《非诚勿扰》中秦奋说：要解决争端，铸剑为犁，放马南山。21世纪什么最贵？和谐！
还好有这本五百强必修秘籍DISC宝典，宛如时光机。芝麻开门，把耳朵叫醒。
经典的DISC四因子，可以媲美乐嘉老师的黄红蓝绿四色。严格意义上讲，这原本一家：早期星相士的水火土风、医神希波克拉底的体液四分，然后是荣格的四四十六型等，殊途同归。流光轮转，接力棒叫到了测谎仪之父马斯顿的手上，DISC问卷设计，再次证明人类动机存在的重要性。
知人者智，自知者明。借我一双慧眼，把这世界看个明明白白清清楚楚。
在海峰的书中，我看到了四种角色：女王D（指挥者），莎士比I（社交者），大长今S（支持者），基驽李维C（修正者）。
自我认知的差异加上社会角色的不同。于是冲突产生，人人很受伤。诸如上下级、男女朋友、父母孩子之间、70后与85、90后的不良沟通案例比比皆是。
君子和而不同。几千年前先哲已经告诉了我们答案。女王D的乖戾嚣张和大长今S的隐忍和谐，莎士比I的长袖善舞和基驽李维C的严谨条理，更多的源于内在的本性。明白这个道理，但在日常个案的处理中却“手里拿着个榔头，看谁都像钉子。”主观自我可见一斑。
人们愿意改变，但人们拒绝被改变。
DISC告诉我们，“我们永远不要奢望别人为自己改变，但能尝试以他接受的方式最大限度地影响他。”
无论在职场还是日常生活中，这个道理都是适用的。
案例一则：前段时间应某重点中学邀请，给8个班近500名初二学生做主题班会分享，关于团队精神。课上随机放了几张和团队有关的图片：小虎队、SHE、亮剑。。。得到的是与会者的漠然以对。当PPT切换到一张图片的时候，我居然听到了身边超过半数的同学发出的惊喜的尖叫，那张图片是一个韩国的团队组合：东方神起。这才是96生年轻人的最爱，前面几张不是他们的菜。
最终班会很成功，课下同学们坦言，老师能够讲到东方神起，说明真得了解了他们的需求，很用心。换位思考，同理心理解，那一刻，彼此的心很近。
事实上，成人社会更是如此。十八岁后的主体人格形成，行为成习惯，习惯成性格。所以，江山易改，本性难移。所以孔子讲过，教育学生要因材施教，有教无类，区别对待。职场上更是如此。
盖洛普著名的Q12里面有一个问题：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。问题的背后隐含的就是个人优势才干的充分挖掘。人才行业更是有句经典：要找一个爬树的，应该去找一只松鼠而非招聘一只火鸡。发现优势才干，因势利导，就是用人、沟通成本最优化的表现。
《我为什么看不懂你》一书中给出了大量的实战案例来解析DISC沟通的高效实用。戏说三国之DISC版、D+C的太太和I+S的妈妈的婆媳相处之道、水煮西游团队，一个个翔实且饶有趣味的案例故事，让人在会心一笑中掌握了DISC的要点真传。
最震撼的是携程如家四人团队，短短三年把两家公司带上纳斯达克，一个善用团队力量的经典案例。果敢决断的D型沈南鹏、极具创意和胸怀的I型季琦、规范体系的C型梁建章和稳守江山的S型范敏，每个人都知道自己是谁，以及无法成为谁；每个人都知道自己的优势与极限在哪里，从而找对位置；以商业的方式进入，以江湖的方式退出。风雨同路，兄弟合力，博大的胸襟犹如一把大伞，麾下的多元化因素平衡共存，聚沙成塔，在其成功过程中，DISC因素无处不在，成功绝非运气。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
对于每一个职场中人，时时换位思考很重要，而DISC恰恰是一个最好的标尺。
每个人最喜欢的人是自己，但成功往往是团队的力量。要和他人合作，理解他人才是合作的基础。曾经和一位企业家聊天，他说了这样一句话：“我已经没有特别不喜欢的人。对于每一名员工，我都力求发现他的长处，用人之长。我只能而且必须这样。”一语中的，天底下没有无用之人（物），有也只是位置放错而已。所以应该说，成功的秘诀就在于合理用人。古语云：用师者王，用友者霸，用徒者亡。君子无他，善贾于人（物）也。
说到不如做到，学以致用更重要。令人欣慰的是，《我为什么看不懂你》书中赠送了在线DISC测试密码，便于每一个人知道自己的D（帝）I（爱）S（思）C（士）四型所占百分比。结合以前所作的MBTI、盖洛普五大优势才干，再次印证了下自己。
《我为什么看不懂你》书中的插图非常不错，轻松有趣，形象易懂，看海峰的后记，原来是一个90后美女的杰作。如海峰所讲：一个团队的成功在于能够打配合做组合。这本书恰恰是最好的注脚，客户角度，文字插图相得益彰；团队优势互补，达成双赢。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。好的是生活工作的缤纷，无限可能，坏的是周遭的浮华，内心的慌张。理解海峰的苦心，这本书的出版，只关乎一个字：爱。因为爱己，所以且行且思、日有精进；因为爱人，所以己所不欲，勿施于人。
拨云见日，云开日明。此刻，我想说：谢谢海峰，感谢倾力奉献，在书中我读懂了你，尽管只是青春的斑斑点点。
相信这是献给生命的最好的礼物，让我们在爱与被爱中慢慢成长。
