敏捷与冰壶运动的联想

 

      因为最近公司也在做敏捷开发，开始是用TDD，再后来是FDD,在做项目过程中也出现了这样那样的问题，不能埋怨问题本身，因为这是项 目开发中的共性问题，只不过是不同的场合找到最佳的方法处理相同的问题罢了。http://gurudk.iteye.com/blog/366299 中最让我受启发的一句话就是“保持前进，在动态中思考，在动态中进 步，在动态中矫正”; 想象人生不就是这样吗，因为我们不是预言帝，对未来肯定都是没有办法知道的，但是大概的方向是有的，就像玩冰壶，投球手一定知道手中 的冰球掷像什么方向。


但是没有办法保证就一定是预期的位置和效果，只能是靠队友在冰壶的运动轨迹上不断的调整冰壶的运动轨迹，才能更好的让冰壶达到预期的效果。
      开发过程也不是这样吗？开始的时候需求很重要，就像投球手一定要知道自己的冰壶要投到什么位置一样，目标一定要清楚，要不冰壶就出界了都有可能。需求人员 就是头球手，如果需求都不明确的话，后期的开发调整会有很大的成本，而且很有可能就像冰壶都出界了，那再调整还有什么用吗？好了，如果这个冰壶的方向是正 确的，那团队就按照正常的开发轨迹走，一切都很顺利，ok。但是软件开发过程却是需求并不十分明确，冰壶的运动轨迹开始看着像是对的，但是越走越偏离方 向，这个时候就需要其他队员线路调整了，就是我们平时看到的有两个队员拿着像拖把一样的工具在来回拖地

拖地的过程就好比实际开发中的响应需求的变化，如果处理不好，那同样的达不到预期的效果。
让我们看看影响软件的开发的根本因素在冰壶运动中的体现：
1）团队气氛。
    如果在这个团队没有共同的目标，估计很难获胜，团体运动讲究的是合作，是看谁 1+1>2的问题，但是如果一个团队没有目标，那么1+1就很有可能是个负数，不仅取得不了什么成绩，而且还造成负面影响，就像世界杯的法国罢训丑闻一样。
2）积极沟通
    如果看过冰壶比赛的人一定知道，冰壶运动员在场上调整冰壶轨迹的时候会一直在喊，频率之快，是我见过的体育运动中为数不多的了，他们不光是单纯的在喊，主 要是让队友知道自己在做什么，这样劲往一块使，达到预期效果。而且能增加对比赛的兴奋度和关注度。敏捷开发过程是很重视沟通的，实际开发过程当中，我们几 个开发人员就被关进小黑屋好几次，(*^__^*) 。实际效果来看还是不错的，减少沟通成本。而且开发过程也不会变得很沉闷。
3）持续关注与 持续改进
    你看上面的图片中就会注意到，运动员的眼神，在整个投球到冰壶静止不动的过程，他们都会一直在盯着，尤其在大的比赛，一点点小的失误就会全盘皆输。