景区营销‖控制变量,走向黑天鹅

今天是2017年8月31日 是剑耀每天一篇原创文章的 第17篇

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百年老字号——永和鱼丸

今天是8月份的最后一天,也是我这份工作合作年度的最后一天!

这一年来,并没有太大的波折,也没有比较亮点的事情。总体来说平平稳稳过完的一个合作年度,但是后面七、八月份两个月业绩完成得并不如意,并没有达到预期的效果。

作为一个新兴景区的第二年度,既困难又简单。困难的是以往数据比较难以借鉴和参考,甚至于说,每个节点的时候的产品并没有很突出。 简单的是不管如何操作,都能够增长。

景区想要不断的发展需要找到发展中的变量。影响发展的变量有很多,但是如果能够找到其中真正影响自家的变量,将会是一件多么令人羡慕的事情。想要找到真正的变量,首先需要获得一组基础数据,然后通过调整营销内容的变化获得景区发展数据的变化,最终获得营销内容增长点。

那么影响景区发展的,无非这么几个:价格、渠道态度、产品内容、打包情况。我们想要获得黑天鹅式的发展,需要不断控制其中一个变量变化(不要一次性控制一个以上变量)。只有这样子,才能获得标准化的变化数据。

比如说:价格。很多人以为价格是景区的门票,实际上价格,应该说是整个产品的价格,不单单是景区门票的价格。

比如说,渠道态度。有太多因素会影响渠道的态度,包括了渠道年底返利,营销人员沟通方式,渠道当时产品丰富度情况等等。

想要成为一只黑天鹅, 依靠的一定是上述影响因素当中个小的环节,并且是非常不起眼的一个环节。从而打破天窗!

不要怀疑→_→是否有黑天鹅,怀疑自己!

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