习惯性防卫

 

      习惯性防卫的一种表现：“通过威逼恫吓，让对方采取防范措施，使他们无法直接面对我的想法”。在团队工作中，有些强势MGR畅谈愿景时，是如此的明晰有力，才气逼人，周围的人都有畏惧三分的胁迫感，所以他的观点很少受到公开的挑战。他可能不认为这种强势是一种防卫策略，但如果认真的检讨，他就会看到起效果恰恰如此。现实中，他们且不做检讨，而是埋怨手下没有承诺投入的远见卓识之士，他们觉得自己有娴熟的沟通能力，又善于承担风险，所以是感到特别失落和烦恼。

 

     习惯性防卫的根源，在于人们害怕暴露自己观点别后的考虑。对我们大多数人来说，暴露自己的推理过程是危险的，因为我们担心别人会发现其中的谬误。这种想象中的对暴露思想的危险的担心是从小时候就有的，大多数人先后在学校中和职场上不断的强化了这种担心——还记得被叫起来以后，没有给出“正确答案”的心理创伤吧？

 

      当组织和团体陷入“习惯性防卫”，无法进行反省检查。结果，就发展出一种“老练的无能”。