[产品经理]产品经理成长

（1） 产品经理三个境界
a. 产品帮助我们；
b. 产品和我们互相帮助，共同提高，我们离不开产品，产品离不开我们；
c. 我们帮助产品。
（2） Mission（使命）是指“我们为什么而存在，要做什么事情”，必须是一个持久的事实；Vission（愿景）是说“我们希望成为什么”，是完成Mission之后达到的境界，需要由组织内部的成员制定，借由团队讨论，获得组织一直的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
（3） SWOT分析法：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。应届生找工作SWOT分析例子：

（4） 大会决定小事，小会决定大事。
（5） 要想会议不流于形式，就要把会议本身变成形式。
（6） 高层定向，中层分解，基层执行。
（7） SMART原则
S代表具体（Specfic）：指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量（Measurable）：指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息的可以获取的；
A代表可实现（Attainable）：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或者过低的目标；
R代表现实性（Realistic）：指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限（Time Bound）：注重完成绩效指标的特定时限。
（8） 远视者把目的当手段，短视者把手段当目的。
（9） 产品设计的好坏是假的，用户体验的好坏也是假的，只有商业利益的多少才是真的。