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叶茂中是中国营销人里面的一个符号。
一个非常不简单的符号。
也许你还不知道他是谁，但在他的新书上，你会看到这样的一个头像，是不是开始有点印象，我似乎在哪里看到这个人的头像这个人的广告？
我甚至惊讶发现在上海地铁站户外广告里，看到叶茂中的新书广告，地铁黄金广告位为一本书打广告的，我第一次看见。
其实叶茂中打的不是书的广告，而是自己的个人品牌，他就是他公司最大的IP！
今天我们流行说知识IP，其实这些都不是新东西，老一辈江湖成名的人物，要放今天，哪个不比今天的所谓知识IP玩得大，玩得high？
就是一个品牌营销，人家叶茂中的书，早早就彰显野心。
2014年，出版《营销的16个关键词》
2015年，出版《入口，营销还能去哪儿？》
到了2017年，是《冲突》，一年一个关键词，你看叶老师的文章和演讲，篇篇都扣这个关键词。
看看人家玩IP，这段位，我们还嫩啊。叶茂中老师那是形象设计，直接从个人名字，核心业务，视觉形象，早早布局，多少年来一路坚持，一条龙早早打通。
所以到了今天，没有说得清楚谁是中国营销第一人，倒是有很多中国体验营销第一人，中国品牌营销第一人，中国保险营销第一人，但说起“叶茂中”，很多人已经把他和营销策划挂上了沟。这就厉害了，让自己和一个业务能产生直接关联，这件事本身就大大值得研究。
看《冲突》这本书，就能看出很多高手布局落到细节的用心，比如书里反复提到：叶茂中这厮认为......
这厮是一种心理暗示，一个懂江湖的营销高人。所以，看高手的书，你实战感悟越多，学到的内容也越多。如果是一个营销新人，估计也就只看出书好贵。
再看他的封面内页照
抽雪茄的壮汉一枚，相比也是传达一种雄性的战斗力吧。
这胳膊一看就是常年坚持健身的，我默默看了看我的一块腹肌。
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《冲突》这本书在我看来，分两个层面。
一个是战术的层面，如何利用冲突。一个是战略的层面，如何掌控冲突。
书的前半部分讲的是战术层面，核心含义是一个，如何抓住用户的需求？
叶茂中老师的理论从左脑和右脑的冲突开始展开，他说到我最为共鸣的一句话是（我略有改造）：
我们满足的不是消费者的需求，而是我们唤醒了消费者的欲望。
怎么理解这句话？我的理解如下。
现在是一个产品越来越丰富的时代
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消费者的困难是难以做出选择
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互联网技术让新产品能迅速直接达到用户面前
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如果你没有唤起消费者的需求
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你就错过了最佳的营销时机点
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因此在营销之前找准别人的痛点
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什么冲突是人在此时此地场景里想解决的
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也就成为一个关键问题
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如果你能性感地解决这个冲突
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就把解决这种冲突的能力变成你的标签
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你就可以积累势能整合资源借力做大
流量可以直达，流量也很贵，如果不能让流量带来口碑的传播，你就浪费了宝贵的流量，所以要找到那个冲突，然后一步步把事情做对。
对于很多新人，初出茅庐，只有一腔热血，做事全无章法，即便靠对市场的敏感，起步做到了领先，但遇到一个洞察人性和趋势的牛人对手，他就可以后来居上，一剑封喉。
这也是一种冲突。
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如果是高手过招，怎么办？
这就进入战略层面的冲突。
首先高手不怕冲突，没有冲突就没有机会发现新的需求，没有新的需求就没有新的机会。
弱者害怕冲突，高手利用冲突，两强相遇，干掉老三。
叶茂中这厮说：在木桶理论越来越实效的今天，让自己的长板越来越成为核心竞争力，甚至靠自己的“核心”技术，整合社会化、全球化的资源，打造自己制造冲突并解决冲突的能力，创造和消费者共生共存的良性生态。
这居然和我自己琢磨出来的“新木桶理论”如出一辙，可以围观我写的《新木桶原理》，当然我用的是彭小六做案例。
如果你在成熟市场上还不是领先地位，你可以采取挑战老大的姿态，让大家记住一个不断持续挑战老大的老二公司，直到你也变得足够强大。
如果你在一个新开拓的市场上，请一定要制造一群竞争对手，大家共同努力才能让这个市场形成生态链。
不断制造冲突，不断重复冲突，不断让自己的品牌在市场上被记住，永无止境，创业也好，营销也好，不是“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，而是“正入万山圈子里，一山放过一山拦”。
最后套用一句话作为本书的书评总结，原话是“你永远也不晓得自己有多喜欢一个人，除非你看见他和别人在一起”，我的说法是“你永远也不晓得自己为什么要看这么贵的书，除非你希望你和高手有一战”。
贵不一定是好的，但好书会值得你慢慢琢磨出他贵的原因。
高手会为你的挑战制造门槛，这就是冲突，激发你内心无限的欲望，而不是仅仅满足需求。
108元的《冲突》，约吗？