大师十论(下)

06躲开创新的经典陷阱

过去25年的四次创新

第一次，20世纪70年代末，80年代初，全球信息化到来，催生新行业。

第二次，20世纪80年代后期，全球化浪潮带来的并购压力。

第三次，20世纪90年代的数字化浪潮。互联网的兴起。

第四次，互联网公司倒闭和全球经济衰退的紧缩政策之后。焦点在于满足新需求，为用户提供具有新特色和新功能的产品。

创新的教训

1.战略错误:门槛过高，视野太窄

-找寻“重磅炸弹”，拒绝看上去不起眼的小机会

-认为只有产品创新才算创新

exp研发新面料，不如解决纱线断头；英特尔突破性的营销策略，在电脑上贴上intel的商标……

2.流程错误:控制太严，丧失活力

严格的流程控制会扼杀创新。

企业的绩效评估体系是扼杀创新的另一危险因素。

3.结构错误

让新业务遵循成熟业务的流程是危险的，胆大的方法是建立一个独立于主流业务之外的新业务单元。

新业务和主流业务之间的关系平衡，避免内斗带来的消耗。

4.技能错误:领导力太弱，沟通太差

创新者不能孤军奋战，必须建立同盟，让自己的支持者为创新项目提供保护伞。

创新良方

1.战略纠正:拓宽眼界，扩大范围

创新金字塔(顶层，中间层，底层各自对应的创新方式)

2.流程纠正:增加规划和控制体系的灵活性

设立特殊基金，确保创新在正常规划周期之外开展。

3.结构纠正:促进创新者与主流业务间的紧密联系

跨越智能界限

4.技能纠正:重视领导力和人际交往技能，营造合作文化的创新氛围

在挖掘(从当前业务中获得最高回报)和探索(寻求新业务)之间保持合理的平衡。

07变革之路多险阻

公司转型失败的八大主因

1.没有制造足够的紧迫感（管理层中至少75%的人深信，维持现状完全不可容忍）

2.没有建立足够强大的指导同盟（管理层之间的支持）

3.缺乏明确的变革远景

4.未能充分宣传变革愿景（从上至下的支持）

5.没有扫清变革路上的障碍

6.没有系统地规划短期目标，获取短期成绩

7.过早宣告胜利

8.未能将变革深入公司文化

08营销短视频

如何定义你从事的行业?

铁路行业or交通行业

电影行业or娱乐行业

……无法正确认识自己所处的行业，导致铁路，电影，干洗，便利店等行业受到巨大冲击。

四类错误的认识

1.人口增长可以确保行业增长

2.行业没有替代品或主要的竞争对手

3.大规模生产，可以降低单位成本，获取利润

4.全力专注于某一项产品

一个行业的活动都是满足客户需求的过程，而不是生产的过程，这一点对所有商业人士都至关重要。