大神自述：运维就是闯关游戏，95%的运维都倒在最后这关！

最近收到很多运维人员的抱怨，认为运维岗是最坑人的岗位。说实在话，IT运维的确面临许多困惑。特别是工作几年后的资深运维会发现，针对某一个问题也许只需要技术攻关，因为技术问题总能有办法解决；但是针对某一类问题，或者是未来不限定的问题，就需要一套整体的解决方案，既需要方向也需要技术点。

借用某大神的自述：运维就是个闯关游戏。单闯过一关是没用的，全部解决才能通过。

关卡一、IT运维工作忙而不受重视。

IT运维人工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，就像“救火员”，虽然如此忙碌，但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。

IT运维人的工作始终得不到业务部门的认可，而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门，在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱，更谈不上决策权，往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护，等到发现问题为时已晚。

大神建议：抱上一个强势部门领导的大腿，或者努力成为这样的领导！

关卡二、IT系统复杂，维护难度高，风险压力大。

随着企业信息化的不断投入，企业的硬件设施、软件系统不断增加，软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性，包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等，需要不断增加人力投入，IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位，系统一旦宕机损失是巨大的，运维部门压力可想而知。

有的单位由于缺乏系统的资产管理，运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作。

大神建议：乱世出枭雄，难度越大能力也会越来越大。别问，加班就完事了。

关卡三、技术人员难培养，流动性大。

大多数时候，IT运维人都喜欢用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己，人心涣散，自我认可度低，动不动就会萌生离职的想法。情况往往是好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。

大神建议：

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