水的儿女(自传体散文)-转型

时间:一九八七年至一九九六年

1，痛苦的转型

葛洲坝工程上世纪八十年代未，全部完建。国家再没有指令性工程给葛洲坝人承建。对于有十多万职工，在宜昌形成小社会的大型国营企业来讲，这是多么艰难的处境。从计划走向市场，是企业的一场痛苦的转型。

我们四处联络，建立业务联系。我们编标投标，竟标拿工程。我们改造公司结构，将专业性很强的施工单位改造成综合能力很强的承包工程队伍。我们灌输经营意识，建立各级成本核算。先后拿到云南漫湾，广西桂平，河南板桥等大型水利水电工程。

但适应市场经济的自身改造，还没有来得认真进行。

2，湘江北大桥，中标工程的流产

这期间，我所在的浇筑二分局，曾联合水利部中南设计院，重庆桥梁研究所，投标长沙湘江北大桥工程，并中标。

浇筑二分局是一个专业性很强的鋼筋扎筋立模浇砼的施工企业。桥梁施工的船支，及桥梁施工的专业人员与设备都没有。在传统计划经济的思维模式指导下，浇二分局领导，只有请求上级组建项目部，拱手将该项目的经营权，交给别人。

由于，有关经济关系没有理顺，加之项目负责人对施工的信心不足。最后，该项目落到与业主打官司。业主的后台是政府，在当时的情况，一名央企与一名政府打官司，只有兼顾双方利益。最后，各打五十大板。我们清算，走人！该中标项目流产！

如今的葛洲坝集团，如果拿到这个工程，我想，会联合有关专业承建商，组建强有力的项目部，轻松的将该项目拿下！

这个案例，说明改革之初，我们体制的转型是多么痛苦与缓慢！

3，低价承建的河南板桥水库复建工程

这段时间，通过水利部内部招投标，我们以七千多万的低价中标河南板桥水库复建工程。好在我们利用了葛洲坝工程的剩余设备，工程干完，发了职工工资，亏损的资金只有提交专题报告，经审批，给予补偿。这是中国特色的市场经济，中国特色的施工合同的执行，才使得工程得以顺利完工。

该水库，是在1975年8月8日1时，因特大暴雨，加之水库防洪设计标准偏低，而洪水漫过土垻垻顶，造成潰垻的。近17米高的洪峰咆哮而下，造成河南29个县市，1100万人受災，23万人死亡。京广铁路中断行车18天。经济损失上百亿元。这是世界上最大的潰垻水利事故之一。教训深刻！

复建该工程，使我感到水利工程施工，设计质量的重要性！对水的敬畏之心油然升起！

4，全面承建的广东广宁花山水电站

这是我们对外承建工程的成功案例。

工程从面板堆石垻基坑开挖，填筑，面板浇筑。水电站厂房兴建，机组安装，调试。引水隧洞鋼管制作，安装。有关闸门，金属结构安装，均由施工项目经理部组织实施。近一亿工程，三年完工。取得较好的经济效益。

笔者，在工程中期，接手该项目经理工作，觉得这样的按项目法施工的，应好好总结，大力推广！