论执行力

【同读一本书.张巍】2016-1-27-008

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—《白银谷》

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     开张前，按照戴膺谋划，已悄然散出消息：“天成元京号废弃一年，银窖竟未被寻出，真是隐秘之极。里面密藏的银钱账簿，完好无损。”这消息，真还如预料的那样，一时满城传遍。这本来是利好的开业局面，但老号就是迟迟不调银过来!同业中的别家大号，都争抢似的先后开张，戴膺也只能干着急，没法跟进。么利好，却迟迟不开门，又要出什么奇招?连蔚丰厚的李宏龄，也跑来打听了。戴膺能说什么?只好含糊其词。户可就不耐烦了，连连追问存银、账簿既无损，为何拖延不开业?戴膺又能说什么!只好说，为寻银窖，铺面给损坏得太厉害，修复费时。这样能敷衍多久?没过几天，刚散布出去的利好消息，就变成了灾难：什么银窖完好无损，还是唱空城计!天成元京号未开张，就被挤兑的怒涛堵了门。

     这是在戴膺返京复业时发生的事情，尽管戴膺想出对策使天成元在京号重开之前有了利好的局面，但是因为老号孙掌柜对时局的判断错误，没有及时调银进京，最终导致天成元京号未开张，就被挤兑的怒涛堵了门。

      由此联想到我们现实工作中存在的情况，在这个日新月异的时代，没有执行力，就没有竞争力，企业在不断发展与壮大中创造适合于自己发展的机制，但往往因为执行力不足，错过了最佳的时机，以至于给公司造成了损失。已经忘了是谁说过这样的一句话：“世界上原本有路，走的人多了也就没了路”，当我们看到机遇的时候，拼的就是执行力，谁先行动起来，谁就掌握市场主动权，而作为管理者，我们需要做的就是如何让员工认识到执行力的重要性并把它有效地落实到工作当中去，让执行力彻底落地而不是一句空话，只有真正做到了这些，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。