高投众创徐慧强：玩出特色与格局，孵化梦想，创投未来
徐慧强
高投众创.梦想集装箱&湖北省科创中心负责人
重点布局，引领创新兴业
火凤网：目前，科技创业服务中心有怎样的布局？
徐慧强：
其实，我们一向遵循先实验后拓展的发展模式，以降低风险。今年我们计划在开发区设立三个点。目前，我们在做的“高投众创·梦想集装箱”，以举办创新创业活动为主要业务，以资源匹配与对接为导向，采用的是轻资产、重服务、低门槛的众创空间孵化运营模式。现在来看，这种模式是很成功的。下一步呢，我们还会做“优创空间”，为优秀人才创新创业提供创业孵化服务。做“领创空间”，通过龙头大企引领创新创业。第二个点准备在今年七八月份推出，叫“高投众创·梦想佳园”，以提供联合办公场地为主要服务内容。第三个是设立光谷大道上，叫“高投众创·创业飓风口”，整体面积37800方，将把她打造成一个孵化航母，让她扮演双创示范基地的角色。
未来，我们会在武汉的每个主要行政区各建设一个孵化器，目前青山已有我们的身影。我们科技创业服务中心产业布局已形成一主两副的格局，一主是以服务中心自营孵化为主，两副：一是设立孵化器投资运营公司和孵化种子基金。即发起设立3000万孵化器投资公司和20000万天使投资资金，在省内迅速扩张建设各类孵化载体，并为孵化载体提供配套天使基金；二是通过投资参股孵化运营公司（宜通商管。新三板挂牌企业）。通过撬动社会资本，达到推动创新创业的目的。最终，我们会将双创孵化迅速插遍荆楚大地。
在去年，我们成立了一个117名的湖北省创业导师团。导师团由投资人、企业家、上市公司老板、企业高管和学者专家等组成，并开办了如创业辅导会、创业培训、训练营、创业大赛、创跑等品牌活动。创业导师团的服务将以武汉为中心辐射到全省。目前，我们的服务区域已经将鄂州、孝感、黄冈、荆门等地囊括进来，服务的企业有六七百家。
发挥创投优势，服务产业升级
火凤网：湖北科技创业服务中心的定位与孵化标准是什么？
徐慧强：
在激烈竞争的环境中，我们给自己的定位是发挥自身优势，避免与同行同业竞争。我们会盯住企业融资痛点，发挥高投的优势重点做融资方面的服务。
高投是湖北省I类投融资平台，管理的资产近70个亿，投资企业近百家。高投有四大业务板块：股权投资、债权融资、创业服务和政府资金托管。
创业服务这一块业务具体由我负责。我们借助高投的优势来做创业服务，既要服务入孵企业，也服务各类孵化器。并且，我们会跟民营孵化器或众创空间确立协作性关系。我认为，所有孵化器都应该互相合作。我们可以帮它们丰富自身的服务链条，希望大家可以在这个平台上共生共荣。
抓住机遇，勇担责任
Opportunity & Responsibility
火凤网：您运作高投众创.梦想集装箱的过程中碰到过哪些难题？
徐慧强：
我刚开始做的时候，注册资本只有100万。我们在2014年年底被列为省级创新型孵化器。那时，刚刚提到创新型孵化器的概念。我们的特点是零资产、重服务。第一年，我们市场收益达243万，主要是FA业务。
其实，我们国资企业与民营企业一样会碰到困难。我碰到的主要难题有：一是在申报市级和区级认定时有面积限制。我们就承租厂房改造并美化了一下周边的环境，打造成了高投众创空间。二是在装修的过程中，我接到了发改委领导让我策划全国双创活动周的消息。我就借此机会，让我的团队参与承办了这次活动。当时，接下这个活的时候，高投众创集装箱的装修刚完成了百分之七八十，而且留给我们的时间不到一个月。我就要求我的团队发扬不怕苦的精神加班加点，争取一炮打响，同时请装修公司保证工期，同时获得武大科技园区的支持。终于在活动开始前一周，达到了承办活动的要求，并顺利举办了这次活动。
在举办这次全国性的双创活动中，我们的集装箱经受住了考验，不仅硬件设施跟得上，而且环境、氛围等软件也获得了领导的好评。我在活动开始前就出国学习去了，只能远程指导我的团队开展工作。回来后，我第一件事就是找发改委的领导，一来是感谢他对我们的信任，二来听一听他的评价。他跟我说相当满意，并愿意把16年的双创活动继续交给我们做。我觉得这对我们既是一种鼓励，也是一种鞭策。
扎根本土，玩出特色
火凤网：您如何认识武汉的创业环境？
徐慧强：
我认为，武汉的创业环境还是相当不错的。06年，我组织团队到上海学习就了解到，当时上海科学技术委员会拿出五千万，上海市政府能拿出5千万，一共一个亿支持大学生创业。那时，上海的房租八块钱一平方，而且是论天算的。我就想，什么时候武汉也能发展到这个水平呢？但仔细想想，我们不能拿武汉跟北上广等地相比，因为财政状况不一样。之前，武汉市科技局拿出不到2000万来支持创新创业，现在也能拿出近亿的资金了。这就说明，武汉在变、在发展、在进步。
以前，办个企业还担心工商或税务部门来查，现在不用了。现在，工商财税的政府官员像服务员一样为企业服务。可见，武汉的创业环境已大为改观。而且，武汉的房租每天每平米也就2块多钱，已经很便宜了。此外，武汉也有自己的科教人才优势，并不逊于北京、上海等地。也有许多外地人来武汉学习，借鉴我们的经验，甚至很多企业搬迁到武汉来。以此来看，你能说武汉的创业环境不好吗？
相对来说，武汉有点穷。穷不穷主要是看创业时，你有多少资本可用，政府的财力够不够大，民间的总盘有多大。像深圳，人家的创业基金就有1万多个亿，各种基金组织有一万多个。而湖北呢，也就四百多亿。所以，我们要为武汉的创新创业打基础，不要抱怨，努力争取，把外地的资金引进过来。我们正在做，相信这种“穷”的局面很快会有所改观。我们要做的就是扎根武汉，深入地做下去，玩出自己的特色来。
练好“一招鲜”，扎根本土
火凤网：您怎么看众创空间或孵化器这个行业？
现在，武汉人的服务意识和商业意识都不错，但是市场规则还有待进一步完善。比如，政府要少介入，努力创造更为公平的创业环境和平台。还有，需要扭转武汉人的消费意识，让大家为服务买单，尽管很多服务难量化，不好计费。前一段时间，深圳有一家孵化器垮了，很多人开始跟风唱衰这个行业，但我不这样认为。现在是百花齐放的时代，市场逼着你找到自己的盈利点。
我刚入这一行的时候，在国有企业内还在探讨做孵化器应该是公益性的还是盈利性的问题。我认为，盈利没有错，只有盈利了才能做更好的公益，两者并不矛盾。孵化器有时候承担的是政府性的责任，做的是平台性工作，带有一定的公益性。但每个孵化器要有几招盈利的本事，否则很难做大、很难生存。
目前来看，大家都有自己的盈利招数。这样很好。我认为，不能搞同质化的东西，要构建多业态的市场环境。不管你是靠房租，还是靠经营咖啡或者办活动等盈利，只要你能从市场上合法赚钱就可以，而这也是市场良好的表现。
我跟很多同行说，做孵化器是为弱势群体服务的弱势群体。自己是一个创业者，还要服务创业者，要比别人快一步，知道多一点，聚合更多的资源。
所以，练好内功对每个孵化器或众创空间而言很是关键。我建议，做孵化器的人一定要结合自己的优势来做，练好一招鲜，投资时也要谨慎。
我认为我们这一行也要发挥武汉“追求卓越，敢为人先”的精神，以开放的心态抱团取暖。我相信这个行业会越来越好，为社会创造更多的效益。
火凤众创空间．采访记者：张宝帅