谷一大特色。
而在国内，程序员并没有受到应有的重视，甚至被调侃为“程序猿”。
“运营喵”、“产品狗”经常因为不懂技术常识，一句话得罪了程序员，被贴上“坑爹”的标签，以后提需求都难度极大。
根据增长王者俱乐部的走访调查，我们发现，大多数与程序员的爱恨情仇，都可以用以下8个成语概括，需要增长黑客重点规避：
“这个需求很急，今天可以上线嘛？”
当你因为业务很急说这句话时，其实已经偏离了程序员的语言规范。因为程序员眼里，根本没有今天提今天就上线的需求。
任何需求从提出、修改、测试、上线、正式测试，这一套流程非常严谨，需要消耗时间。
如果程序员告诉你明天才可以上线时，你再追问一句“这个需求不是很简单么？改一下就好啦？”
那你肯定会被立马贴上“坑爹”的标签了。
战争在需求评审会开始了。
作为需求提出方，整个过程类似法庭开堂，分多轮进行。技术负责人坐在法官的位置，带领程序员们听你陈述需求的合理性。
而你不仅要准备好所有程序员可能追问的问题，还要尽量保存视频、录音、文档等证据。
因为几周后程序员可能会告诉你：“这需求当初没人提过啊。”
需求评审会进行到关键阶段，面对你提出的一个关键需求，程序员表示无法实现。
“为什么实现不了？微信就是这样的啊？”
如果你说了上面这句话，可能引起程序员的猛烈火力打击。
“微信程序员年薪多少，我们年薪多少？”
“微信过年发全套苹果设备，我们发啥了？”
“有本事你去找微信程序员来做啊！”
场面非常尴尬。
被逼无奈，你只能拿出尚方宝剑：“老板说了，这个需求一定要实现。”
程序员顿时鸦雀无声，但这只是他们的妥协，内心的怒火却没有平息。
如果你拿老板压程序员，你在程序员心中的印象会直线下降。
好不容易评审完了需求，老板认为你的方案非常有前途，要求下周就上线，程序员必须周末加班才能完成进度。
这种情况下，你最好可以去公司陪程序员一起加班，千万不要说出“周末要陪女票逛街，你一个人加班要加油哦”这种话。
周末加班+吃狗粮，有90%几率对程序员产生暴击效果。
屋漏偏逢连夜雨，老板不仅急着上线项目，而且插手变更需求。
骂老板是政治不正确的，程序员只好把火撒在你的头上：“你是增长负责人，你要管理老板的需求！”
但需求频繁改动三次以后，程序员也懒得骂你了，因为有骂你的功夫不如早点做完回家补觉。
项目大获成功，连你在内的负责人都获得了老板的表扬，却唯独漏掉了程序员。
因为老板连程序员名字都叫不出来。
而程序员们好不容易熬过了加班，以为可以打酱油休息几天，老板却觉得程序员的精神状态没有前阵子积极了，怎么能下班就走了呢？
看来还是工作不够饱和，程序员的人满为患了。
项目稳定后，老板开始琢磨是不是改招几个毕业生或者实习生更划算了。
你和程序员这对相爱相杀的组合，第一次产生了共鸣，等到程序员走了，研发换成了刚毕业的大学生，你回想起一起加班的日子，才发生程序员其实还挺好的。
早知道，就好好和程序员沟通了。
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纯洁的微笑
一个有故事的程序员
