你做到了高品质勤奋吗？

（1）

勤奋是我们中华民族的传统美德，在传统农业社会，勤奋是可以看得到的，能够每天早出晚归，勤于家务，这基本就是勤奋了。

但是，进入到现代社会，如何定义勤奋正在发生变化，面临的最大挑战就是，组织里的知识工作者越来越多，头脑的勤奋变得难以评估。出现越来越多的伪勤奋者。

（2）

让我们先来看看什么不是勤奋。

1、目标不清，白勤奋。小张忙完一年的工作，感叹了一句，辛辛苦苦一年，也不知道忙了啥。没有自己的目标，只是日复一日的在重复着工作。

2、重点不清，瞎勤奋。小张工作经常加班加点，但是，还是常被领导批评，因为，他总是在忙碌着一些不重要的工作，重要的有挑战性的工作却是一拖再拖，很多重要工作都不能按时完成。

3、定位不清，乱勤奋。张经理新任管理岗位，手下搞不定的事情，他都亲力亲为，特别忙碌，结果，下面的工作人员却反而很轻松，最后年终测评的时候出乎他的意料，下属给他的测评成绩居然很低，让他不解。这就是管理者的定位不清，管理者是帮助下属完成工作，而不是代替下属完成工作。

这几个勤奋的坑，我在漫长的职业生涯中都一一入过，在这里分享给大家，希望大家能避开。

（3）

提个问题，勤奋是形容词还是动词？

我认为勤奋是动词，既然是动词，那要如何行动，以做到勤奋呢？前面说的几个坑都是低品质勤奋，那如何做到高品质勤奋呢？

我分享这么几个体会，供参考。

一是，要有清晰的目标感。我们经常说既要埋头拉车，又要抬头看路，如果只是埋头拉车的勤奋，我们可能会走错了方向，勤奋白费。所以必须还要抬头看路，有清晰的目标和方向，确保我们的勤奋是有效的，我们不仅要正确的做事，还要做正确的事。

举个例子，比如做服务工作，旅客满意才是我们真正的目标，那如果我们的目标是按规定完成既定的服务动作，而忽视考虑旅客感受和需求，则我们服务工作做的再多，再努力，也没啥错，但也可能是白勤奋了。再比如，作为管理者的目标，我的感受是至少有两个重要目标，一方面要完成团队的考核目标，另一方面在完成目标的过程中，当好老师，帮助团队成员获得能力上的成长。

二是，要有清晰的时间管理概念。一方面，我们可以通过记录时间来重新评估自己的时间安排，试着记录一段自己的时间开支，一定会让你大吃一惊，更加清晰的了解自己的时间都去哪儿了；另一方面，用重要、不重要、紧急、不紧急的四象限法来管理好时间，优先处理重要且紧急的事情，再次处理重要且不紧急的事情，让重要而紧急的事情越来越少，至于不重要且紧急，或者不重要且不紧急的事情就随意取舍；

三是，用清单，让自己保持专注。将计划要做的事情，列出清单，安排好时间，然后去一项一项投入行动，关键是，一次只做一件事，清单的目的是为了让你保持足够专注。

（4）

做一个真正勤奋的人，不是一件容易的事情，要有正确的方法。不妨每天问一问自己，忙碌的你，做到了高品质勤奋吗？