2016-11-12

上班车上听《李翔商业内参》，路堵，一个小时才到办公室，多听了几期，亮点挺多的。下车时司机说，这个节目好，启发多。

• 新浪微博自2013年以来的下沉战略，瞄准的是他们所认为的经济增量：二三线城市的年轻人，特别是30岁以下的年轻白领。这些人更加娱乐化，愿意为互联网上感兴趣、有价值的内容付费。三年来，下沉战略大获成功。说实话，按照我个人记忆，当年微博的流量被微信斩去一半，身边都有很多人觉得微博快要死掉了，但它后来却逆势崛起。新浪微博的判断是正确的。这件事对我的启发在于：内容付费是高度可行的，尤其是对二三线城市的年轻人。北上广深的人更容易见惯不怪，因为信息过载，可以说是被惯坏，也有更多机会见到许多牛人的真身。而在二三线城市，他们没有那么多机会，具体到一些垂直领域，自媒体内容是他们获取新知的唯一方式。他们也愿意用钱投票，毕竟，现在支付宝和微信支付太方便了，而大家手里又攒了不少红包余额，而微信又用提款手续费限制大家把钱提现到银行卡里。

• 许小年对中国企业家的划分：交易型企业家、管理型企业家和创新型企业家。企业家精神不只是经济上的，也是文化和心理上的。过去三十多年里，对价格高低敏感、善于抓住机会的交易型企业家，成为了中国企业家的主体。但在目前经济形势下，这种企业家会大批死掉。能够让经济转型的是创新型企业家。但交易型企业家很难转型为创新型企业家，因为思维方式的惯性会让他们关注原先的视野，停留在原有的零和博弈里搏杀。这点对我最大的触动是：我隐约觉得自己在做的事情，需要的是创新型企业家的精神。同时，自己所真正习惯和适应的也是创新型企业家的思维方式——但！是！过去很长时间里，我却花了大量的时间，用交易型企业家的方式去做事，以及逼自己用交易型企业家的方式去做事。可能是受到了之前模仿对象的意识形态限制。总之，这条路我自己注定走不好，而且又不代表最有前途的方向，何不外包出去，让擅长的人来做好销售就好呢？另外一点，就是创新型企业家往往不擅长管理，所以一定要跟管理型企业家合作，就像是乔布斯早年摸爬滚打了很久，找到管理合伙人以后才走得顺。这一点，我也是体会良多。

• 各类互联网内容产品，其实是在用户时间的层面上展开竞争。就此，我的看法是：内容创业者们的竞争对手不一定是同领域、同品类的内容，也包括魔兽世界和美剧韩剧。同领域竞争对手的崛起，除了威胁，也可能带来合作的机会，或者客观上教育了用户，拓宽了市场。此外，合作也包括跟平台之间的合作。向平台借力。超级平台上的用户都形成了稳定的使用习惯，使用习惯就意味着他们会投入大量的时间在平台上。跟平台分成，给平台和用户贡献真正的价值，直接去收割这些用户时间。

• 酷派CEO、前华为“荣耀”总裁刘江峰认为：华为手机成功的真正原因，不是外界的各种分析、各种成功之后的理论所概括的那样。他认为一是确实有一批人才在华为当中，二是行业红利，这几年手机行业处在最好的年头。在此基础上，做对用户有价值的产品。两年时间，华为手机就出头了。用心做出对用户有价值的东西，两年时间市场就会认可你。

• 企业倒闭不等于人生失败。创业者要把企业跟自己分开。企业做得不好，未必是因为企业家做得不对，很多时候也跟行业和时间点有关。同样，企业发展顺利的时候，也未必是企业家的功劳，往往也只是因为趋势踩准了。踩准趋势，有时靠眼力，更多时候也靠运气。看淡些。