职业转型怎么办

一个好朋友在北京工作了一段时间后，最近回到老家开始新的职业生涯。之所以是“新的职业生涯”，还真不是客套，确实工作内容发生了巨大的变化，原来是职业培训师，开发课程讲好课是核心工作，工作边界清晰，时间相对自由可以掌控，而且基本工作状态是自己一个人工作，处理好自己的事情即可，课前需求对接与课上交流互动，也都是在培训的范畴里，工作价值容易衡量，虽然也有些杂事，但总体而言与人打交道偏少，琐碎的事务性工作不多，因此这么多年养成了与之相配套的工作习惯，比如勤于读书、消化吸收后转化为课程内容、辅之以教学形式设计就成为了一门课程。但新工作完全是不同的性质，杂事多、人际互动多、价值感不强，有时候还得委屈自己以响应和满足内部同事的各种需求。反正如果让我做出这样的转变选择，想想都觉得很是焦虑。不过这也引起了我的兴趣，写上几条，权当是如果将来有一天我也做这样的转变，我怎么能够适应好。

第一条：牢记初心。我想如果自己做出这么大的调整，背后一定有自己最真切的需要。回到老家，离父母更近了，时常可以走动。我们一天天在长大，父母一天天在衰老，多一些相处，即便不说是尽孝，但至少让父母能多几分心安。想见的时候也就一个小时的车程，叶落归根不仅是乡土情结，更多还是因为家乡那里还有牵挂的人。年轻的时候拼命奋斗，就想看看自己能做出什么样的事情，现在到了一定的年岁，不能光想着自己了，还有那些需要我们的人，愿意把精力和时间给出去，才是内心平静幸福的源头。这话虽然看似有点不够进取，实际上却是为人的境界又提升了一个台阶。我记得很多年前做call-center的项目，中心里面有一位大姐服务态度特别好，别人一天接听那么长时间的投诉、抱怨甚至责骂，心情沮丧郁闷也在情理之中，但她整天保持了极高的职业素养，真是让人刮目相看钦佩不已。一打听个中秘诀，其实特别简单：在工位隔断挡板上贴了一张她儿子的照片，遇到受不了的时候，想想自己做这份工作是为了谁，希望儿子能够健康成长将来上个好大学甚至还要出国留学，心态就平和了。心中有爱，一切就都有意义。

第二条：工作价值。企业内划分了不同的部门，之所以需要，一定是有其存在的价值，无非是价值显性化程度不同。前台业务部门创造收入，签下一个单子做成一笔业务，自然风光十足人人羡慕；后台支持部门都是为前台服务的，以内部同事为内部客户，前方打仗，后方支援。我们公司的总裁朱总早年在联想集团分管大后台时，上任伊始就动员大家说：兵马未动，粮草先行！这就是后台支持部门的价值。如果要回顾培训师的成就感，其实还是因为有一颗想帮助他人成长的心，所以才乐此不疲，因为要确立信任所以一开始肯定要把自己做强，内心充满自信，对外服务时就更容易被学员接受和认可。现在转作后台支持工作，其实定位就是帮助他人成功了，没帮助别人解决哪怕一个小问题，看到对方脸上的微笑，我想这也是很有成就感的事情，不过是服务形式不同，助人为快乐之本的核心并没有变化。

第三条：工作乐趣。子曰：好之者不如乐之者。什么工作“专业”是基础门槛，所以要尽快熟悉工作流程和操作要求，界定每一项工作要实现的效果，转化为自己的学习内容，集中一段时间把工作的专业性提升上去，不懂就问，不会就学，不熟就练，想想也没有什么过不去的坎。但是，这么做下去也没啥意思，因为总有一天要怀疑这么做的价值何在？所以，就需要进入第二个阶段“乐趣”。对于培训师出身的人，并不是讲课让自己兴奋，而是发现和分享才是真正的乐趣。再平凡和琐碎的工作，如果给自己定一个挑战性目标，不论是效率时间的优化，还是流程协作的梳理，或者是工作方法的提炼，都是手脚在忙碌但心思活络，在工作中发挥自己的创造性，觉得再一般的岗位也能充分释放自己的才华，那种乐趣是金钱和认可无法相比的，那是由内而外的享受。

第四条：接纳自己。生活中总有不如意的时候，有时候因为一些极小的事情卡在那里，有时候因为一些个实在看不过去的人的做派，有时候因为一些误解和非议，有时候因为莫名其妙地被领导说了一顿……凡此种种都是常态，世界从来没有因为谁而变得温情脉脉友善体贴，我们要想得到这些首先就得让自己配得上。但总有配不上的时候，怎么办？大师德韦克发现，失败者的思维是固定模式，而成功者的思维是发展模式，前者认为自己无法成长所以拼命装得很好很聪明，为了让别人认可我们；后者认为自己的水平都是经历造就的，现在可以不聪明，但经历多了复盘多了，自己慢慢就变得很聪明了。所以，还真得脸皮厚一点，很傻很天真，勇敢去做不怕人说，做错就改无时无刻不在学习和进步，太在乎别人的看法往往是个大坑，虽然不能完全freestyle，但是人与人之间的差别就在于freestyle的程度，而且据我观察，真的释放自己的人通常都不会太差，至少心里舒服：这就是我，但是我会越来越好！

关注自己想要的，与自己的力量联结，有一颗愿意助人之心，我想再大的转变都能够平稳度过吧。️一切顺利