Week 8.产品规划与迭代读书笔记

    好产品步步为营。

   “迭代”和“规划”，这两个词究竟是什么意思？在《精益创业》中有个贴切的对比很形象：发射火箭和开车出门。规划的一步步来，是以自我为中心、以公司为中心的，是生产驱动。迭代的一步步来，是需求驱动的，是对用户反馈的不断响应，需要根据市场信息的变化来一步步调整。

    规划：只看最短和最长。

    业务规划包括三大点：一句话的业务定位；一个业务模型；三五个业务关键点。

   1.从规划向上看战略。长期的规划即战略，他是一种从全局考虑，谋划实现全局目标的规划。

   2.通过提问把别人干翻。选择不做什么比决定做什么更重要。

      苏格拉底法：首先是怀疑，苏格拉底认为一切知识均从疑难中产生，愈求进步疑难愈多，疑难愈多进步愈大；其次是谈话方式，采用谈话方法，以辩论为技术来寻求真理和概念的正确定义。

   3.提升规划能力的实践

   迭代：再理解敏捷。

   1.价值观、宣言与原则

敏捷的五个价值观：沟通、简单（Less is more）、反馈、勇气、谦逊。

敏捷宣言：

一、人与人的交互，重于过程和工具。

二、可用的软件，重于详细的文档。

三、与客户协作，重于合同谈判。

四、随时应对变化，重于循规蹈矩。

    2.敏捷项目管理

团队角色（PO、SM、Team）、关键产出物（功能列表、需求管理）、重要的会议（计划会、需求评审会、功能评审会、回顾会）、日常管理工具（看板）

项目流程简化（主流程）：立项会议、需求评审、功能评审、发布上线。（分支流程：需求变更、日常需求）

    烧钱是为了抢时间

单用户成本：计算一款产品的“单用户成本”时，要纳入整个公司的运营成本（含人员成本），而不是只计算该产品的推广费用。

攻山头的故事。——快，才有可能活下去。

    省时间的低成本验证

低成本验证的理念，本质上和迭代的思路一致：在一个快速变化的环境下，不断地用最少的时间、成本去获取市场反馈，不断修正前进方向。

其核心在于，看谁能用更少的资源、时间等成本，拿到一些假设是否成立的结论，而更深层次的目的，还是为了更好的服务用户，更好的达成共识的商业目标。