一点关于“管理”的想法

大凡一个人做事都要经过“想不想”、“该不该”、“能不能”的判断才决定“做不做”。一个组织也是如此——

“想不想”是组织源动力、团队意愿的问题；

“该不该”是职责分工、工作界面、法律法规依据的问题；

“能不能”是客观条件、掌握资源、自身能力评定的问题；

“做不做”是执行力的问题。

组织无分大小，一把手的工作重点应是解决“想不想”的问题，分管领导的工作重点应是解决“该不该”的问题，业务骨干的工作重点是解决“能不能”的问题，员工的本职就是“做不做”的问题。

倘若一把手不去解决或者解决不了“想不想”的组织动力问题，而把重点放在“该不该”上，那么就容易造成推诿扯皮、权责不清、组织内耗等问题。倘若再进一步决定“能不能”的问题，就容易造成赶鸭子上架、资源浪费、放空炮、消极怠工、人才流失等问题。倘若再进一步直接就自己撸袖子“做不做”了，那么就是老板抢了员工的饭碗，累死老板、废了手下。

所以看一个团队、一个组织管理是否合理高效，首先看一把手的主要工作精力放在什么上。但凡一把手把主要精力放在解决团队“想不想”的组织机构，运行都比较良好。这是客观规律，不用去迷信什么管理模式、先进经验、高深理论什么的。

我们每个人在社会里都担任着不同的角色，于大团队、大组织里，我们可能担任的是分管领导、业务骨干或者普通职员，于小团队、小家庭里，我们又可能担任了NO1的角色。这时候就需要我们做好角色转换，在什么时候考虑“该不该”、“能不能”、“做不做”的问题，在什么时候考虑“想不想”的问题。

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