敏捷开发的3个工具

一、Product Backlog

  • PB梳理:满足DEEP原则:详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的
  • PB的排序技术:MoSCow,Kano模型
  • PO是唯一的负责人
  • 遇到新需求都要放到PB表中重新排序
  • PB梳理会

二、Sprint Backlog

  • 是当前sprint工作的分解;
  • 工作不是分配下去,团队自我认领;
  • 团队商量的结果
  • 每个团队成员都可以更改sprint Backlog,是团队的资产

三、燃尽图

  • 不同情况下分析
  • 不能团队不能比较
  • 当前迭代中,迭代速率保持不变
  • 略微的缓慢下滑曲线:可能团队遇到了障碍
  • 稍微上浮:Sprint列表中加入的新任务;有些任务估算不准确

四、其他

向PO提出澄清需求——待办事项梳理会

要了解团队当前的迭代状态,查看——迭代燃尽图

敏捷团队在每个迭代都交付一样的故事点,但是管理层要求团队提高生产力,交付更多,如何做?——确保管理层理解敏捷实践

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