关于由乙方公司到甲方公司的转型

本人自2009年开始，一直到2018年的年中，一直在乙方公司，也就是常说的外包公司，标签就是赚人头差价，没有技术含量。赚差价这个是事实不假，至于有没有技术含量，下面会说，同时说一下在甲方工作和行事的思路及方法的变化。

乙方公司完全按照甲方的设计思路、制定好的技术文档进行按部就班的执行，甚至拷贝，所以一般人说到的没有技术含量，应该就是源自此。这里要细分一下外包的模式和甲方的岗位，可以统一认为是项目的好坏。如果是前面所述的无主见的复制拷贝，在外围做一些边缘的事情，这个就没有必要做了：1、从技术角度，没有长进；2、从思维习惯，等着接受指令，没有拿方案的能力和创新意识。倘若是在前沿岗位和牛X公司，也是好的机会，我曾经接触过的汽车车身电子开发岗位的同事，最终都被甲方转为正式员工了，原因只有一句话：紧缺人才。那么可能有人要问，为什么甲方没有找到这样的人，招聘的事情，有很多偶然性，如同找对象，大千世界，谁碰着谁，who knows？

分析完状况，要说一下如何改变自乙方公司带来的思维和做事习惯：

• 不要过于好说话：乙方相对甲方弱势，自然大都时刻需要绵羊一些，只要事情做得符合甲方的要求，按期拿钱，乙方就达到目的；在甲方，你如果没有原则和立场，就会被人欺得连墙角都容不下，因为甲方人与人之间更多的是争夺利益和资源、创建KPI。
• 做事要主动：老板不会告诉你做事的步骤和流程，只会给你一个总的期望，这个期望，比甲方给乙方的期望更高（或者说给乙方的只能说是要求），因为你是老板直接花钱雇来的，你的成本都完全是老板的，说句直白的，你做的好是期望的，你做的不好，只要不是泄露公司知识产权和机密等行为，鉴于劳动法，老板也难找出辞退你的直接理由（不理解的人可以学习一下劳动法），至少老板会边缘化你。
• 要会处理人际关系：乙方公司很简单，大家都是给乙方老板赚差价的，互相之间处的好坏不会直接影响你工作的推进和待遇，但是甲方就不一样了，各个部门之间是需要紧密合作的，有时候做项目不是看技术实力，而是需要人际关系来配合。

以上有新的心得再继续更新！