美团第一位前端工程师竟是转行程序员！关于他的10年技术生涯

从饭否到美团，潘魏增用十年的技术生涯，诠释了“长期有耐心”这句话的含义。在他看来，长期有耐心，其实也是延迟满足感。对从事的行业来讲，我们要把眼光放得更长远一些，十年后才有回报的生意，往往都是大买卖。

对个人来讲，不要把职位、职级这些虚的东西看得过重，关键看我们自己在其中承担什么角色，看我们自己的能力是否还有成长的空间。

从电子工程转到计算机

1、为什么大学读的是电子系，但是毕业后却选择了互联网行业？

潘魏增：高中时，对物理比较感兴趣，学校有一个逸夫图书馆，里面有大量关于物理的课外读物，其中有一本杂志叫《无线电》，特别令我着迷。只需要少量元器件，就可以实现超远距离无线单向通信（收音机），简直太神奇了。于是，我就树立了自己的理想，以后要成为一名电子工程领域的科学家，所以选择了南开大学的电子系。

但是上大学之后突然发现，电子系的课程大部分都是以数学、物理相关的基础理论为主，动手创造的机会很少，特别枯燥。一次偶然的机会，想在电脑上搭建一个HTTP服务器，给各地的高中同学访问，因为不太懂，然后就去学校的BBS请教。当搭建成功的一刹那，我突然感觉到一种“触电”一样的兴奋感，相隔万里的人竟然可以看到我写的网页内容，太不可思议了。于是，我就开始经常泡BBS学习，到后来我就成为了能够回答别人问题的人，再后来，我就成为了南开BBS上WebDevelop版和Linux版的版主。

大学时，互联网逐渐从第一次泡沫中复苏。我在图书馆偶然看到一本讲互联网革命的书，书中那些早期设想的有关互联网的预言，都逐渐在一一实现。我深受作者的鼓舞，不过我觉得互联网革命还尚在早期，未来还将获得更加蓬勃的发展，我应该在行业萌芽的时候，加入到这场浪潮当中去。怎么加入？我不可能去「赤手空拳」地创业，毕竟还要吃饭，于是去互联网公司工作就成了我最佳的实际选择。当时在我们系，去互联网公司工作，其实是一个非常另类的、不被人理解的选择，因为绝大部分同学都去做了跟电路或者芯片等本专业相关的工作。但是，我很喜欢。

今天回头看，我呆过的团队做了很多改变世界的事，整个互联网行业也大大地改变了世界的原貌，信息更透明、公开，社会更加平等。科技革命总是短期被高估，长期被忽视。十多年前，我还用笔给同学写信，在图书馆翻查资料，出门带纸质地图......站回当时看现在，几乎是难以想象的：我们可以通过微信实现实时互动，通过知乎、维基百科和搜索引擎查阅无穷无尽的信息，出门有高德地图，而且现在出门还几乎不用带现金。

工程师眼中的美团

2、在你眼中，我们美团是一家什么样的公司？有哪些特质让你印象深刻？

潘魏增：印象最深的，也是最喜欢的特质就是我们美团是一家学习型组织。公司创始人都非常善于去学习、思考和总结，并身体力行去分享、去鼓励大家这么做。

比如兴哥，我觉得他的学习面特别广。记得有一次聚会，兴哥聊天时说到各地的方言，还帮忙给大家各自的方言做归类，聊到兴致起来，还拿出一本厚厚的语言书，证明他说的都有理有据。后来还有一次，兴哥给大家送了一本关于地缘结构的书，他说不错，推荐大家看。我看完之后确实对世界格局有了新的认识，对我帮助很大。

兴哥能从学习中受益，我觉得很多人应该也是如此。学城（美团内部知识库）和互联网+大学，有大量内部学习的资料，有大牛的分享，有行业的判断，有方法论，我自己也从上面学到了不少真东西，大家可以利用一些这些资源。

3、千团大战后，美团又做了电影票（猫眼，已经独立）、外卖业务，现在布局了酒旅、出行和大零售业务，作为其中的一员，最大的感触是什么？

潘魏增：最大的感触就是，每天都像在“打仗”。我们美团进入的领域一部分并不是最新的领域，另外一部分可能相对较新，同时有很多人也都看到了这个机会。表面上，美团像是和其他公司在争夺，其实不然，实际上大家都在竞赛，看谁能给用户提供更大的价值，提供更好的产品。听说有些公司，专门针对美团建立了“抗美办公室”，我觉得他们的思路很奇怪，还在用“零和游戏”的思维在做事情。

前些天，王慧文也分享了自己对这方面的看法，美团就是一种“尝试”的心态在做事，我们最终是希望给用户带来更大的价值。美团的价值观，第一条也是“以客户为中心”。 因为竞争是全方位的，有时候看到其他公司写的“黑稿”，里面尽是一些没有逻辑的猜测和诬陷。这个时候，我们反而更像是打了“鸡血”一样，想把我们自己的产品做的更好。

当然，这么多年，也经历了美团的很多从零到一的业务，有时候会感觉会比较煎熬，有时候也会很亢奋，就像坐过山车，有时候嗨到顶峰，有时候也会感觉跌到谷底，但尖叫总是持续不断的。在美团的生活，真的很精彩。

十年技术生涯

4、对绝大多数青年来说，大学毕业后，应该是人生最好的十年，这十年最大的收获是什么？您怎么理解王兴说的“长期有耐心”这句话？

潘魏增：十年的收获有很多，不过我感觉都是人生体验的东西，到这个时间点，到了这个岁数，每个人总会零零散散收获一些东西，包括物质层面的，还有精神层面的。对我而言，最大的收获可能是更了解了自己，找到一些和自己更好相处的方式。

十年前，觉得自己什么都能做，什么都可以做得很好，现在大概明白自己的能力范围在哪里。

十年前，不明白自己想要什么，现在尽管依然不是那么清楚，但已经相对更清晰一些，还需要迭代。

长期有耐心，我的理解就是延迟满足感。

对从事的行业来讲，要把眼光放得更长远一些。做个不是那么恰当的比喻，每天计较得失的大部分都难成气候，十年后才有回报的生意，往往都是大买卖。

对个人而言，不要太早着急“变现”，拿得多，往往不如拿得稳，也不要把职位、职级这些虚的东西看得过重。关键看自己在其中承担什么角色，看自己的能力是否还有成长的空间。

5、这十年，有没有对自己影响特别大的人？

潘魏增：十年间，我有幸认识了很多非常优秀的人。有老板，有同事，也有人生路上的师哥、朋友等，对我影响都很大，感谢得到了他们的教诲和帮助，也从他们身上学到了不少东西。

坦白讲，我自己受穆荣均的影响比较深。我在公司里最早接触的人就是他，也是因为他，我被吸引加入了早期的饭否。他认为应该坚持做正确的事情，即使遇到阻力，也要不折不挠地推进。

比如，技术团队早期要提升并行开发的效率，版本管理工具要从SVN迁移到Git，这个事情虽然是我主导，但事实上是穆荣均在背后鼓励我这么做。

又比如刚开始的美团技术学院，有很多BootCamp培训、技术交流和组织上的杂事要做，同时会面临业务上的一些压力，穆荣均也是很支持我去展开这方面的工作。我相信对早期工程师文化的建设和团队组织的成长，都是有帮助的。

6、这十年，对前端技术的认知，有哪些改变？

潘魏增：虽然十年来，前端技术层出不穷，但我理解的前端是「万变不离其宗」，它是为最终用户界面服务的，承接用户与远端数据的交互。前端的核心是数据的呈现，不管后端给什么数据，前端只负责忠实的展示。前端也可能会做服务端的开发，也可能会做平台化、工程化的工具，但它最根本的目标还是这个，不要偏离这个目标去做事情。

其次前端技术不能脱离业务而存在。前端工程师当中有部分同学很Geek，有的喜欢研究专深的技术，有的喜欢越界做点事情。这些本身也没错，但把更多精力去推动业务，获得成功是回报更高的事情。如果做技术缺乏业务视角，往往是很危险的。

对做技术的同学们，有哪些建议？

潘魏增：有几个建议，也是我个人的一些成长心得，仅供大家参考吧，希望能给大家带来一点帮助。

第一个是打好基础。  毕业刚走进职场的同学，一定要打好技术基础。「勿在浮沙筑高台」，把地基打扎实，才能在上面建成高楼大厦。怎么打地基，每个人有自己的方式，我个人比较喜欢的是看官方手册、标准文档以及阅读源代码。

第二个是提升视野。 对于有一定经验和技术基础的工程师，建议多走出去，看看公司内其他团队是怎么做，业界是怎么做的。好的技术往往是因为看得足够多。

第三个是思考本质。 “老司机”可以多跳出来想想商业的本质、社会的本质，毕竟技术只是这个世界很小的“子集”。我们的社会是一个非常复杂的系统，结构远比技术系统更加复杂。我也是最近几年才开始有这个认识，还在慢慢地摸索、学习。希望大家共同努力吧！

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