《硅谷》观后感

硅谷观后感

知识产权

• 从一个企业出来之后，与之有关的东西要撇干净。比如你开发的东西，不能是在对方的环境中或者时间段内开发的。（hooli起诉pp知识产权的问题）
• 自己的东西，要保护好自己的知识产权，不要在同行或者懂行的人面前暴露，否则会被别人窃取和逆向破解。

对外 – 投资人
- 不要接受 过高的估值，否则第二轮投资时，你达不到目标就会被投资人搞死
- 投资人的条款问题，不要过多的给出董事会的席位。
- 注意投资人的付款方式，有可能只是个空头支票。
- 要想赢得别人的投资，自己要有好的策划案，或者方案，阐述清楚，优越性，将来发展的趋势，才能赢得投资。
- 不要让投资人过分阻挠，或者左右公司的发展目标和初衷。
- 合适的时机，我们自己也要做一些投资，例如博客，例如别的什么软件。

对外 – 竞争对手
- 小心对方窃取你的机密信息，技术信息、客户信息、运营信息。
- 要比对方强，有优势，才会生存下来，技术指标强，报价低。
- 小心竞争对手的各种卑劣手段，例如黑客攻击，例如打官司、例如不正当的竞争等。

对内 – 管理
- 公司创始人或者ceo要又足够的控制权和话语权，握住管理的核心，不能让别人抢走。（理查德扩大公司后，ceo被剥夺哪一集）
- 管理公司的技术方向，和产品方向。要确定好。否则摇摆不定，或者在错误的额方向上浪费人力和资金。（贝克ceo让他们把pp做到一个可上架的机柜上，而他们想做一个平台视频直播平台）
- 去掉不必要的部门，和人力，专注解决某些问题。（那些不懂行的销售做沟通太麻烦了）
- 员工的工作效率和工作积极性 – 刚开始他们的氛围十分散漫，无组织，后来ruide说了一些考核和计算工作量的事儿之后，他们的工作积极性提高了。
- 遇到问题多分析，用多种分析法则和方法来分析，处理问题。（SWOT）
- 要懂得工商管理的基本常识，和股东会相关的基本常识。
- 做为ceo或者cto ，要又魄力，说话干练，不要废话连篇，（男猪脚废话太多）
- 要有好的公关团队或者能上场面的人（如房东）
- 要正直，不要那些骗人的把戏，比如（孟加拉点赞市场）
- 不要在冲动的时候做决定（例如打官司，男主要删除机器里的代码）

对内 – 技术
- 技术要具有先进性，（比别的算法压缩效率都好）
- 做技术要有发散性思维（比如由撸管引发的多模式算法，将效果提高了很多）
- 技术要保密
- 做技术不要太死板，要注重于用户的沟通和用户体验。
- 找到最佳的应用方向（pp一开始只是压缩MP3 后来到云端存储，后来到文件的云视频的压缩。）
- 永远有商机，永远有新的技术的应用领域，永远有边缘化的东西，大公司不能涉及到边边角角，行业越大，边边角角就越多。

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* 我们要有激情，有想法，有动机的去干一些事情，并把这个事情干好。自主创业也好，跟别人干也好，一定要干成一些事情。股票，期权，分红等等。将来的上市，用户量等等一系列后续的福利，想想吧。搞起来。*