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PMP第十一章 项目风险管理

  • PMP第十一章 项目风险管理
    • 1规划风险管理
    • 2识别风险
    • 3实施定性风险分析
    • 4实施定量风险分析
    • 5规划风险应对
    • 6控制风险

PMP第十一章 项目风险管理

  • 风险三要素
    • 风险偏好
      • 为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度
    • 风险承受力
      • 自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱
    • 风险临界值
      • 自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度，针对特定风险。

11.1规划风险管理

  1. 依据
    • 项目管理计划
    • 项目章程
    • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • 工具与技术
    • 分析技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 成果
    • 风险管理计划
    • 风险类别
    • 内部风险
      • 研发风险
      • 测试风险
      • 流程风险
    • 外部风险
      • 客户现场风险
      • 政府流程风险
      • 法规风险
    • 已知-已知风险->直接成本
    • 已知-未知风险->应急储备
    • 未知-未知风险->管理储备

11.2识别风险

  1. 输入
    • 风险管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
    • 质量管理计划
    • 人力资源管理计划
    • 范围基准本
    • 活动成本估算
    • 活动持续时间估算
    • 干系人登记册
    • 项目文件
    • 采购文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • 工具与技术
    • 文件审查
    • 信心收集技术
    • 核对表分析
    • 图解技术
    • SWOT分析
    • 专家判断
    • 输出
    • 风险登记册
    • 活动成本估算
    • 活动成本估算是进度活动所需成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度
    • 活动持续时间估算
    • 对活动持续时间估算进行审查，有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。估算区间的宽度代表着风险的相对程度。

11.3实施定性风险分析

  1. 依据
    • 风险管理计划
    • 范围基准
    • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • 工具与技术
    • 风险概率与影响评估
    • 概率和影响矩阵
    • 风险数据质量评估
    • 风险分类
    • 风险紧迫性评估
    • 专家判断
    • 成果
    • 项目文件更新

11.4实施定量风险分析

1.输入
- 风险管理计划
- 成本管理计划
- 进度管理假话
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 数据收集与展示计划
- 定量风险分析与建模技术
- 专家判断
- 输出
- 风险文件更新
- 风险登记册更新
- 项目概率分析
- 实现成本和时间目标的概率
- 量化风险优先级清单
- 量化风险趋势

11.5规划风险应对

  1. 输入
    • 风险管理计划
    • 封信啊登记册
    • 工具与技术
    • 消极风险或威胁应对策略
    • 积极风险或机会的应对策略
    • 应急应对策略
    • 专家判断
    • 输出
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程
    • 风险应对责任人负责实施，已获同意和资金支持的风险应对措施

11.6控制风险

  1. 输入
    • 项目管理计划
    • 风险登记册
    • 工作绩效数据
    • 工具绩效报告
    • 工具与技术
    • 工具与技术
    • 风险审计
    • 偏差和趋势分析
    • 实际绩效测量
    • 储备分析
    • 会议
    • 输出
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新

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